Расчёт фонда оплаты труда по средней заработной плате
ФОТ=Nсписочная*СрЗП*12*Коэф начисления
2. Расчётный метод используется для определения ФОТ каждой категории работников, для рабочих сдельщиков, для рабочих по повременной оплате труда, для функциональных специалистов и для персонала работающих по контракту. В последующем ФОТ корректируется на величину премий, бонусов по итогам года, выплаты дивидендов персоналу предприятия.
Зарубежный опыт в оплате труда.
1. Проявляется снижение зависимости в оплате труда от размеров предприятия
2. Меньшая зависимость от стажа работы и накопленного опыта
3. Появляются новые характеристики рабочей силы: быстрая адаптация к новым условиям, высокая мобильность, технический кругозор, готовность к изменениям, новые профессиональные компетенции.
4. Сближение статуса рабочего со статусом служащего или специалиста
5. Доминирует тарифная повременная система оплаты труда
6. Увеличивается зависимость оплаты труда от конечных результатов деятельности предприятия.
7. Происходит регулярная увязка размеров зп с размером производительности труда и уровнем инфляции.
Мотивация труда персонала.
Основана на учёте различных факторов:
1. Материальный;
2. Нематериальные (социальные, психологические, организационные).
Мотивация труда связана с поощрением персонала за результаты деятельности (ТЕОРИЯ ВРУМА ПОВТОРИТЬ)
Существуют следующие формы мотивации труда:
1. Материальное стимулирование (совершенствование оплаты труда, совершенствование премирование за результаты труда, участие персонала в распределении прибыли и собственности на активы);
2. Совершенствование организации труда (улучшение условий труда, расширение трудовых функций, обогащение труда, ротация персонала, гибкий график работы);
3. Улучшение качества персонала (повышение образовательного уровня, создание систем должностного и карьерного роста, создание условий профессионального роста);
4. Неденежное стимулирование (создание социальных программ, моральные поощрения, гибкая система льгот);
5. Вовлечение персонала в процесс управления предприятием (создание автономных бригад, подразделений на основе аренды или полной финансовой самостоятельности, создание неформальных групп – кайдзен.
Формы участия в управлении и принятии решений (партисипативная – на каждом уровне есть своё представительство, совет).
Нормирование труда.
Нормирование труда – определение необходимого рабочего времени на выполнение заданного объёма работ в конкретных организационно-технических условиях.
Рабочее время – установленная законодательством продолжительность рабочего дня в течение которого работник выполняет производственное задание.
Рабочее время подразделяется на:
1. Нормируемое время – связано с выполнением задания. Оно состоит из следующих элементов:
Нв=Тпз+Тобс+Тотдых+Тпт;
где Тпз-время подготовительно-заключительное, Топ - операционное время, Тобс – время обслуживания рабочего места, Тот – время перерывов и отдыха, обед, Тпт – перерывы по организационно-техническим причинам (отсутствие сырья, например)
Топ = То + Тв, То – основное время (контакт с предметом труда), Тв – вспомогательное время (смена инструмента)
2. Ненормируемое время – время потерь.
Методы изучения затрат рабочего времени.
1. Хронометраж (изучение времени операций путём наблюдения и исследования отдельных временных периодов, повторяющихся при изготовлении продукций или выполнения работ;
X=∑xi/n
2. Фотография рабочего дня – замеры действий в течение рабочего дня по выполнению заданий индивидуально или группой;
Порядок действий хронометража:
1. Подготовка к наблюдению;
2. Наблюдение;
3. Обработка данных;
4. Сравнение данных с нормативами
5. Разработка мероприятий по снижению потерь.