Последовательность выполнения расчетов

В зависимости от выбранного типа дипломного проекта, состава и структуры экономического раздела студенту следует придержи­ваться общей методики выполнения раздела, которая представлена в форме логической схемы (рис.1).

 

1. Выбор объекта исследования: постановка экономической задачи Результат:формулировка задачи и выявление особенности направления исследования
↓
2. Группировка, обработка содержательной информации Результат: метод сбора исходной информации
↓
3. Статическая обработка и анализ исходной информации Результат: выбор метода обработки информации. Результаты анализа информации
↓
4. Количественная оценка влияния факторов, внешней и внутренней среды, определение затрат но вариантам Результат: расчет ТЭП по вариантам
↓
5. Выбор методов расчета эффективности и сопутствующих результатов по вариантам Результат: выбор метода расчета эффективности
↓
6. Расчет эффектов и выбор рационального варианта по теме исследования Результат: рациональный вариант и область его использования
↓
7. Выводы и предложения по разделу

 

Рис.1. Логическая схема выполнения экономического раздела дипломного проекта.

Выполнение экономического раздела начинается с выбора объек­та исследования с краткой характеристикой фирмы-представителя: рассматривается динамика ее деятельности за несколько лет, усло­вия деятельности фирмы (объем и номенклатура выполняемых ра­бот, финансовое обеспечение деятельности, налоговые льготы, краткая характеристика основного и оборотного капитала и др.).

Из всей разноплановой информации проводится выборка ос­новных технико-экономических показателей по интересующей про­блеме исследования. При выборе различных факторов, оказываю­щих наибольшее влияние на деятельность фирмы (объекта иссле­дования), необходимо учитывать следующие требования:

факторы должны быть экономически обоснованными и характеризовать различные стороны изучаемого явления, обеспечить полную и достоверную характеристику;

выбранные факторы должны быть количественно оценены и рассчитываться на основе имеющихся статистических данных.

Все факторы, определяющие степень влияния на уровень и ди­намику показателей деятельности фирмы, должны быть разделены на две основные группы:

а) внешние (факторы, не зависящие от деятельности фирмы);

б) внутренние (факторы, зависящие от ее деятельности).

Группа внешних факторов включает факторы, характеризующие структурную и налоговую политику, сферу рыночных механизмов в рамках проводимого исследования.

Внутренние факторы отражают внутреннюю среду функциони­рования фирмы (организацию производства и управления, состоя­ние и структуру основного капитала, и его технический уровень, маркетинг, персональный менеджмент, экономические рычаги и стимулы работы фирмы и т.д.).

Далее вводятся необходимые ограничения по объекту исследо­вания. На основе установленного критерия эффективности, позво­ляющего оценить относительное преимущество того или иного фактора, проводится отбор (группировка) показателей для конкрет­ной ситуации.

Группировка и обработка содержательной информации произ­водится на основе выбранного метода (экономико-статистическо­го, экономико-математического, экспертного и др.), сбора исход­ных данных.

Затем проводится:

выявление внутренних и внешних резервов в деятельности фирмы;

выбор основных вариантов для последующей оценки и срав­нения;

краткая характеристика сравниваемых вариантов.

Основным положением при выборе сравниваемых вариантов следует считать возможность расчета соответствующих экономичес­ких результатов и затрат по реализации того или иного варианта и дальнейшего их сравнения. Оцениваемые варианты должны быть сопоставимы по виду (равенству эффектов, по исчислению затрат и результатов, по учету фактора времени, по воздействию окружа­ющей среды). Анализируя доходность инвестиционного проекта, целесообразно сравнивать две будущие альтернативные ситуации:

а) фирма осуществила свой проект;

б) фирма не осуществила свой проект. Подобный прием часто называют «с проектом — без проекта».

Далее, из всего многообразия предлагаемых методов оценки экономической эффективности (оценка по максимальному экономи­ческому эффекту, оценка по минимальным затратам и т.д.) выби­рается метод расчета экономической эффективности и сопутству­ющего результата (научного, организационно-управленческого, социального, экономического, внешнеэкономического).

 

Особенности формирования вариантов для сравнения.

Для сравнения было бы неверным считать показателем эффек­тивности проектируемых управленческих решений лишь сокраще­ние затрат. Результат проектирования управляющей системы, не производящей материальных ценностей, но в значительной степе­ни способствующей этому процессу, может расцениваться через конечные результаты работы фирм. Для общей оценки качества управленческого решения могут использоваться различные крите­рии. Однако результирующая оценка эффекта должна содержать как экономический результат, так и другие виды результатов.

С учетом направления дипломного проектирования студенту сле­дует выбрать несколько вариантов для их последующего сравнения по основным критериям оценки эффективности. В табл. 1-3 отражены особенности формирования основных вариантов, критерии их оценки и виды эффектов. На основании данных таблиц опреде­ляется метод количественной оценки эффективности выбранного варианта.

Для сравнения потенциально возможных вариантов необходимо соблюдать три основных принципа, которые представлены на рисунке 2.

 

1. Потенциально возможные вари­анты должны удовлетворять всем действующим отечественным (зарубежным) стандартам по технико-экономическим показателям или превосходить их   2. Приведение предстоящих разновременных расходов и дохо­дов к условиям их соизмеримо­сти по экономической ценности в начальном периоде
   
  Определение экономического эффекта  
     
  Сопоставимость сравниваемых вариантов по конечным результатам при сопоставлении затрат  
         

 

Рис.2. Принципы определения экономического эффекта для выбора лучшего варианта на уровне фирмы (предприятия).

 

В дипломном проекте невозможно осуществлять многовариант­ное проектирование, поэтому можно сравнить 2 или 3 варианта, один из которых является базовым. Первый принцип, отражающий определенные требования к потенциально возможным вариантам проектных решений, устанавливает жесткие рамки на соответствие социальным, экологическим стандартам, лучшим ТЭП и времени реализации, которые являются ограничениями.

Оценка эффективности проекта методами соизмерения разновременных затрат, результатов и эффекта осуществляется путем приведения их (дисконтирования) к ценности в начальном перио­де. Для приведения показателей используется норма дисконта Е (или коэффициент приведения (t), равная приемлемой для инвестора норме доходов на капитал. Это является вторым принципом.

 

 


Таблица 1

Основные варианты сравнения и критерии их оценки

 

Виды эффектов    
  Экономичес­кие Коммер­ческие (финан­совые) Бюджет­ные Науч­ные Соци­альные Эколо­гичес­кие Внешне­экономи­ческие Другие виды   ←   Основные варианты сравнения в экономическом разделе дипломного проекта с учетом направления
1. Управление предприятием + + + + + + + +
2. Управление персоналом + + — + + — — +
3. Управление маркетингом + + + + + + + +
4. Технико-экономичес-кий ана­лиз хоз. дея­тельности + + + + + — — +
5. Финансовый менеджмент + + + + — — + +
6. Организация управленческо­го труда + + — + + — — +
7. Бухгалтерский учет + + + — — — + +
8. Управление инвестиционны­ми проектами + + + + + + + +
  ↑  
  Основные критерии оценки вариантов и показатели эффектов  
                           

 

Таблица 2

Формирование вариантов для сравнения с учетом тематик дипломных проектов

 

№ п/п Области формирования вариантов сравнения Направления
Управле­ние предприя-тием Управле­ние пер­соналом Управле­ние мар­кетингом Технико­экономи­ческий анализ хоз. дея­тельности Финансо­вый ме­неджмент Организа­ция управлен­ческого труда Бухгал­- терский учет Управле­ние инвестиционными проектами
Организацион­но-функциональ­ная структура управления + + + + +     +
Стратегическое планирование и управление +   + + +     +
Оперативное планирование и управление +   + + +     +
Бизнес-план +   + + + +   +
Производствен­ная сфера +   + + +      
Социальная сфера + + +     +    
Инвестиционные проекты +   + +       +
НИОКР + + +     +   +
Формы организа­ции и управления материаль-ного производства + + + + +   + +
Риски на пред­приятии и произ­водстве + + + + + + + +

Продолжение табл. 2

Компьютеризация и АСУ + + + + + + + +
Внешняя среда предприятия (сос­тав и структура) +   +   +     +
Внутренняя среда предприятия (сос­тав и структура) +   +   +     +
Конечная продук­ция (товары) фирмы +   +   +     +
Производственный потенциал фирмы и ее подраз­делений + + + + + + + +
Организация и экономическая деятельность фирмы +   + + +     +
Основные виды рынка +   +         +
Управление проектами +   +         +
Инвестиции и их структура +     +       +
Организационно-­экономи-ческие ситуации развития и управления фирмы +   +         +
Труд руководителя   +       +    
Баланс рабочего времени + +       +    
Внутрифирменное планирование +     +       +
Система учета и контроля финан­сов фирмы     +   +     +

Окончание табл. 2

Кадровый сос­тав фирмы   +       +    
Трудовые ресурсы   +            
Формы повышения и обучения персонала   +       +    
Формы организа­ции и управления + + + + + + + +
План маркетинга + + + + + +   +
Финансовый план +     +       +
Формы финансо­вой устойчивости фирмы +   +          
Виды и структура работ   +       +   +
Мотивация лич­ного труда   +       +   +
Формы организа­ции учебного процесса               +
Формы организа­ции довузовской подготовки   +            
Формы проведе­ния маркетинго­вых, научных, со­циальных, практи­ческих исследо­ваний + + +   + +   +
Логистика +   + +       +
Виды строитель­ства +   + +       +
Мобильность фирмы и ее под­разделений + + + + + +   +

Таблица 3

Основные критерии оценки вариантов с учетом вида эффекта

 

№ п/п Критерии оценки вариантов Виды эффекта
Экономи­ческий Коммер­ческий Бюджет­ный Научный Социаль­ный Экологи­ческий Внешне­экономи­ческий Другие
Абсолютная эффективность инвес­тиций (кап. вложе­ния) + + + + + + + +
Сравнительная (относительная) эф­фективность инвес­тиций по вариантам + + + + + + + +
Максимальный ко­нечный результат + + + + + + + +
Максимальные за­траты по вариантам + + + + +   + +
Максимальная приведенная стои­мость (затраты) +     +     +  
Срок окупаемости по вариантам (дисконтируемый) +     +       +
Годовой экономи­ческий эффект + +   + +   + +
Максимальная продолжительность работ по вариантам + + + + + + + +

 

Продолжение табл. 3

Минимальный рас­ход ресурсов фир­мы на единицу конечной продук­ции (трудовые, ма­териальные, техни­ческие, финансовые) +     + + + + +
Внутренняя норма прибыли +   +         +
Чистая, настоящая стоимость +     + + + + +
Модифицирован­ная внутренняя норма +   +         +
Показатели теории надежности (пери­од наработки на отказ, восстанов­ление, готовность системы и т.д.) + + + + + + + +
Поток реальных денег   +            
Срок полного по­гашения задолжен­ности   + +          
Простая (бухгал­терская) норма прибыли   +            
Минимальная ве­личина риска + + + + + + + +
Максимальная ве­личина прибыли на рубль вложен­ного капитала + +   +       +
Федеральный бюджетный эффект     +          

 

Окончание табл. 3

Региональный бюджетный эффект     +          
Уровень текучести кадров (минимум)       + +     +
Уровень травма­тизма       + +      
Шкала уровней со­циальных характе­ристик       + +     +
Уровень использо­вания потенциала +     + +     +
Рост производи­тельности труда +     + +      
Уровень устойчи­вости кадров         +     +
Снижение затрат и времени на со­держание персо­нала       +       +
Балльные оценки (экспертные) + + + + + + + +
Показатели интен­сивного пути         +      
Показатели экс­тенсивного пути         +      
Уровень мобильности фирмы +     +       +

Независимо от предлагаемой тематики дипломных проектов по основным направлениям, методический аппарат выполнения раз­дела вписывается в единую универсальную схему, подчиненную внутренней логике расчетов (рис.3).

 

Рис.3. Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте.

 

Исключение сопутствующих результатов из расчетов может су­щественно исказить показатели эффективности анализируемых аль­тернативных (существующих) вариантов проектных решений и, в конечном итоге, привести к отбору неэффективных решений.

Набор сопутствующих результатов, связанных с проектным ре­шением, разнообразен. Однако следует иметь в виду, что механизм их прямого денежного измерения и сопоставления с эко­номическими результатами при оценке эффективности и в общем виде отсутствует. Поэтому для их оценки рекомендуется привлече­ние различных методов, использование каждого из которых опре­деляется конкретным характером задачи. Их классификация пред­ставлена в таблицах 4 и 5.

Таблица 4

Виды основных и сопутствующих результатов

от использования проблемы

№ п/п Виды результатов Характеристика результата
Основной Разработка проектов новых фирм Разработка новых производств (инвестиций) Разработка новых организационных структур предприятий Создание новых форм и методов организаций производства Разработка новых форм и методов управления производством Разработка схем управления персоналом Организация труда управленческого состава Рациональное размещение производств
Научный Создание новых изделий, процессов Обнаружение новых ранее неизвестных факторов и их влияние Создание новых методов исследования и изме­рений Решение новых научных задач
Социальный Повышение материального уровня трудового коллектива Изменение характера труда и улучшение его условий Повышение профессионально-квалификационного уровня Уменьшение вредного воздействия на человека техники, технологий производства Уменьшение текучести кадров Повышение производительности труда Развитие новых форм социальной адаптации управленческих решений
Экологичес-кий Улучшение параметров окружающей среды при принятии новых организационно-управленческих решений Разработка инвестиционных проектов с комплекс­ным использованием ресурсов: утилизации отходов, экономии при замене, новых спосо­бов переработки Уменьшение рентных платежей Снижение заболеваемости людей при использова­нии экологически правильных решений
Внешнеэкономи­ческий Улучшение технико-экономических показателей исследований по проблеме Возможность экспорта научных идей, управлен­ческих технологий и т.д.
Финансовый (коммерческий) Обеспечение требуемой нормы доходности при проектируемой организационно-управлен­ческой проблеме
Бюджетный Повышение доходов и уменьшение расходов федерального или местного бюджета по проектируемой организационно-управленческой проблеме
Др.виды результатов Повышение технико-экономических показателей
       

 

Таблица 5

Характеристика методов определения результатов

№ п/п Метод опре­деления результатов Условия применения
Метод прямого счета Используется, главным образом, когда сопутст­вующие результаты могут быть непосредственно выражены в стоимостной форме и позволяют обеспечивать экономию затрат по проектному решению и получить за счет этого дополнитель­ную прибыль
Метод косвенной оценки Используется при возможности установления влияния изменения факторов на непосредствен­ный экономический результат: экономика затрат или прирост прибыли; повышение производительности труда; улучшение использования фонда рабочего времени и др.
Метод определе­ния предотвра-ще­ния ущерба Используется в случае стоимостной оценки сопут­ствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения
Норматив­ный метод Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему экономических нормативов, принятых равными предельно доступным затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта

Управление персоналом.