ПРайс цін на сировину, тару, гофротару, готову продукцію
Таблиця 2.1.5
Структура витрат ПрАТ „Волиньхолдінг”, тис. грн.
Структура витрат за усіма економічними елементами на ТзОВ “Імперія жирів”(звіт про фінансові результати та примітки)
| № | Назва елементів витрат | Звітні роки | |||
| 1. | Податок на додану вартість | 4603,1 | 5346,5 | 6143,0 | |
| 2. | Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) | 21273,6 | 25645,6 | ||
| 3. | Адміністративні витрати | 844,5 | 816,3 | 980,0 | |
| 4. | Витрати на збут | 2912,2 | 3269,6 | 2513,0 | |
| 5. | Інші операційні витрати | 250,4 | 57,1 | 521,0 | |
| 6. | Фінансові витрати | 3572,8 | 4167,8 | 4373,0 | |
| 7. | Інші витрати | 125,4 | 145,2 | 4,0 | - |
| 8. | Податок на прибуток від звичайної діяльності | 15,4 | 233,0 | 342,0 | |
| 9. | Елементи операційних витрат, разом | 22794,0 | 26286,4 | 30483,0 | |
| 9.1. | Матеріальні затрати | 15303,9 | 18978,4 | 23862,0 | |
| 9.2. | Витрати на оплату праці | 1547,4 | 1660,1 | 2012,0 | |
| 9.3. | Відрахування на соціальні заходи | 579,4 | 619,3 | 737,0 | |
| 9.4. | Амортизація | 1222,7 | 1308,8 | 874,0 | |
| 9.5. | Інші операційні витрати | 4140,6 | 3719,8 | 2998,0 | |
| 10. | Придбання основних засобів | 474,3 | 670,5 | ||
| 11. | Придбання нематеріальних активів | 27,9 | 0,6 | - | |
| 12. | Придбання інших необоротних матеріальних активів | 7,9 | - | - | - |
| 13. | реалізація інших оборотних активів | 159,3 | 0,7 | - | |
| 14. | Штрафи, пені, неустойки | 43,9 | 46,0 | ||
| 15. | Проценти | 470,7 | 446,2 | - | |
| 16. | Інші фінансові витрати | 3102,1 | 3721,6 | - | |
| 17. | Операційна курсова різниця | 47,2 | 10,1 | - | - |
| 18. | Реалізація необоротних активів | 65,7 | 75,0 | - | - |
Наступним кроком буде проведення аналізу показників фінансових результатів за 2010–2012 роки. Див.дод. Я2
Обсяги доходів поступово збільшуються протягом 2009-2012 років, у 2009 році обсяг доходів становить 25879,9 тис. грн., у 2010 році доходи збільшились на 4313,6 тис. грн , у 2011 році на 1556,5 тис. грн., у 2012 році підприємство отримало найбільший дохід за 4 роки – 35299 тис. грн., що на 11,178% більше, ніж у попередньому році, що свідчить про збільшення обсягів реалізації продукції, а це означає збільшення валового прибутку підприємства у 2009 році його обсяг становить 4606,3 тис. грн., у 2010 році – зменшився у порівнянні з 2009 роком на 58,4 тис. грн., що пов’язано із різким зростанням собівартості продукції на 20,551%, у 2011 році валовий прибуток збільшився на 733,1 тис. грн., у 2012 році – збільшився на 44,329%, що є найвищим показником за 4 роки.
За період 2009-2010 рр., 2010-2011 рр. та 2011-2012 рр. збільшення собівартості продукції склало 20,551% , 3,211%, 4,564% відповідно, що пояснюється, головним чином, зростанням обсягів виготовленої продукції.
Зменшились інші операційні доходи на 258,1 тис. грн. у 2010 році та збільшились на 300,5 тис. грн. у 2011 році, на 418 тис. грн. у 2012 році.
Зменшились адміністративні витрати на 3,339 % у 2010 році, але вже у 2011 році вони суттєво зросли на 20,054 %, у 2012 році знову збільшились на 0,918%.
Витрати на збут у 2010 році збільшились на 12,273 %, у 2011 році зменшились на 23,141 %, але у 2012 році зросли на 74,612%.
Зменшився прибуток від операційної діяльності у 2010 році на 48,972 %, але вже у 2011 році він збільшився на 246,627% та на 26,805% у 2012 році.
Інші фінансові доходи збільшилась на 598,6 тис. грн. у 2010 році, на 373,4 тис. грн. у 2011 році, у 2012 році на 4904 тис. грн.
Інші доходи зросли у 2010 році на 2,7 тис. грн, але вже у 2011 році знизились на 87 тис. грн., у 2012 році підприємство не отримувало інших доходів крім операційної діяльності та інших фінансових доходів.
Зростання фінансових витрат у 2010 році на 595 тис. грн. та зростання інших витрат на 19,8 тис. грн. – негативно вплинуло на прибуток від звичайної діяльності до оподаткування , у 2010 році підприємство взагалі не отримало прибутку, а тільки збитки у розмірі – 30 тис. грн.
У 2011 році фінансові витрати зросли на 205,2 тис. грн., але у 2012 році
фінансові витрати зменшились на 4242 тис. грн., що позитивно вплинуло на зростання прибутку від звичайної діяльності у 2012 році на 595 тис. грн.
Інші витрати у 2011 році зменшились на 141,2 тис. грн., у 2012 році підприємство взагалі не здійснювало інших витрат у своїй діяльності – ці фактори позитивно вплинули на зростання прибутку від звичайної діяльності у 2012 році на 43,913% у порівнянні з 2011 роком.
Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування у 2011 році становив 1355 тис. грн., у 2012 році – 1950 тис. грн. це свідчить про суттєве покращення фінансового стану підприємства, оскільки прибуток від звичайної діяльності до оподаткування суттєво зростав протягом 2011-2012 рр. у порівнянні із 2009-2010 рр.
Податок на прибуток зростає протягом 2010-2012 рр., що пов’язано із зростанням обсягів продажу продукції, що призводило до збільшення виручки від реалізації продукції протягом трьох років.
Підприємство у 2010 році не отримало прибутку від звичайної діяльності, а лише збиток у розмірі – 30 тис. грн та чистого прибутку відповідно, але вже у 2011 році прибуток від звичайної діяльності до оподаткування порівняно із 2009 роком збільшився на 919,1 тис. грн , чистий прибуток зріс на 561,7 тис. грн.
Чистий прибуток підприємства у 2009 році становив 451,3 тис. грн., у 2010 році – підприємство взагалі не отримало прибутку, а лише збиток у розмірі – 263 тис. грн., що є дуже негативною подією у процесі його діяльності. У 2011 році чистий прибуток становив – 1013 тис. грн., що майже в 2,5 разів більше, ніж у 2009 році.
У 2012 році чистий прибуток становив – 1585 тис. грн., що на 56,466% більше, ніж у 2011 році.
Отримання збитку під час фінансової діяльності у 2010 році негативно вплинуло на фінансовий результат діяльності підприємства, що було зумовлено зниженням переважної більшості складових чистого прибутку. У 2011-2012 рр. негативна фінансова ситуація стабілізувалася і підприємство отримало у 2011 році чистий прибуток у розмірі — 1013 тис. грн., у 2012 році – 1585 тис. грн., що є найбільшими показниками чистого прибутку за 2009-2012 рр. Обсяги чистого прибутку у 2011-2012 рр. зростали, отже можна зробити висновок про стабілізацію та покращення фінансового стану та виробничо-господарської діяльності ТзОВ “Імперія жирів” [39].
Отже, з вище сказаного можна зробити такий висновок, що погіршення результатів фінансово-господарської діяльності підприємства за 2009 – 2012 роки було пов'язано з:
1) зростанням собівартості продукції за період 2009-2010 рр. на 20,551 %, за період 2010-2011 рр. на 3,211 %, за період 2011-2012 рр. на 4,564%, що пояснюється збільшенням обсягів виробництва та реалізації продукції;
2) зменшенням валового прибутку у 2010 році – зменшився у порівнянні з 2009 роком на 58,4 тис. грн, що пов’язано із різким зростанням собівартості продукції на 437,2 тис. грн ;
3) зменшенням інших операційних доходів у 2010 році на 258,1 тис. грн. у порівнянні з 2009 роком;
4) різким збільшенням адміністративних витрат на 20,054 % у 2011 році та їх незначним збільшенням в 2012 році на 0,918%;
5) зростанням фінансових витрат у 2010 році на 595 тис. грн. та 205,2 тис. грн. у 2011 році, що негативно вплинуло на прибуток від звичайної діяльності до оподаткування у 2010 році – підприємство не отримало чистого прибутку, лише збиток у розмірі 236 тис. грн;
6) зростанням інших витрат на 19,8 тис. грн у 2010 році;
7) зменшенням інших доходів на 87 тис. грн у 2011 році та їх неотриманням у 2012 році;
8) збільшенням витрат на збут у 2010 році на 12,273 % та на 74,612% у 2012 році.
Управління персоналом
Оцінюючи ефективність управління персоналом на ТзОВ “Імперія жирів” використаємо таку нормативну базу, яка буде слугувати прикладом для аналізу персоналу:
1) звіт з праці;
2) звіт про кількість працівників їхній якісний склад та професійне навчання;
3) перелік оплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників;
4) положення “Про оплату праці комірників та вантажників”;
5) положення про “Про оплату працівників ТзОВ “Імперія жирів” зайнятих виробництвом маргаринової продукції;
6) розрахунковий лист про нарахування заробітної плати за місяць працівнику.
Звіт з праці — форма №1-ПВ квартальна, складається з таких розділів:
1) розділ 1 — кількість працівників;
2) розділ 2 — використання робочого часу штатних працівників;
3) розділ 3 — склад фонду оплати праці та інші виплати;
4) розділ 4 — розподіл працівників за розмірами заробітної плати;
5) розділ 5 — кількість і фонд оплати праці окремих категорій працівників;
6) розділ 6 — інформація про укладання колективних договорів;
7) розділ 7 — витрати на утримання робочої сили, що не входить до складу фонду оплати праці (див. дод. )
Звіт про кількість працівників їхній якісний склад та професійне навчання — форма №6-ПВ річна, складається з таких розділів:
1) розділ 1— кількість працівників за якісним складом на 31 грудня звітного року;
2) розділ 2 — підготовка кадрів;
3) розділ 3 — підвищення кваліфікації (див. дод.)
У плануванні діяльності підприємств важливе місце належить визначенню потреби в трудових ресурсах. Планування трудових ресурсів на підприємствах починається з аналізу забезпеченості робочих місць працівниками відповідної кваліфікації та рівня їх використання. Визначення планової чисельності персоналу залежить від специфіки підприємства, особливостей його функціонування. Зокрема:
1) розрахунки за своїм обсягом будуть різними для підприємств масового і серійного виробництва у порівнянні з підприємствами одиничного та дослідного виробництва;
2) підприємство, яке докорінно диверсифікує свою діяльність, натрапить на значно більші проблеми в розрахунках, ніж підприємство, що розширює тільки обсяги виробництва чи надання послуг;
3) підприємству, виробництво на якому має ритмічний характер протягом усього року, невідомі проблеми виробництва сезонного характеру, в тому числі у розрахунках чисельності персоналу.
На прикладі промислового підприємства планова потреба для основних категорій працівників розраховується таким чином:
Типова номенклатура посад розробляється на всіх рівнях управління — від підприємства до міністерства і є вихідною базою нормативів насиченості спеціалістами й потреби в них у розрізі спеціальностей. Нормативний коефіцієнт насиченості (Кн) у кожному плановому періоді розраховується за формулою:
Кп= Чнс/Чсо,
де Чнс — нормативна чисельність спеціалістів;
Чco— середньооблікова чисельність працівників.
Загальна потреба в спеціалістах () визначається таким чином:
Ч пл.с = К*Чпл,
де К— нормативний коефіцієнт насиченості спеціалістами;
Ч пл— планова чисельність працівників у даному періоді.
Чисельність основних робітників-відрядників розраховують за формулою:
Ч осн. Р = Т аг/( Фд*К вн),
де Тзаг — трудомісткість виробничої програми; Фд — дійсний (ефективний) фонд часу роботи робітника; Квн— середній коефіцієнт виконання норм виробітку на підприємстві.
Кількість робітників-почасовиків розраховується за формулою:
Ч п = tобсл/ Квн
де tобсл — час обслуговування робочого місця (агрегату) за рік.
Квн— середній коефіцієнт виконання норм виробітку на підприємстві.
Спрощений розрахунок загальної потреби в робітниках виконується за формулою:
Ч = Опл/В,
де Опл - плановий обсяг робіт (продукції, послуги) у натуральних одиницях виміру;
В — запланований виробіток на одного робітника.
Чисельність працівників управління, спеціалістів, службовців розраховується за допомогою формули Розенкранца:
Ч= (mi * ti)/ tp +( Квн + tн) / tp * (Кнрц/ Кфрч)
де n— кількість видів організаційно-унравлінських робіт, які визначають завантаження даних категорій спеціалістів;
mi — середня кількість певних дій (розрахунків, обробки запасів, переговорів і т. ін.) у рамках йoго організаційно-управлінського виду робіт за місяць, рік);
ti— час, необхідний для виконання дії в рамках і-х організаційно-управлінських робіт;
tp — фонд робочого часу спеціаліста, який прийнятий у розрахунках;
Квн — плановий коефіцієнт виконання норм виробітку;
tн — час на роботи, які неможливо обчислити у попередніх розрахунках;
Кнрц — коефіцієнт необхідного розподілу часу;
Кфрч — коефіцієнт фактичного розподілу часу.
Робоча сила підприємств, організацій, як і трудові ресурси в цілому, перебувають у русі. Тому поряд з вивченням чисельності і складу працівників статистика відбиває зміни кількості працівників і вивчає рух їхньої чисельності на кожному підприємстві, в об’єднанні, галузі. Для вивчення руху робочої сили окремих підрозділів економіки статистика праці використовує систему абсолютних показників, призначення яких полягає в тому, щоб відбити загальну динаміку чисельності працівників, обіг робочої сили, плинність, змінюваність, сталість кадрів, оборотність робочих місць. Розглянемо методику розрахунку та аналізу показників руху працівників відповідно до перерахованих напрямів.
[«Статистика праці»Предмет «Економіка праці». СТАТИСТИЧНЕ ВИВЧЕННЯ РУХУ ЧИСЕЛЬНОСТІ РОБОЧОЇ СИЛИ. ВИМІР СЕЗОННИХ КОЛИВАНЬ ЇЇ ЧИСЕЛЬНОСТІ http://library.if.ua/book/77/5526.html]
Основними показниками руху персоналу для підприємства є такі показники, як:
1) оборот з прийому;
2) оборот за звільненням;
3) показник змінюваності кадрів;
4) показник плинності кадрів;
5) показник сталості персоналу;
6) коефіцієнт стабільності персоналу;
7) коефіцієнт загального обігу персоналу.
Оборот з прийому — показує число прийнятих на роботу за звітний період часу (1рік). Розрахунок:
О пр. = прийнято працівників на роботу впродовж року / середньооблікова чисельність працівників за рік.
Джерела формування робочої сили:
1) у напрямку служб зайнятості та працевлаштування;
2) в порядку переведення з інших підприємств;
3) після закінчення навчальних закладів;
4) прийнято самим підприємством.
Перелік джерел формування робочої сили може бути розширено з урахуванням потреб служб управління кадрами.
Оборот за звільненням — це число звільнених з усіх причин за звітний період (1 рік). Розрахунок:
О зв. =звільнилось працівників впродовж року / середньооблікова чисельність працівників за рік.
Основні поважні причини звільнення (необхідний оборот):
1) закінчення строку договору;
2) вихід на пенсію;
3) в порядку переведення на інше підприємство;
4) призов до армії;
5) вступ до навчального закладу;
6) смерть працівника.
Вибуття з неповажних причин прийнято називати зайвим оборотом або плинністю кадрів.
До зайвого обігу відносять вибуття:
1) за власним бажанням;
2) за прогули та інші порушення трудової дисципліни.
Показник змінюваності кадрів — показує на скільки змінився персонал організацій за звітний період (1 рік ). Розрахунок:
З к = менша величина з числа прийнятих або звільнених працівників впродовж року / середньооблікова чисельність працівників за рік.
Чим менше значення коефіцієнта заміщення, тим вища стійкість кадрів.
Показник плинності кадрівхарактеризується кількістю службовців, що звільнилися за власним бажанням чи звільнених за прогул, чи інші порушення трудової дисципліни. Відношення цієї кількості до середньоспискового числа дозволяє визначити її відносний рівень. Показник відображає невиправданий рух робочої сили, що викликає втрати робочого часу на підготовку нових робітників та освоєння ними устаткування.
[Показники руху робочої сили http://ukrrefs.com]
Значення коефіцієнту плинності дозволяє установити вплив на процес плинності таких факторів як стать, вік, освітній рівень, професія, кваліфікація робітників тощо, а також слугує для контролю результативності окремих заходів по зниженню плинності. Розрахунок:
П = звільнилось впродовж року за власним бажанням без поважних причин + за прогули та інші порушення трудової дисципліни / середньооблікова чисельність працівників за рік * 100%
Показник сталості персоналу — показує на скільки колектив підприємства є стабільним за звітний період (1 рік). Розрахунок:
С = (обліковий склад працівників на початок звітного періоду) - (звільнилось працівників впродовж року - особи, які не перебували у списках організації на початок календарного року) / середньооблікова чисельність працівників за рік * 100%
Чим більше значення цього показника, тим колектив стабільніший.
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кс.к) — рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом, як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах. Стабільність кадрів прийнято характеризувати часткою осіб, що працюють тривалий строк в даній організації, в загальній чисельності працівників.Розрахунок:
К с.к = 1 – Чз / Чсо + Ч пр.
де Чз — кількість звільнених працівників підприємства за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни за звітний період, чол.;
Чсо — середньооблікова чисельність працюючих на даному підприємстві за період, що передував звітному, чол.;
Чпр — чисельність знову прийнятих за звітний період працівників, чол.
Показники обороту , плинності та стабільності персоналу ”.http://bookdn.com/book_324_glava_15_8.5_Pokazniki_oborotu_,_plinno.html
Коефіцієнт загального обігу персоналу розраховується як відношення суми прийнятих і звільнених працівників з підприємства до середньооблікової чисельності працівників : К зо=(П+З)/Тоб).
Розглянуті вище показники характеризують потенціал трудових ресурсів, його стан, відданість умовам виробництва. У таблиці … приведений розрахунок цих показників в період з 2009 по 2012 роки.
[1) Економіка підприємства - Іванілов О.С. Визначення чисельності персоналуhttp://pidruchniki.ws/11510513/ekonomika/viznachennya_chiselnosti_personalu]
Таблиця
Основні показники руху персоналу ТзОВ “Імперія жирів” за 2009-2012 рр.
| № | Назва показника | ||||
| 1. | Середньооблікова чисельність працівників за рік | ||||
| 2. | Оборот з прийому | 0,304 | 0,243 | 0,468 | 0,442 |
| 3. | Оборот за звільненням | 0,209 | 0,355 | 0,395 | 0,505 |
| 4. | Показник змінюваності кадрів | 0,209 | 0,243 | 0,395 | 0,442 |
| 5. | Показник плинності кадрів | 0,209 | 0,355 | 0,395 | 0,505 |
| 6. | Показник сталості персоналу | 0,826 | 0,664 | 0,853 | 0,628 |
| 7. | Коефіцієнт стабільності кадрів | -0,153 | -0,278 | -0,263 | -0,344 |
| 8. | Коефіцієнт загального обігу персоналу | 0,513 | 0,598 | 0,862 | 0,947 |
Найбільше працівників на підприємство було прийнято у 2011 році — 46,8% від середньооблікової чисельності працівників за рік, найменше у 2010 р. — 24,3%.
Найбільша кількість працівників звільнилась із підприємства у 2012 році — 50,5% від середньооблікової чисельності працівників за рік, найменша у 2009 році — 20,9%.
Показник змінюваності кадрів показав найменше значення у 2009 році — 20,9%, отже у цьому році була найвища стійкість кадрів на підприємстві за 4 роки. Найменша стійкість кадрів на підприємстві була у 2012 р. — 44,2%.
Найбільша плинність кадрів на підприємстві спостерігалась у 2012 році — 50,5%, що було пов’язано із звільненнями за власним бажанням працівників у зв’язку з їхнім переходом на інші підприємства та інші причини. Найменша плинність кадрів була у 2009 році — 20,9%.
Показник сталості персоналу показав найбільше значення у 2011 році — 85,3%, отже у цьому році колектив підприємства був найстабільнішим за 4 роки. Найменше значення показника спостерігалось у 2012 році — 62,8%.
Коефіцієнт стабільності кадрів постійно знижується протягом 2009-2012 рр., отже зменшується частка осіб, що працюють тривалий строк в даній організації в загальній чисельності працівників.Лише у 2011 році коефіцієнт показав незначне зростання, що було позитивним явищем для підприємства.
Коефіцієнт загального обігу персоналу був найбільшим у 2012 році — 94,7%, найменшим у 2009 році — 51,3%. У 2012 році на підприємстві відбулося найбільше за 4 роки прийняття працівників на роботу — 50 чоловік та звільнення з підприємства — 57 чоловік. Відповідно у 2009 році відбулося найменше прийняття працівників на роботу — 35 чоловік та звільнення з підприємства — 24 чоловік.
Структуру чисельності працівників ТзОВ “Імперія жирів” за якісним складом в період 2009-2012 рр. наведено в таблиці …
Таблиця
Структура чисельності працівників ТзОВ “Імперія жирів” за якісним складом в період 2009-2012 рр.
| № | Назва показників | Роки | |||||||
| З них жінки | З них жінки | З них жінки | З них жінки | ||||||
| 1. | Облікова кількість штатних працівників на кінець року, усього | ||||||||
| 1.2. | З них: Кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня | - | - | ||||||
| 1.3. | Кількість працюючих у віці (років) -15-34 | ||||||||
| -50-54 | Х | ||||||||
| -55-59 | Х | ||||||||
| 1.4. | Кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями: Неповна та базова вища освіта | ||||||||
| Повна вища освіта | |||||||||
| 1.5. | Кількість працівників, які отримують пенсію, усього | ||||||||
| У тому числі: За вислугу років | - | - | - | - | - | - | |||
| За віком | |||||||||
| По інвалідності, усього | |||||||||
| З них ІІІ групи | |||||||||
| 2. | Із загальної кількості працівників | ||||||||
| 2.1. | Знаходяться у відпустці у звязку з вагітністю та пологами, усього | Х | Х | Х | Х | Х | Х | - | |
| 2.2. | Знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого законодавством, усього | ||||||||
| 3. | Працівники, які не перебувають в обліковому складі (позаштатні) | ||||||||
| 3.1. | Зовнішні сумісники | - | - | - | - | ||||
| 3.2. | Громадські роботи | - | - | - | - | - | - | - | |
| 4. | Кількість штатних працівників, які охоплені колективними договорами |
[звіт з праці, звіт про кількість працівників їхній якісний склад та професійне навчання; ]
Отже, можна зробити такі висновки за структурою персоналу на ТзОВ “Імперія жирів” за 2009-2012 рр.:
1) облікова кількість штатних працівників на кінець року була найбільшою у 2009 році — 129 чоловік, найменша у 2010 році — 118 чоловік;
2) кількість жінок, які працюють на підприємстві є більшою, ніж кількість чоловіків протягом 4 років — у 2009 році із 129 працівників підприємства кількість жінок була 73.
3) кількість працівників, які прийняті на умовах неповного робочого дня була найбільшою у 2012 році – 9 чоловік, найменшою у 2009 році – 1 чоловік
4) кількість працюючих у віці 15-34 років була найбільшою у 2012 році – 52 чол., найменшою у 2009 році – 19 чол.
5) кількість працюючих у віці 50-54 років була найбільшою у 2010 році – 13 чол., у 2012 році у штаті підприємства взагалі не числилось працівників у такому віці.
6) кількість працюючих у віці 55-59 років була найбільшою у 2011 році – 12 чол., найменшою у 2009-2010 рр. – 9 чол.
7) кількість працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями неповна та базова вища освіта була найбільшою у 2010-2011 рр. - 21 чол.. найменшою у 2012 році – 15 чол.
8) кількість працівників, які мають вищу освіту за освітнім рівнем Повна вища освіта була найбільшою у 2011 рр. - 35 чол., найменшою у 2009 році – 14 чол.
9) кількість працівників, які отримують пенсію за вислугу років у 2009 році була – 2 чол., у 2010 році – 1 чол., у 2011-2012 рр. виплата пенсій за вислугу років на підприємстві не проводилася.
10) кількість працівників, які отримують пенсію по інвалідності була найбільшою у 2010-2012 рр. – 7 чол. із них ІІІ групи – 6 чол. у 2011-2012 рр. найменшою у 2009 році – 6 чол. із них ІІІ групи – 4 чол.
11) із загальної кількості працівників знаходилися у відпустці у зв’язку з вагітністю та пологами — 1 працівниця у 2011 році.
12) із загальної кількості працівників знаходилися відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленого законодавством 12 жінок у 2012 році, 10 - в 2011 р., 8 - у 2010 р., 11 – 2009 р.
13) кількість позаштатних працівників — зовнішніх сумісників на підприємстві була найбільшою у 2009 та 2011 роках – 4 чол., найменшою у 2010 і 2012 роках – 2 чол.
14) кількість позаштатних працівників на громадських роботах – 14 чол. у 2011 році, протягом інших трьох років таких працівників не числилось.
15) всі штатні працівники були охоплені колективними договорами протягом 4 років.
На ТзОВ “Імперія жирів” використовуються такі форми і системи оплати праці для таких категорій працівників:
1) завскладом та комірників — погодинно-преміальна;
Погодинно-преміальна оплати праці — це система яка передбачає оплату за відпрацьовані години, виходячи з розряду виконуваної роботи і погодинної (денної) тарифної ставки, що цьому розрядові відповідає, а також нараховується премія у відсотках від одержуваного заробітку за якісне виконання робіт.
2) вантажників — відрядно-преміальна;
Сутність відрядно-преміальної системи оплати праці полягає в тому, що працівнику, крім заробітку за прямою відрядною системою, нараховується премія за виконання (чи перевиконання) певних кількісних і якісних показників. Розмір премії встановлюється керівництвом за згодою профспілки у відсотках до тарифного заробітку, визначеного за відрядними розцінками.
Оклад завскладу та комірнику встановлюється згідно штатного розпису та годинна ставка вантажників встановлена штатним розписом. Нарахування заробітної плати вантажникам проводиться множенням суми виконаних вантажних робіт на розцінку.
Завідувач складу проводить облік виконаних вантажниками робіт і здає в бухгалтерію щоденно наряди обсягу виконаних робіт, а 1 числа кожного місяця табель виходів. (див. дод)(Про оплату праці комірників та вантажників підприємства ТзОВ “Імперія жирів” )
3) працівників цеху (виробничої служби) — відрядна.
Відря́дна фо́рма опла́ти пра́ці — оплата праці, яка прямо залежить від кількості виробленої продукції.
Форма оплати праці працівників цеху відрядна. В розцінку входить час основної роботи та санітарна обробка/промивка,дезінфекція/обладнання перед початком випуску продукції при зміні асортименту продукції та при закінченні роботи,а також прибирання робочого місця в кінці зміни. Час проведення санітарної обробки технологічного обладнання оплачується погодинно з розрахунку 7,93 грн. за годину. Заробітна плата нараховується виходячи з обсягу кількості виробленої продукції та розцінки за кожен вид продукції. Результати роботи зміни/бригади оформляються нарядом за підписом майстра та затверджуються начальником цеху. За випуск неякісної продукції зарплата не нараховується. (див. дод ПОЛОЖЕННЯ про оплату працівників ТзОВ “Імперія жирів” зайнятих виробництвом маргаринової продукції.)
На ТзОВ “Імперія жирів” існує такий перелік встановлення доплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників:
1) доплати:
— за розширену зону обслуговування або обсягу збільшення робіт;
— за роботу в шкідливих умовах праці;
— за ненормований робочий день для водіїв легкових автомобілів;
— за використання у роботі дезінфікувальних засобів, прибирання туалетів;
— за роботу в нічний час.
2) надбавки:
— за високу професійну майстерність;
— за класність водіям автотранспортних засобів;
— за високі досягнення у праці;
— за виконання особливо важливих робіт;
— за складність і напруженість у роботі.
Детальніше інформацію про нарахування та розмір доплат і надбавок працівникам ТзОВ “Імперія жирів” наведено у додатку перелік Оплат і надбавок до тарифних ставок і посадових окладів працівників ТзОВ “Імперія жирів”.
Динаміка розвитку залежить від раціонального розпоряджання ресурсами підприємства – персоналом, тому кадрова політика базується на створенні сприятливих умов для самореалізації кожного члена нашої команди, сприяння удосконаленню професійного рівня та навичок ведення бізнесу.