Оцінка зовнішньої пропозиції ЛР
o Наявність робочої сили (старше 16 р.) поза межами підприємства, в т.ч. вікова структура
Рівень безробіття. Безробіття - це соціально-економічне явище, за якого частина працездатного населення не може знайти роботу, стає відносно надлишковою, поповнюючи резервну армію праці.
Рівень безробіття визначають за формулою:
Визначення кількості нехватаючого персоналу з необхідними навичками і вміннями. Нестача талантів серед фахівців стає всесвітньо поширеною. Як результат — роботодавці вимушені платити більші компенсації, щоб втримати на робочому місці талановитого працівника. Такі дані нового дослідження. Опитування 32 000 працівників із 26-ти країн виявило, що нестача талантів спостерігається у кожній з них. Manpower (компанія, яка провела дослідження) припускає, що таке скорочення талантів може стати значною загрозою для подальшого зростання світової економіки. Кожен третій роботодавець (29%) стверджує, що збільшив би штат компанії за умови, якби зумів відшукати підходящого талановитого фахівця. Чверть роботодавців стверджують, що вимушені постійно піднімати зарплатню своїм людям для того, щоб утримати їх на місцях
o Урядові (державні) плани для здобування освіти і професійної підготовки
o Розробка власних планів перепідготовки для заповнення вакансій
o Наявність на ринку конкурентів
o Географічні чинники: наприклад, вирішення транспортних проблем і залучення нових працівників з близькорозташованих населених пунктів
o Резюме: порівняння прогнозів попиту і пропозиції (внутрішнього і зовнішнього)
27. Разробка і реалізація стратегії людських ресурсів (HR-стратегії)
o Комплектування штату. Кожна компанія неминуче здійснює комплектування штату співробітників або рекрутінг. Кожна компанія витрачає матеріальні і нематеріальні ресурси для цього. Кожна компанія несе втрати при звільненні співробітників.
Але не кожна компанія пам’ятає про те, що саме від результатів рекрутінга залежить вся подальша ефективність роботи персоналу компанії. Адже рекрутінг - це як вибір попутників або друзів в житті: кого відбереш, з тим і “підеш в бій”. Саме підбір персоналу є базовим елементом всієї системи людських ресурсів в компанії, як фундамент майбутнього успіху або невдачі. І рекрутінг це не просто відбір, підбір і найм персоналу, це поняття давно треба розширити.
Рекрутінг - це система взаємин і взаємодій компанії з ринком праці, це так зване “дзеркало компанії”, по процесу рекрутінга ринок праці дізнається про компанію, про кадрову політику компанії, про корпоративну культуру і особливостям роботи компанії.
Тому помилки при рекрутінге обходяться організації дорого. Але помилки рекрутінга безпосередньо пов’язані з кадровою політикою організації і системою управління в цілому. І розкриваючи помилки рекрутінга, ми волею проти волі зачіпаємо всі погрішності в управлінні організацією.
Давайте розглянемо типові помилки в процесі підбору і результати цих помилок в майбутньому для компанії.
o Розвиток власного персоналу
o Перегляд і реструктуризація системи винагороди
o Встановлення хороших, динамічніших відносин з працівниками і збільшення внеску останніх в результати діяльності організації