Инновационная стратегия организации. (ИС)
Стратегические инновации это создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, к-рые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний. Инновационный менеджмент-взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурент-ти пред-тия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Роль ИС явл-ся функциональной стратегией, она определяет основные направления и приоритеты разработки инноваций. Много организаций полагаются на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом к-рого часто бывает невоодушевляющие пошаговые улучшения или плохая реализация. Стратегические инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объединяющий дисциплинированные и креативные процессы. Факторы влияющие на разработку и формирование стратегии: 1 миссия выработки ИС. Динамика потреб-ких предпочтений приводит к необход-ти пересмотра миссии, это вынуждает фирму к корректировке ИС. 2 хар-р конкуренции, в условиях предметной конкуренции(это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по кач-ву изделия и по притягательности марки) фирмы ориентируются преимущ-но на технологические инновации, что позволяет им в условиях больших объемов выпуска окупать вложения и снижать издержки производства. Видовая конкур(это конкуренция между аналогичными товарами, но разными по оформлению), предполагает что фирма оринтир-ся как на инновации в сфере технологий, так на усоверш-ние функциональной возможности товара. Функциональная конкур(базируется на том, что одну и ту же потребность потребителя можно удовлетворить по-разному) фирмы удовлетворяют одну и туже потребность с помощью различных товаров. В данном случае их инновации ориентируются на освоение выпуска нового товара на рынок. 3 новые технологие; 4 новые или изменившиеся запросы потребителей; 5 изменение правительственного регулирования; 6 наличие компонентов сырья; 7 хар-р выпускаемой продукции; 8 наличие ресурсов необходимых для осущ-ния инноваций. Виды ИС:1Наступательная стратегия, подразумевает самостоят-ная разработка информаций. Хар-ся значительным уровнем риска и явл-ся капиталоемкой. В этой связи данную стратегию могут использовать либо крупные компании, явл-ся лидерами на соответств-щих рынках либо малые инновац-ные фирмы у к-рых риск текущей коммерч-кой деят-ти сопоставим с риском инновац-ной деят-ти. Сущ-ет три разновидности наступ-ной стратегии: - вариант снижения издержек, фирма внедряет технич-кие инновации для снижения издержек, условие примения явл-ся большой объем выпуска. – ориентация на конкрет. сегмент рынка, предполагает создание уникального по цене либо кА-ным хар-кам предложения товара ориентир-мых на сегмент рынка. – освоение новых рынков и новых товаров Данная разновидность может быть реализована двумя способами: -диверсификация (расширение ассортимента выпускаемой продукции) освоение нового товара для фирмы, а не для нового рынка; - освоение товара явл-ся новым как для фирмы так и для рынка. 2 Лицензионная или поглощающая стратегия, заключ-ся в приобретении инновац-ных решений полученных др фирмами по средствам лицензионных соглашений. Альтернативой приобретения технологии явл-ся покупка фирмы целиком посредством слияния или поглощения, такой способ явл-ся более ресурсоемким. 3 Защитная стратегия, используется средними компаниями, занимаю-щими прочное, но не лидирующее положение на рынке и стремящиеся сохранить свои рыночные традиции. Такие фирмы осущ-ют модернизацию своих товаров прошедшие успешную апробацию на рынке. 4 Промежуточная, испол-ся компаниями стремящимися уклониться от прямой конкуренции с лидерами на рынке в производстве стандартной продукции. Свою, как правило, дорогую и более высококачественную продукцию эти небольшие фирмы ориентируют на тех потребит к-рые неустрав-ют стандартные товары. Этапы формирования ИС:1 анализ факторов внешней среды. Выявление потенциальных возможностей и угроз; 2 опред-ние стратегических альтернатив с учетом факторов внеш среды; 3 анализ факторов внутренней среды, аудит (процедура независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта или продукта. Чаще всего термин употребляется применительно к проверке бухгалтерской отчётности компаний; 4 оценка стратегических альтернатив с учетом имеющихся ограничен по факторам внутр среды; 5 внесение уточнений и корректировок в выбранный базовый вариант ИС. Прогнозир и планир инновац деят-ти (Строго фиксированной структуры разделов БП нет. Она зависит от специфики бизнеса, его масштабов, объемов и темпа роста рынка, специфики нормативного регулирования выбранного вида бизнеса и других факторов. Логическая послед-ть разраб-ки БП:резюме; описание предпр-ия и отрасли; хар-ка товаров и услуг; исследование и анализ рынка сбыта; анализ конкуренции; план маркетинга; производственный план; организ-ный план; фин-вый план; оценка рисков.) Инновационный потенциал описание возможностей организации по достижению целей за счёт реализации инновационных проектов. Для удобства анализа инновационного потенциала проекты располагают в порядке убывания эффективности, эффекты и затраты представляют в виде накопленных сумм. Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств этих организаций
БИЛЕТ 40
1. Банк как субъект экономической деятельности. Классификация банков.
Банк – это кредитная организация, которая имеет исключительное право осуществлять в совокупности операции: привлечение во вклады денежных средств физических и юр.лиц, размещение привлеченных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юр.лиц. Основное назначение банка–финансовое посредничество в перемещении денежных средств между участниками экономических отношений. По организационно – правовой форме банки бывают ЗАО, ОАО и ООО. Акционерный банк - это банк, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников банка (акционеров) по отношению к этому банку. Банк в форме общества с ограниченной ответственностью - это банк, учрежденный одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Функции банков в экономике: 1)Стимулирование сбережений и формирование накоплений в обществе; 2) Посредничество в кредите); 3) Осуществление безналичных расчетов в экономике 4) Посредничество в операциях с ценными бумагами 5) Создание кредит. инструментов обращения 6) Посредничество на валютном рынке. Основные принципы банковской деятельности: Первым принципом, является работа в пределах реально имеющихся ресурсов : а) собственные ресурсы банка (несколько % от общих ресурсов); б) заемные ресурсы(основная часть банковских ресурсов); в) привлеченные ресурсы, увеличивают заинтересованность банка в привлечении депозитов, способствуют развитию конкуренции за пассивы и освобождают движение кредитных ресурсов от административных ограничений единого государственного банка. Вторым принципом является полная экономическая самостоятельность, подразумевающая и экономическую ответственность банка за результаты деятельности. Третий принцип- экономическая ответственность за результаты деятельности. Банк отвечает лицензией. ЦБ дает лицензию. Четвертый принцип предусматривает организацию взаимоотношений коммерческого банка с клиентами в соответствии с рыночными условиями. Предоставляя ссуды, коммерческий банк руководствуется критериями прибыльности, риска и ликвидности. Специализированный банк — банк, осуществляющий один или несколько видов банковских операций.. Коммерческий банк – выполняет широкий спектр операций и услуг. Комме́рческий банк — негосударственное кредитное учреждение, осуществляющее универсальные банковские операции для юридических и физических лиц (расчётные, платёжные операции, привлечение вкладов, предоставление ссуд, а также операции на рынке ценных бумаг и посреднические операции). Процентные ставки по выданным кредитам выше процентных ставок по вкладам. Разница между этими показателями является банковской прибылью — маржой. К основным банковским операциям относят следующие:• привлечение денежных средств юридических и физических лиц во вклады до востребования и на определенный срок;• предоставление кредитов от своего имени за счет собственных и привлеченных средств;• открытие и ведение счетов физических и юридических лиц;• осуществление расчетов по поручению клиентов, в том числе банков-корреспондентов• инкассация денежных средств, векселей, платежных и расчетных документов и кассовое обслуживание клиентов;• управление денежными средствами по договору с собственником или распорядителем средств;• покупка у юридических и физических лиц и продажа им иностранной валюты в наличной и безналичной формах;• осуществление операций с драгоценными металлами в соответствии с действующим законодательством;• выдача банковских гарантий.Кроме того, в соответствии с российским банковским законодательством коммерческие банки помимо перечисленных выше банковских операций вправе производить следующие сделки:• выдачу поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денежной форме;• приобретение права требования по исполнению обязательств от третьих лиц в денежной форме;• оказание консультационных и информационных услуг;• предоставление в аренду физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для хранения документов и ценностей;• лизинговые операции.
Все банковские операции и сделки осуществляются в рублях, а при наличии соответствующей лицензии Банка России и в иностранной валюте.