Спостережений лист ФРЧ начальника механічного цеху
| № з/п | Що спостерігають | Поточний час, годхв | Тривалість, хв | Індекси |
| Початок робочого дня | 900 | |||
| Прийшов на роботу | 907 | ВПД | ||
| Обхід цеху | 954 | ОП | ||
| Ознайомлення з кореспонденцією | 1013 | ОРМ | ||
| Підготовка наради з виробничих питань з начальниками дільниць і майстрами | 1019 | ОРМ | ||
| Проведення виробничої наради у вищеперерахованому складі | 1104 | ОП | ||
| Проведеня атестації робітників цеху | 1217 | ОП | ||
| Телефонні розмови на виробничі теми | 1229 | ВОТП | ||
| Ознайомлення з інформацією про результати діяльності цеху в першій половині дня | 1301 | ОРМ | ||
| Обідня перерва | 1405 | ВПД | ||
| Нарада у технічного директора з питань удосконалення організації виробничого процесу | 1447 | ОП | ||
| Прийом робітників цеху і вирішення конфліктних ситуацій | 1532 | ВОТП | ||
| Телефонна розмова з технічним директором з питань поставки матеріалів | 1535 | ОП | ||
| Обхід цеху з представниками органів технагляду | 1605 | ВОТП | ||
| Робота з документами, літературою тощо | 1634 | ВПД | ||
| Телефонні розмови | 1647 | ВПД | ||
| Обхід цеху. Перевірка перебігу механічної обробки виробів | 1732 | ВПД | ||
| Оформлення документації про техніко-економічну діяльність цеху | 1747 | ОП | ||
| Складання плану роботи на наступний день | 1806 | ОП |
Начальник механічного цеху також забагато часу приділяє оперативному часу, а на перерву і особисті потреби від не виділяє жодної хвилини.
Таблиця 1.3
Спостережний лист ФРЧ майстра в механічному цеху
| № з/п | Що спостерігають | Поточний час, годхв | Тривалість, хв | Індекси |
| Початок робочого дня | 900 | |||
| Прийшов на роботу | 900 | ОРМ | ||
| Обхід робочих місць. Перевірка приходу робітників цеху | 914 | ОП | ||
| Видавання завдань для виконання, інструментів і матеріалів робітникам цеху | 934 | ОП | ||
| Оформлення документації з прийому матеріалів і литва | 959 | ОП | ||
| Нарада в начальника цеху з виробничих питань | 1049 | ОП | ||
| Обхід робочих місць. Перевірка виконання операцій робітниками | 1128 | ОП | ||
| Телефонна розмова з начальником цеху з питань отримання нових токарних верстатів | 1131 | ВОТП | ||
| Підготовка і підписання документів про відправлення готової продукції на склад | 1156 | ОРМ | ||
| Обхід робочих місць | 1220 | ОП | ||
| Оперативне вирішення питань про ремонт свердлильного верстата | 1239 | ВОТП | ||
| Обхід робочих місць. Ознайомлення з виконанням завдань робітниками в першій половині дня | 1259 | ВПД | ||
| Обідня перерва | 1402 | ВПД | ||
| Обхід робочих місць | 1421 | ВПД | ||
| Вивчення конструкторської документації на виготовлення нових виробів | 1458 | ОРМ | ||
| Телефонна розмова з начальником цеху з питань освоєння виробництва нових виробів | 1503 | ВОТП | ||
| Оформлення документів про отримання додаткових комплектів спецодягу | 1525 | ВОТП | ||
| Обхід робочих місць | 1549 | ВПД | ||
| Розгляд і уточнення списку робітників на преміювання за минулий місяць | 1605 | ОРМ | ||
| Формування списку робітників, що претендують на підвищення кваліфікаційного розряду | 1626 | ОП | ||
| Телефонні розмови | 1634 | ВПД | ||
| Обхід робочих місць. Спостереження за виконанням робітниками операцій | 1702 | ВПД | ||
| Оформлення документації (виписка нарядів, актів прийому і завдання тощо) | 1725 | ОП | ||
| Обхід робочих місць, прийом інструментів і обладнання | 1800 | ОП | ||
| Підписання документів про відправлення готової продукції на склад | 1814 | ОП |
Майстер у механічному цеху, багато хвилин приділяє оперативному часі, а також забагато часу витрачає через порушення технологічної трудової дисциплін
Таблиця 1.4
Зведення затрат і витрат робочого часу менеджером
Відповідного рівня
| № з/п | Категорії робочого часу | Величина витрав і втрат робочого часу | |||||
| Віце-президент з питань виробництва | Начальник механічного цеху | Майстер у механічному цеху | |||||
| хв | % | хв | % | хв | % | ||
| ПЗ | 18% | ||||||
| ОП | 54% | 45,1 | 48,4 | ||||
| ОРМ | 10,2 | ||||||
| ПВ | 10,9% | ||||||
| ВОТП | 9,1% | 16,8 | 8,7 | ||||
| ВПД | 8% | 28,7 | 28,7 | ||||
| Разом | 100% | 100% | 100% | ||||
| Продуктивно використаного робочого часу | 72% | 100,8 | 99,8 |
Висновок
Згідно з розрахунків, зроблених у цій лабораторній роботі ми можемо зробити висновок, що втрати робочого часу у начальника механічного цеху є найбільші, адже, на мою думку, він не зовсім відповідально ставиться до своєї роботи, запізнюється, розмовляє по телефону під час робочого часу. Майстер в механічному цеху найбільше часу приділяє на виконання своїх прямих функціональних обов’язків, але забагато часу виділяє на обхід робочих місць. У віце-президента з виробництва чимало часу йде на підготовку до виконання та закінчення своїх функціональних обов’язків.
Отож, відповідно до нашого аналізу ми можемо надати такі рекомендації
· для віце-президента:
Покращити організацію управлінської праці, удосконалити систему прийняття управлінських рішень, удосконалити управлінську працю, покращити психологічний клімат в колективі, адже це сприятиме зменшенню конфліктних ситуацій і швидкому їх вирішенню.
· для начальника механічного цеху:
Підвищити технічний рівень управління, комп’ютеризувати управлінські процеси, та покращити інформаційні. Це прискорить вирішення всіх термінових питань.
· для майстра в механічному цеху:
Відповідальніше ставитись до своєї роботи,удосконалити документообіг, підвищити рівень технічної оснащеності управлінських робочих місць. Це допоможе ефективнішому виробництву продукції і можливому кар’єрному рості.