Аналіз сильних і слабких сторін підприємств

Аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін рекомендується проводити як порівняльний аналіз, причому головний напрям уваги має спрямовуватися на конкурентоспроможність підприємства. Це означає, що внутрішні фактори – це, насамперед, фактори конкурентоспроможності.

Аналітики, які намагаються провести стратегічний аналіз сильних і слабких сторін підприємства, повинні оцінити його відносні досягнення за цілою низкою показників, серед яких потрібно виділити такі групи:

- прибутковість (обсяг прибутку, привабливість інвестованого капіталу, розмір виплати дивідендів на акцію, прибутковість по збуту та ін.);

- репутація (імідж), яка може бути описана такими поняттями як прихильність споживачів, довіра ділових партнерів тощо;

- продуктивність (витрати на одиницю продукції, середньоденний виробіток тощо);

- продукція, її структура і асортимент;

- фінансові ресурси (структура капіталу, випуск акцій, рух коштів, зміна оборотності капіталу, виплата дивідендів тощо);

- виробничі потужності, будівлі і споруди (квадратні метри, постійні витрати та інші показники);

- дослідження і впровадження новинок (прямий і непрямий ефект, грошові та якісні показники);

- організація фірми (заходи із впровадження нових управлінських структур, створення нових підрозділів);

- трудові ресурси (підвищення професійного рівня, робоча дисципліна тощо);

- соціальна відповідальність (працевлаштування безробітних, підтримка благочинних фондів і організацій тощо).

Перераховані показники можуть ранжуватися за важливістю або оцінюватися без зважування. Другий підхід, коли кожному з факторів присвоюється певний ваговий коефіцієнт, є теоретично обгрунтованішим і тому рекомендується для практичного застосування.

Конкурентна сила підприємства визначається шляхом порівняння оцінок даного підприємства з основними конкурентами. Досить часто подібні оцінки здійснюються в ході реалізації бенчмаркінгового проекту, але в деяких випадках застосовується оцінка “абсолютної” конкурентної сили.

Оцінка “абсолютної” конкурентної сили підприємства здійснюється за токою методикою. Спочатку вибирається перелік факторів, що визначають сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Потім проводиться порівняння оцінок цих факторів з оцінками найсильніших конкурентів, причому показник абсолютної конкурентної сили розраховується як алгебраїчна сума різниць між оцінками підприємства, що досліджується, і найвищими оцінками серед конкурентів.

n

С абс = ∑( Сі - max C ку), ...j = 1,2, ...., m

i

де Сі - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства;

C ку -оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го конкурента;

n - кількість факторів, вибраних для аналізу;

m - кількість конкурентів.

Розглянута методика SWOT-аналізу може мати безліч модифікацій. Незмінною залишається тільки ідея порівняння зовнішніх можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства. Ця методика є дієвим інструментом стратегічного аналізу, який дозволяє зробити перший крок на шляху оцінки стратегічних позицій і перспектив розвитку фірми.

Питання для самоконтролю знань

 

1. Що таке SWOT- аналіз? Назвіть переваги і недоліки цього методу.

2. Що таке сильні і слабкі сторони, можливості і загрози?

3. Які стратегії рекомендуються для кожної клітинки матриці SWOT- аналіз?

4. У чому полягає методика аналізу зовнішніх можливостей і загроз?

5. Як визначається рівень нестабільності зовнішнього середовища?

6. Що таке інтенсівність конкуренції і як цей показник розраховується?

Тести для контролю знань

1.Виявленням і оцінкою впливу факторів макросередовища на результати поточної і майбутньої діяльності під­приємства займається:

а) SWOT- аналіз;

б) TOWS;

в) PEST- аналіз;

г) немає вірної відповіді.

 

2.До неосяжних ресурсів підприємства належать:

а) якісні характеристики бізнесу, наприклад, імідж мене­джерів;

б) матеріальні активи, наприклад, запаси;

в) нематеріальні активи, наприклад, гудвіл;

г) людські ресурси.

3.Який з факторів належить до по­тенційних внутрішніх слабких сторін:

а) розширення асортименту продукції для задоволення по­треб клієнтів;

б) вузький асортимент продукції;

в) зростання вимогливості покупців;

г) значний досвід.

 

4.До якої групи належить повільне зростання ринку:

а) потенційних зовнішніх можливостей;

б) потенційних зовнішніх загроз;

в) потенційних внутрішніх слабих сторін;

г) потенційних внутрішніх сильних сторін.

 

5. Індекс Герфіндаля використовується у SWOT-аналізі для:

а) визначення прибутковості;

б) оцінки ступеня монополізації ринку та рівня конкуренції;

в) інтегрованої оцінки абсолютної конкурентної сили;

г) інтегрованої оцінки економічного зростання підприємства.

 

6.За якого значення показника інтенсивності конку­ренції ( ) можна стверджувати, що конкуренція незначна:

а) >0,7;;

б) 0,7 > > 0,4;;

в) 0,4 > ;;

г) =1.

 

7.Визначте абсолютну конкурентну силу підприєм­ства, якщо є результати порівняння з конкурентами за показ­никами прибутковості (-1), репутація (0), продукція (+2), тру­дові ресурси (-1), організація (+1):

а) 0 балів;

б) -1бал;

в) 1 бал;

г) 5 балів.

8.Визначити невірне твердження:

а) коефіцієнт рентабельності активів відображає відношення чистого прибутку до середньої суми активів;

б) коефіцієнт чистого прибутку розраховують як відно­шення суми чистого прибутку до суми чистого доходу від ре­алізації;

в) коефіцієнт витрат розраховується шляхом ділення чи­стого доходу від реалізації на суму витрат;

г) коефіцієнт адміністративних витрат розраховується як відношення адміністративних витрат до суми чистого доходу від реалізації.

 

9. Виразом формальної організаційної структури під­приємства є:

а) комунікативні шаблони;

б) організаційна схема;

в) графік документообігу;

г) відносини у колективі.