Загальні витрати на розробку проекту підвищення прибутковості Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М., грн

Назва заходу	Витрати
Удосконалення рекламної діяльності	34805,14
Розробка Інтернет – магазину	110240,00

Продовження табл. 3.10

Підвищення кваліфікації працівників	10743,60
Всього	314465,94

Отже, на реалізацію даного проекту на знадобиться 45200,74 грн., дані кошти будуть залучені з балансу підприємства, так як воно в змозі покрити дані витрати самостійно без залучення інвесторів та кредиту.

Можна спрогнозувати вплив даного проекту на дохід Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М.:

- за рахунок удосконалення рекламної діяльності, а саме після використання запропонованих видів реклами ( газета, телебачення, брошура) збільшення доходу на 7%;

- підвищення кваліфікації працівників, за рахунок даного заходу дохід збільшиться на 5%;

- за рахунок стоврення інтернет – магазину, дохід зросте на 12%. Адже, інтернет продажі є досить популярні в нас час і багато людей користується даними послугами.

Для розрахунку впливу кожного заходу нам потрібно використати наступну формулу:

Р = Д_і*(1 – Внг) (3.1)

де, Р – результати від реалізації заходу грн.;

Д – дохід від і-го заходу, грн;

Внг – витрати на 1 гривню товарної продукції, грн./грн.(табл.2.1).

Результати розрахунків економічної ефективності усього комплексу обґрунтованих заходів доцільно узагальнимо в табл.2.11.

Де наводиться назва усіх пропозицій, розмір витрат та ресурсів на їх впровадження, величина очікуваного економічного ефекту, спрямованість пропозицій в контексті удосконалення об’єкту дослідження.

Таблиця 3.11

Ефективність комплексної програми заходів, спрямованих на підвищення прибутковості Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М.

№ з/п	Назва заходу	Результати (грн.)	Витрати (грн.)	Економічний ефект (грн.)
1.	Удосконалення рекламної діяльності	125999,88	34805,14	91194,74
2.	Стоврення Інтернет - магазину	131887,73	110240,00	21647,73
3.	Підвищення кваліфікації працівників	123644,75	10743,60	112901,15
Разом	381532,36	155788,74	225743,62

Отже, с табл.3.11, видно що розроблений проект приносить дохід підприємству і що запровадження його у роботу Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. є доцільним. Найбільший економічний ефект має підвищеня кваліфікації працівників (112901,15 грн.) в Торговому центрі №9 ФОП Кулакова Т.М.

Висновки до розділу 3

Зважаючи на складу економічну ситуацію в країні, підприємствам необхідно шукати резерви для підвищення прибутковості (зменшення збитковості) діяльності.

Тож, нами було запропоновано проект підвищення прибутковості Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М., що складається з таких заходів:

- удосконалення рекламної діяльності;

- відкриття Інтернет – магазину;

- підвищення кваліфікації працівників.

В рамках запропонованого заходу планується: реклама на місцевому телебаченні та газеті; створення Інтернет – магазину під ключ; курси підвищення кваліфікації продавців та тренінги для персоналу.

Загальны витрати на проект становлять - 314465,94 грн., враховуючи, що чистий прибуток Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. становить на 2015р. 852,51тис. грн., то даны витрати на проект будуть покриті підприємством, без залучення кредиту або інших інвестицій.

В результаті впровадження запропонованого заходу підприємство отримає додатковий річний прибуток та збільшить свою представленість на ринку, адже даний проект є не лише суто комерційним, але й іміджевим.

ВИСНОВКИ

В ході вивчення теоретичних засад досліджуваної проблеми нами було з’ясовано, що проблеми підвищення прибутковості підприємства займає чільне місце в менеджменті і досліджувалися багатьма вченими. Свої роботи проблемі підвищення прибутковості підприємства присвятили такі вчені: М.І. Біленкової, Ю.С. Воскобойника, С. Нікітіна, М.Ф. Огійчука, О.В. Олійник, В.Я. Плаксієнка, К.І. Посилаєвої, С.В. Сорокіної та ін.

Прибутковість являються відносною характеристикою фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства, який вимірюється двома основними показниками: прибуток і рентабельність.

Серед видів економічної діяльності найвищий рівень прибутковості мають підприємства, що займаються фінансовою діяльністю (73,0%), а також підприємства торгівлі, з ремонту автомобілів, побутових виробів та предметів особистого вжитку (19,6%), в тому числі підприємства торгівлі автомобілями та мотоциклами, їх технічне обслуговування та ремонт (26,8 відсотку).

Прибуток і рентабельність як основні показники фінансових результатів не можуть повністю характеризувати фінансовий стан підприємства і можливі тенденції його зміни.

Рентабельність підприємства напряму залежить від його прибутку. Для одержання максимального прибутку підприємство повинне найбільше повно використовувати ресурси, що знаходяться в його розпорядженні. Збільшення випуску - знижує витрати на одиницю продукції, тобто витрати на її виготовлення в розрахунку на одиницю продукції знижуються, а отже, знижується собівартість, що в остаточному підсумку веде до збільшення прибутку від реалізації продукції. Ну а крім цього, додаткове виробництво рентабельної продукції вже саме по собі дає додатковий прибуток.

Міру прибутковості функціонування підприємства найбільш точно визначають показники рентабельності, які характеризують рівень віддачі витрат або міру використання наявних ресурсів. Збільшення показників рентабельності підприємства значною мірою залежить від зростання чистого прибутку, який залишається в розпорядженні підприємства після сплати податків. Тому для підвищення рентабельності підприємства потрібно збільшувати прибуток і цього можна досягти наступними методами:

1) нарощувати обсяги виробництва та реалізації товарів, робіт, послуг;

2) зменшувати витрати на виробництво (реалізацію) продукції, тобто знижувати її собівартість;

3) з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є в розпорядженні підприємства, в тому числі і фінансові ресурси;

4)вміти найдоцільніше розміщувати (вкладати) одержаний раніше прибуток з точки зору досягнення оптимального ефекту.

Також до шляхів підвищення прибутковості підприємства можна віднести:

1) покращення маркетингу, пов’язане з коригуванням стратегії і тактики маркетингу.

2) вироблення тільки тієї продукції, що безумовно буде купуватися, при цьому підприємству потрібно згрупувати свою продукції за ознакою рентабельності та зосередити свою увагу на тій продукції, яка є високорентабельною. Також потрібно покращувати продукцію з середнім рівнем рентабельності, а низькорентабельну продукцію зняти з виробництва;

3) приділяти більше уваги дизайну продукції, упаковці, а також рекламі. Для підприємства реклама є вагомим засобом, за допомогою якого підприємство зможе підвищити попит на свою продукцію, що призведе до збільшення обсягів продажу, прибутку та рентабельності.

4) усунення каналів втрати прибутку (виплата різних штрафів, пені, неустойок);

5) підвищення оптових або інших відпускних цін на продукцію, але так, щоб ці ціни відповідали якості продукції.

У підвищенні рівня прибутковості величезну роль відіграють також і трудові ресурси, з цього випливає що на підприємстві обов’язково:

1) потрібно удосконалити роботу відділу кадрів;

2) в першу чергу потрібно звернути увагу на професійні якості працівників, їх уміння працювати з колективом, відношення до своїх функціональних обов’язків.

Об’єктом написання дипломної роботи виступив Торговий центр №9 ФОП Кулакова Т.М.

Було проаналізовано організаційно-економічну характеристику підприємства, що дало змогу розглянути зовнішнє і внутрішнє середовище Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М., визначити основних конкурентів та оцінити їх вплив на діяльність підприємства.

Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства показав, що вони мають в основному суперечливу динаміку: в 2014 році покращуються, в 2015 році – погіршуються. Повністю негативна тенденція собівартості реалізованої продукції та чистого прибутку.

Але, також спостерігаються і позитивні сторони, так: зменшення витрат на 1 грн. товарної продукції на 0,02% в 2015р. порівняно з 2014р., збільшення фонду оплати праці протягом трьох років,збільшення виручки від реалізації товарів.

Оцінка основних показників прибутковості, а сама прибутку і рентабельності Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М., визначила основні фактори, що на них впливають.

Загалом проаналізувавши діяльність Торгвого центру №9 ФОП Кулакова Т.М., було запропоновано проект з підвищення прибутковості підприємства.

В даний проект містить три основні заходи:

- удосконалення рекламної діяльності;

- створення Інтерне- магазину;

- підвищення кваліфікації працівників.

Перший захід, щодо удосконалення рекламної діяльності містить в собі: просування реклами на місцевому телебаченні та газеті і створення рекламної брошури. Витрати на який становлять - 34805,14 грн.

Другий захід – створення Інтернет – магазину, адже в наш час ринок електронних продіжів є досить прибутковим. Було складено бізнес-план Інтернет –магазину та підраховано витрати на його створення - 110240,00 грн.

Третій захід – підвищення кваліфікації працівників. Було запропоновано проведення тренінгів та курси з підвищення кваліфікації продавців. Витрати становлять - 10743,60 грн.

Всі витрати на проект підприємство буде покривати власними коштами без залечення кредитів та інвесторів, адже чистий прибуток Торгового центру №9 ФОП Кулакова Т.М. на 2015 р. становить 852,51 тис. грн.

Економічна ефективність від розробленого проекту загалом становить - 225743,62 грн., тож даний проект доцільно буде застосувати на підприємстві.