Етапи, передумови створення та розвитку організацій
Питання для опрацювання
1 Оточуюче середовище та створення організації. Передумови, що впливають на створення та функціонування організації.
2 Процес проектування організації, основні етапи.
3 Міжорганізаційні зв’язки.
Тестові завдання
1. Оточуюче середовище організації – це:
б) всі зовнішні явища, які потенційно чи фактично впливають на діяльність організації;
2. На виникнення організації не впливають такі базові умови:
г) кількість майбутніх працівників організації.
3. При створенні організації враховується наявний етап розробок у галузі. Це:
г) технологічні умови створення організацій.
4. Наявність грошової економіки є:
б) економічною передумовою створення організації;
5. Спроектувати ефективну організацію означає:
а) визначити таке співвідношення її головних елементів, при яких своєчасно й оперативно виконуватимуться вимоги суб’єкта управління;
6. Визначення місії організації - це:
а) формування глобальної мети діяльності організації;
7. Вибір правового статусу організації – це:
в) встановлення оптимального співвідношення для засновників між їхніми правами, вигодами та зобов’язаннями;
8. Організаційна структура управління – це:
б) розподіл підрозділів організації за рівнями управління;
9. Організації, які висувають жорсткі умови як до працівників, так і до структур, у межах яких вони працюють, називають:
а) бюрократичними;
10. Організації, які швидко пристосовуються до змінних умов зовнішнього середовища і потреб самої організації, називають:
в) органічними;
11. Лінійна структура управління передбачає:
а) наявність робочих груп, що виконують однакові функції;
12. Кожен працівник має право давати вказівки лише щодо тих питань, які входять до його компетенції. Це особливість:
в) функціональної структури управління;
13. Програмно - цільова структура управління застосовується:
а) у науково-дослідних організаціях, які створюються на тимчасовій основі для вирішення конкретного завдання;
14. Для адаптивних структур не характерно:
г) забезпечення чіткої злагодженої роботи великих колективів у масовому чи великосерійному виробництві.
15. Делегування повноважень – це:
а) передача частини завдань і повноважень певній особі;
16. На виникнення організації впливають такі базові умови зовнішнього середовища:
а) існуючий рівень щільності організацій;
б) загальна грамотність і освіта населення;
в) урбанізація;
г) всі відповіді правильні;
17. Створення системи документообігу та налагодження комунікації в організації відбувається на етапі:
г) створення системи інформаційного забезпечення організації.
18. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який представляє інтереси юридичної особи і здійснює їх захист, – це:
б) представництво;
19. Підрозділ юридичної особи, розташований поза місцем її знаходження, який здійснює всі функції юридичної особи або їх частину, – це:
г) філія.
20. Основною перевагою бюрократичних структур є:
г) бюрократія забезпечує злагоджено чітко роботу великих колективів.
21. Це схема:
 |
а) функціональної структури управління;
б) лінійної структури управління;
22. Це схема:
а) функціональної структури управління;
23. Лінійні організаційні повноваження – це:
б) право безпосереднього і одноосібного управління;
24. Функціональні повноваження – це:
а) право керівника самостійно приймати рішення в межах визначеної функції;
25. Паралельні організаційні повноваження – це:
в) право відхилити рішення лінійного керівника;
26. Рекомендаційні апаратні повноваження – це:
г) право лінійного керівника звертатись за консультаціями до апарату управління.
27. Апаратні повноваження обов’язкового погодження – це:
б) зобов’язання лінійного керівника обговорювати і узгоджувати з відповідними підрозділами апарату проекти рішень;
28. Це схема:
1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи.
в) програмно-цільової структури управління;
29. Це схема:
1 – керівник проекту; 2 – працівники проектної групи; 3 – керівники функціональних підрозділів.
г) матричної структури управління.
30. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції:
а) планування і організації;
31. Керівники середньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:
а) керування і контролю;
32. Керівники нижньої ланки приділяють найбільше уваги управлінським функціям:
б) мотивації контролю;
33. Це схема:
б) парних організаційних відносин;
34. Це схема:
а) парних міжорганізаційних відносин;
35. Це схема:
