Фаза реализации инновационного проекта

Всякое проектирование имеет смысл лишь тогда, когда оно проник­нуто идеей реализуемости. С субъективной точки зрения, это означа­ет, что реализовать, не искажая ценностные ориентиры, можно только идеи, которыми человек проникся. Отсюда следует, что всякий проект в социальной сфере может быть реализован, если к проектированию в той или иной степени и форме причастны субъекты преобразуемой социальной системы.

Наиболее сложная часть процесса проектирования - это практи­ческая реализация замысла, так как она связана, прежде всего, с вы­явлением кадровых ресурсов, организационного и управленческого обеспечения. Управление инновационным проектом есть искусство ру­ководства и координации людских и материальных ресурсов на протя­жении жизненного цикла инновационного проекта путем применения современных методов и техник управления для достижения опреде­ленных результатов.

Процесс практической реализации включает следующие фазы:

заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной си­стемы управления инновационным проектом; организацию выполне­ния работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и свя-

с. 28

зи участников инновационного проекта, а также системы мотивации и стимулирования команды проекта; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ; руководство, координацию работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта; решение возникающих проблем и задач.

При реализации инновационного проекта используются: методы оперативного планирования работ: времени, ресурсов, стоимости; методы мониторинга проекта: учет, контроль, анализ хода работ и динамики показателей; актуализация планов, прогноз развития про­екта и регулирование; методы: контроля затрат; управления запаса­ми; управления изменениями; проектного анализа на стадии реали­зации проекта.

Фаза завершения инновационного проекта

Важной составляющей проектирования является рефлексивное оформление - мониторинг, соотнесение последствий реализации проекта с исходным замыслом и всеми промежуточными шагами его воплощения. Мониторинг проекта предполагает определение спо­соба отслеживания реализации проекта, оценку его результативно­сти, анализ возможных последствий нововведений (как положитель­ных, так и отрицательных). Подробная фиксация и описание неудач, просчетов, болевых точек, трудностей, с которыми пришлось столк­нуться в процессе реализации проекта, незапланированных проблем, способствует определению точек роста в дальнейшей деятельно­сти, нахождению новых направлений инновационных разработок. При условии учета в инновационном проекте всех вышеназванных бло­ков можно говорить об успешном и необратимом характере запуска проекта.

Фаза завершения проектирования предполагает выполнение, сле­дующих этапов работы:

планирования процесса завершения проекта; апробации или экс­периментальной (опытной) проверки окончательного продукта иннова­ционного проекта; подготовки кадров для реализации создаваемого инновационного проекта; оценки результатов проекта и подведения итогов; подготовки итоговых документов; сопоставления первоначальных целей и планируемых результатов с полученными результатами, если необходимо осуществление корректировки: расформирования коман­ды.

При этом используются следующие методы: методы анализа эф­фективности проекта; разработки исполнительных графиков и анализа данных о запланированном и фактическом ходе выполнения проектов.

С. 29