Правила внутреннего трудового распорядка
Совместный труд лиц, работающих по трудовому договору, предполагает создание определенного правового распорядка, в условиях которого должны выполняться трудовые обязанности.
Внутренний трудовой распорядок — это правопорядок в сфере труда, действующий у конкретного работодателя. Основная его задача — урегулировать поведение всех членов коллектива, подчинить их действия единой цели трудового процесса с учётом условий производства и специфики организации труда у конкретного работодателя. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка обеспечивает координацию во взаимоотношениях между работниками и работодателем, а также между самими работниками. Внутренний трудовой распорядок составляет основу дисциплины труда. (Приложение № 3)
4.4. Положение о ПравленииООО «РЭЦ»
Положение о правлении Волгоградского ООО «РЭЦ» разработано в соответствии с Федеральным законом
Положение о правлении: Приложение 4
ВЫВОД
В процессе прохождения учебно-ознакомительной практики на предприятии ООО «РЭЦ» я ознакомился с деятельностью этой компании, с её проблемами и достижениями.
В ходе практики я расширила и углубила профессиональные навыки по сбору, обработке и анализу информации. Использовала приобретенные мною теоретические и практические знания. Получила множество новой информации, касающейся деятельности и профессиональных качеств менеджера. Принимала непосредственное участие в работе организации. Получила знания о документах, их составлении.
Библиографический список
1. Болотин С.А. Управление проектом: учеб. пособ. – СПб.: С-ПГАСУ, 2000.
2. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р., Филиппова Т.Ю. Основы экономики/ Учеб. пособие под ред. О.Т.Лебедева. Изд. 2-е, доп. – Спб.: ИД «МиМ», 1998.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издООО «Новое знание», 2000.
4. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: Учеб. пособие// И.Н. Васильева, Э.В. Островский, И.Ю. Юртаев. – 3-е изд. – М.: Вузовский учебник, 2009г
5. Организационное поведение: Учебник// Л.В. Карташова, Т.В. Никонова, Т.О. Соломанидина. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2010 г.
6. Управление человеческими ресурсами: учебник// Л.В. Карташова; Институт экономики и финансов «Синергия». – М.: ИНФРА-М, 2010 г.
7. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. проф. Р.Г. Маниловского, М.: Финансы и статистика, 1994.
8. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя. - М.: Зевс, 1992.
9. Волков Н.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 1991.
10. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 1994.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для студентов – М.: Финансы и статистика, 1997.
12. Волков И.М., Грачева М.В., Александров Д.С. Критерии оценки проектов.– М.: Институт экономического развития Всемирного банка, 2000. – 328 с.
13. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В. М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика.-2-е изд., перераб и доп.- М.: Финансы и статистика, 2008.-816 с.:ил.
Приложение№ 2
УТВЕРЖДАЮ: Генеральный директор Зеленов А.А "25"января2012
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕР-ЭКОНОМИСТ
"25"января2012 №1 г. Волгоград
Общие положения
1.1. Экономист-менеджер относится к категории специалистов.
1.2. На должность экономиста-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (по специальности экономист-менеджер) образование без предъявления требований к стажу работы или высшее профессиональное (экономическое) образование и дополнительную подготовку в области теории и практики менеджмента, стаж работы по специальности не менее 5 лет.
1.3. Назначение на должность экономиста-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора по представлению начальником экономического центра.
1.4. Экономист-менеджер должен знать:
• 1.4.1. Законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты, методические материалы по планированию, учету, анализу деятельности агрегатного производства и регламентирующие предпринимательскую и коммерческую деятельность.
• 1.4.2. Организацию плановой работы.
• 1.4.3. Порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства и предприятия.
• 1.4.4. Порядок ценообразования и налогообложения
• 1.4.5. Основы маркетинга, теорию менеджмента, макро - и микроэкономики, делового администрирования, финансового дела.
• 1.4.6. Порядок разработки нормативов материальных трудовых и финансовых затрат.
• 1.4.7. Методы экономического анализа и учета показателей деятельности агрегатного производства.
• 1.4.8. Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений.
• 1.4.9. Методы и средства проведения вычислительных работ.
• 1.4.10. Правила оформления материалов для заключения договоров.
• 1.4.11. Теорию и практику работы с персоналом, этику делового общения
• 1.4.12. Экономику, организацию производства, труда и управления.
• 1.4.13. Основы технологии производства.
• 1.4.14. Рыночные методы хозяйствования.
• 1.4.15. Навыки работы на компьютере, возможности его применения для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности агрегатного производства и предприятия.
• 1.4.16. Правила и нормы охраны труда.
1.5. Экономист-менеджер подчиняется непосредственно начальнику экономического центра.
1.6. На время отсутствия экономиста-менеджера (болезнь, отпуск, пр.), его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
Должностные обязанности
Экономист-менеджер:
2.1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности агрегатного производства, направленной на повышении эффективности и рентабельности.
2.2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности агрегатного производства.
2.3. Принимает участие в разработке, координации и осуществлении эффективного бюджетирования агрегатного производства и в разрезе подразделений, определении реального вклада каждого подразделения в общие результаты деятельности агрегатного производства.
2.4. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции.
2.5. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности и разрабатывает меры по обеспечению:
• режима экономии;
• повышения рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда;
• снижения издержек на производство и реализацию продукции;
• устранения потерь и непроизводительных расходов;
• выявления возможностей дополнительного выпуска продукции.
2.6. Занимается:
• планированием оптимального соотношения объема продаж, затрат и прибыли;
• планированием налоговых отчислений;
• разработкой балансов доходов и расходов (текущих и долгосрочных);
• разработкой и установлением нормативов по запасам материалов, комплектующих, незавершенного производства, готовой продукции;
• краткосрочным и долгосрочным планированием ресурсов агрегатного производства с учетом текущего и проектируемого спроса на продукцию.
2.7. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.
2.8. Принимает непосредственное участие в ценообразовании, а именно в:
• определении нижнего предела цены по конкретным потребителям продукции;
• определении плановой себестоимости каждого изделия и всего объема товарной продукции;
• согласовании цен на спецпродукцию с представителем заказчика;
• калькулировании стоимости основных фондов, производственных площадей и других услуг, предоставляемых на условиях аренды.
2.9. Осуществляет контроль, анализирует и регулирует:
• разделение учета затрат по местам их возникновения на переменные, постоянные и смешанные;
• величины прибыли и рентабельности изделий, реализуемых на внутреннем и внешнем рынках;
• величины запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции;
• эффективности капитальных вложений в производственные запасы и основные фонды;
• маржинальную прибыль для определения эффективности каждого изделия и подготовку предложений по оптимизации производственной программы;
• обоснованность расхода материальных, трудовых, финансовых ресурсов и регулирование отклонений от принятых бюджетов;
• факторный анализ причин убытков и непроизводительных затрат агрегатного производства в целом и в разрезе подразделений;
• оборотные средства и подготовку предложений, обеспечивающих ускорение их оборачиваемости.
2.10. Осуществляет анализ спроса а производимую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей, контроль за ходом выполнения плановых заданий по агрегатному производству и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных средств.
2.11. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
Права
Экономист-менеджер для выполнения возложенных на него обязанностей имеет право:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства агрегатного производства, касающимися его деятельности.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.3. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю обо всех недостатках в предпринимательской или коммерческой деятельности, выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносить предложения по их устранению.
3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
3.5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению задач, возложенных на него.
3.6. Запрашивать лично или по поручению руководства агрегатного производства у руководителей подразделений и иных специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.7. Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.
Ответственность
4.1. В пределах, установленных трудовым и гражданским законодательством РФ, экономист-менеджер несет ответственность за:
• несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению руководства агрегатного производства;
• ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями;
• искажение информации о ходе хозяйственно-финансовой и производственной деятельности агрегатного производства;
• несвоевременное и некачественное предоставление информации по показателям внутренней и внешней отчетности как на регулярной основе, так и по запросу руководителей с целью принятия ими правильных управленческих решений с учетом экономических последствий;
• результаты принимаемых им решений;
• ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.
4.2. В случае причинения агрегатному производству материального ущерба, экономист-менеджер отвечает в полном размере ущерба, причиненного по его вине. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.
С должностной инструкцией ознакомлен, экземпляр получил.
Поляков Д.А.
"25" января 2016 год
Приложение № 4
УТВЕРЖДЕНО Генеральный директор» "25"января2012
ПОЛОЖЕНИЕ
о ПравленииООО «РЭЦ»
Настоящее Положение разработано в соответствии с действующим законодательством, Уставом ООО «РЭЦ» (далее – «Общество») и основными принципами корпоративного управления Общества, направленными на повышение эффективности и прозрачности внутренних механизмов управления Обществом, совершенствование системы контроля и подотчетности его органов управления, соблюдение прав акционеров.
Общие положения
1.1. Правление Общества является индевидуальным исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью..
1.2. Правление осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, , настоящим Положением и иными внутренними документами Общества.
1.3. Правление действует в интересах Общества
Компетенция
2.1. Компетенция Правления определяется Уставом Общества.
2.2. К компетенции Правления относится:
1) Общества, подготовка отчетов об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих планов деятельности Общества;
2) организация контроля за выполнением перспективных и текущих планов и программ Общества, реализацией инвестиционных, финансовых и иных проектов Общества;
3) утверждение правил, обеспечивающих надлежащую организацию и достоверность бухгалтерского учета в Обществе и своевременное представление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества,
4) установление порядка ознакомления акционеров с информацией об Обществе;
5) установление порядка учета аффилированных лиц Общества;
6) утверждение внутренних документов Общества по вопросам, относящимся к компетенции Правления;
7) решение иных вопросов текущей деятельности
Заключительные положения
12.1. Настоящее Положение вступает в силу с момента утверждения его Общим собранием акционеров.
12.2. В случае, если отдельные нормы настоящего Положения вступят в противоречие с законодательством Российской Федерации и/или Уставом
Общества, они утрачивают силу и применяются соответствующие нормы законодательства Российской Федерации и/или Устава Общества.
Недействительность отдельных норм настоящего Положения не влечет недействительности других норм и Положения в целом.
Министерство образования науки России
Волгоградский государственный архитектурно–строительный университет
Факультет Экономики и права
Кафедра Экономики и управления проектами в строительстве
Практическая работа
Научный руководитель:Попов.М.В
Выполнил: студент 4 курса заочной формы обучения Группы МПМ-12 Поляков Д.А.
Волгоград 2016г