Работа на должности Менеджера-экономиста
СОДЕРЖАНИЕ
1. ВВЕДЕНИЕ…………………………………………..…………………..........2
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАООО «РЭЦ» »……..….…………...3
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАООО «РЭЦ» …….………4
3.1. Менеджер-экономист……………………………………………………..…5
4. ЛОКАЛЬНЫЕ НОРМАТИВНЫЕ АКТЫ……………………………..…7
4.1. Положение о структурном подразделении ООО «РЭЦ» …….…….8
4.2. Должностная инструкция………………………………………………...9
4.3 Правила внутреннего трудового распорядка……………………………10
4.4. Положение о Правлении ООО «РЭЦ» ……………………………....10
5. ВЫВОД…………………………………………………………………….10
6. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………11
7. ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..12
7.1. Приложение 1. Устав ООО «РЭЦ» …………………………….……..12-17
7.2. Приложение 2. Должностная инструкция менеджера-экономиста……18-22
7.3. Приложение 3. Правила внутреннего трудового распорядка…………..23-28
7.4 Приложение 4. Положение о Правлении ООО «РЭЦ» ……….…….39-30
ВВЕДЕНИЕ
Целью прохождения практической работы на предприятии являются ознакомление с деятельностью и историей предприятия.
Задача практической работы - выработка навыков в изучаемой области на производстве.
Объектом исследования выступает предприятие Волгограда, являющееся одним из лидеров по проведению специальной оценки условий труда, энергоаудита , производственного контроля и строительной экспертизы.
Предмет исследования - организационно-управленческие отношения и процессы, имеющие место на предприятии. В процессе исследования будут изучены следующие документы организации: устав, организационная структура, Положение о структурном подразделении, , Положение о Правлении ООО «РЭЦ» , а также должностные инструкции, штатные расписания, нормативная документация.
2. Общая характеристикаООО «РЭЦ»
Организационно-правовая форма ООО «РЭЦ» : Общество с Ограниченной Ответственностью
Форма собственности: частная.
400131, г. Волгоград, ул. Коммунистическая, 28а, оф. 5
Телефон/факс: (8442) 50-09-60; 33-39-17
Дата создания: "25"января2012
Стратегической задачей предприятия является укрепление своих позиций на российском рынке.
ООО «Региональный экспертный центр» молодая динамично развивающаяся компания.
За последнюю пару лет мы смогли освоить, организовать, и внедрить целый ряд услуг для предприятий различных форм и масштабов бизнеса. А именно: Услуги в области охраны труда, Аттестацию рабочих мест по условиям труда, Энергетическое обследование (энергоаудит), Электротехнические измерения и испытания, Судебно-бухгалтерскую экспертизу, Обучение по охране труда и пожарно-техническому минимуму, Разработку проектов освоения лесов, Производственный контроль и некоторые другие
В составе организации есть собственные Испытательная и Электротехническая лаборатории, оснащенные современным высокоточным оборудованием и аккредитованные в соответствии с действующим законодательством РФ. При ООО «Региональный экспертный центр» в 2012 году создан и в соответствующем порядке лицензирован и аккредитован при Министерстве труда Российской Федерации учебно-методический центр (НОЧУ ДПО «Региональный учебный центр»). За каждым направлением стоят квалифицированные и опытные руководители, понимающие всю ответственность, возложенную на них. Все кадры в обязательном порядке проходят необходимое обучение и повышение квалификации.
Атмосфера в коллективе крайне доброжелательна, что позволяет общими усилиями решать не только текущие задачи, но и сложные вопросы, возникающие в ходе основной деятельности
Одним из основных показателей, того, что развитие организации находится на правильном пути – это наличие большого числа благодарностей от наших клиентов, а также их повторные обращения, в том числе и за новыми услугами.
В 2012 году мы сертифицировали систему управления в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007, что позволило по новому взглянуть на внутреннюю организацию дел в компани
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАООО «РЭЦ»
Для эффективного управления ООО «РЭЦ» использует в управлении линейно-функциональную организационную структуру.
Линейно-функциональная структура предусматривает наличие при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений. Основой схемы служат линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и специализированные функциональные подразделения (управление персоналом, финансами, планирование и т.д.).
Данная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, рационального сочетания централизации и децентрализации.
При подобной структуре управления линейный руководитель имеет возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, поскольку функциональные специалисты высвобождают его от подготовки и решения специальных вопросов.
Но команды управления поступают от многих функциональных служб в одно производственное подразделение или к одному исполнителю, поэтому возникает проблема взаимного согласования этих команд, что создает определенные трудности.
Данная структура сочетает достоинства линейной и функциональной структур, но при этом отмечается негибкость, жесткость вертикальных связей, слабая связь на одном уровне, конкуренция между подразделениями за ресурсы и, соответственно, конфликты.
Работа на должности Менеджера-экономиста
Экономист-менеджер должен уметь выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.
Профессиональная деятельность экономиста-менеджера включает в себя организационно-управленческую, планово-экономическую, проектно-экономическую, финансово-экономическую, аналитическую, внешнеэкономическую, предпринимательскую, научно-исследовательскую и образовательную.
Организационно-управленческая деятельность экономиста-менеджера на предприятии включает в себя задачи:
- разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положение о подразделениях, должностные инструкции;
-проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда на предприятии отрасли;
- рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;
- разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат.
Задачи планово-экономической деятельности:
- разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;
- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов;
- составлять калькуляции себестоимости продукции;
- определять доходы и расходы предприятия;
- разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);
- рассчитывать сметы комплексных расходов;
- осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия.
Задачи проектно-экономической деятельности:
- проводить технико-экономическое обоснование проектов;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций.
Задачи финансово-экономической деятельности:
- разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;
- формировать планы инвестиций и осуществлять финансовый анализ;
- контролировать управление оборотными средствами;
- обосновывать потребность и выбор источников финансирования;
- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций;
Задачи аналитической деятельности:
- проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных организационно-правовых форм;
- проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;
- определять тенденции развития предприятия;
- проводить анализ бюджетов (сметы);
Задачи внешнеэкономической деятельности:
- планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;
- оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;
- определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности; предпринимательская:
- создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;
- разрабатывать маркетинговую политику предприятия;
- определять конкурентоспособность предприятия;
- рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги.
Задачи научно-исследовательской деятельности:
- проводить исследования внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, научных основ организации производства и труда;
Задачи образовательной деятельности:
- использовать основные методические приемы чтения лекций, проведения практических занятий;
- применять активные методы обучения.