Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління
Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
1. Зміна організаційної структури як одна з найбільш поширених стратегічних змін. Зв'язок між стратегією та організаційною структурою згідно вчення А.Чандлера і Г.Мінцберга.
2. Лінійна та функціональна організаційні структури.
3. Дивізіональна і матрична функціональні структури, конгломерат.
4. Схема змін в організаційній структурі підприємств.
5. Рекомендації щодо приведення організаційної структури у відповідність до стратегії.
6. Фактори, що призводять до необхідності змін в організаційній структурі.
7. Прояви організаційної культури та фактори впливу на неї.
8. Цінності організаційної культури підприємства.
9. Вимоги до керівника-стратега підприємства.
10. Особисті якості керівника-стратега, які сприяють успіху підприємства.
11. Науково-дослідні (технічні) центри і лабораторії у структурі великих корпорацій.
12. Формування тимчасових комплексних творчих колективів, створення власних ризикових підрозділів у складі підприємства.
13. Використання підприємствами послуг і зусиль експертів.
14. Бізнес-інкубатори і венчурні фірми.
15. Технопарки і технополіси.
Теми рефератів та контрольних робіт
1. Переваги та недоліки різних типів організаційних структур управління.
2. Відповідність організаційної структури стратегії підприємства.
3. Організаційна культура підприємства.
4. Інноваційні стратегії та організаційні механізми їх реалізації.
Тести
(обрати єдину правильну відповідь)
1. Зміна організаційної структури підприємства:
а) проводиться самостійно;
б) незалежна від стратегії та цілей підприємства;
в) є важливим заходом реалізації стратегії;
г) входить до альтернативних заходів.
2. Підприємство, яке не вносить змін у свою діяльність:
а) демонструє високу стабільність;
б) не може розраховувати на майбутній успіх;
в) використовує стратегію стабілізації;
г) виконує стратегічний план.
3. Зв'язок між стратегією та організаційною структурою встановлено:
а) Е. Геккелем;
б) Г. Мінцбергом;
в) А. Чандлером;
г) А. Чандлером та Г. Мінцбергом.
4. Зміни у стратегії підприємства зумовлюють зміни в його організаційній структурі:
а) коли в ньому є потреба;
б) обов’язково;
в) не обов’язково;
г)частково.
5. Організаційна структура – це :
а) складова діяльності підприємства;
б) спосіб об'єднання колективу;
в) інструмент управління підприємством;
г) об’єкт, очолюваний керівником.
6) Якщо організаційна структура не сприяє реалізації обраної стратегії :
а) стратегія підлягає корегуванню;
б) структуру приводять у відповідність до стратегії;
в) приймається альтернативна стратегія;
г) приймається альтернативна структура.
7. Організаційна культура на підприємстві проявляється у вигляді:
а) діючих на підприємстві цінностей;
б) норм поведінки;
в) філософських ідей та положень;
г) правильні всі відповіді.
8. Цінності організаційної культури формуються кожним працівником:
а) з допомогою колективу;
б) в процесі навчання;
в) індивідуально;
г) при підвищенні кваліфікації.
9. Бізнес-інкубатор є :
а) організаційною формою інноваційного бізнесу;
б) складовою частиною національної економіки;
в) суб’єктом господарської діяльності;
г) різновидом венчурних фірм.
10. Технопарк:
а) створюється з підприємств військово-промислового комплексу;
б) є проявом підприємництва;
в) розміщений на підготовленій території;
г) підприємство, яке досягло економічного зростання.
Відповіді
| Тема 11 | Номер тесту | ||||||||||
| Правильний варіант |
Рекомендована література
Основна : [6], [7], [12], [16], [19], [20], [26], [27], [29], [32], [37], [38].
Додаткова: [9], [12], [14], [15], [19], [22], [26].
Тема 12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління
Завдання для індивідуальної роботи студентів і підготовки до семінарських занять
1. Важливість соціально-психологічного забезпечення реалізації стратегії.
2. Напрямки досягнення балансу між сприйняттям стратегії та новими характеристиками діяльності підприємства.
3. Переваги системи соціально-психологічної підтримки стратегічного управління.
4. Основні проблеми соціально-психологічного супроводження, які підлягають розв’язанню на підприємстві.
5. Кадрові стратегії забезпечення низьких витрат і забезпечення фокусування.
6. Кадрові стратегії на початку діяльності та під час динамічного зростання підприємства.
7. Кадрові стратегії під час стабільного зростання та скорочення і ліквідації бізнесу підприємства.
8. Стратегії залучення персоналу, навчання і розвитку персоналу.
9. Стратегія скорочення персоналу.
10. Економічна ефективність кадрової стратегії.
11. Соціальна ефективність кадрової стратегії.
12. Теорії мотивації, погляди Д. Макклеланда, Ф. Герцберга, В. Врума на дані питання.
13. Зацікавленість працівників у досягненні стратегічних цілей.
14. Умови створення системи винагороди на підприємстві.
15. Стратегічна поведінка та види компенсації за докладання управлінських зусиль.