Технологічна політика Intel
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ, НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДВНЗ «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Кафедра міжнародного менеджменту
“Технологічна політика Intel.”
Виконала:
Студентка курсу
УМБ, 8503, гр. 504
№ зал. кн.: 088203
Пахалюк Н. В.
Перевірила:
Сергієнко М.А.
Київ 2012
Технологічна політика Intel.
Компанія Intel з початку 80-х рр.. щорічно заявляє про свої нові і далекосяжних стратегічних ініціативах і технологічних програмах. Такі назви нових технологій, як USB, MDI (Mobile Data Initiative), Bluetooth, P2P, і багато інших стали загальносвітовими символами комп'ютерних мереж нового покоління.
Топ-менеджери Intel створили за останні 15-20 років струнку і одночасно розгалужену систему венчурного бізнесу, яка визнана у всьому світі як зразкова "фабрика виробництва інновацій". В бізнес-коледжах і університетах США, Європи та Японії виконані численні дослідницькі роботи і захищені десятки дисертацій на теми "Промислова політика Intel", "Механізми інновацій Intel" та їм подібні.
Перспективні дослідження плануються і проводяться паралельно з багатьох напрямків. Компанія Intel виступає в цих дослідженнях найчастіше стратегічним інвестором, проте на відміну від фінансових інститутів виконує в цих проектах одночасно кілька важливих ролей: координатора досліджень, постачальника електронних компонентів, автора лідируючих архітектурних концепцій, інтегратора архітектурних концепцій, бізнес-брокера за погодженням інтересів партнерів і ін
Паралельно виконується більше 500 проектів спільно з іншими (зовнішніми) фірмами і лабораторіями. Скелетної і консолідуючою основою всіх цих розосереджених по багатьом країнам світу проектів є загальні корпоративні ланки інноваційних ланцюжків: фінансовий менеджмент фондів Intel, лабораторії компанії, технологічні стандарти (як внутрішньофірмові, так міжнародні типу H.323 і MPEG), загальні форуми розробників і дискусійні групи ( Intel Development Forum, сайт developer.intel.com), доступні бібліотеки технічної документації.
Компанія, яка зробила ставку на власне виробництво тільки двох видів виробів (мікропроцесорів і флеш-пам'яті), взяла на себе роль ведучого технологічного інноватора по розробці доповнюючих вузлів - відео-та Аудіокарта, інтерфейсних плат дротового і бездротового зв'язку, принтерів, сканерів, а також програмних компонентів, що складають інтегровану комп'ютерну систему. За всіма дев'яти областях комп'ютерних та мережевих інновацій компанії Intel активно ініціює венчурні проекти, залучає до співпраці сотні бізнес-партнерів, проводить випробування прототипних пристроїв, отримуючи важливі сигнали зворотного зв'язку про потреби ринку і його готовності до масового виробництва нових продуктів.
Intel на відміну від багатьох інших високотехнологічних компаній є прихильником принципу "відкритих специфікацій". Принциповою для розвитку всієї галузі стало рішення Intel відкрити технології PCI і надати партнерам відповідні ліцензії на безкоштовній основі.
Головним досягненням компанії Intel при переході на політику відкритих інтерфейсів стала нова філософія взаємовідносин з партнерами по бізнесу. Девіз "Ви можете довіряти Intel" став принципом довгострокового і взаємовигідного співробітництва. Компанія, відкривши для партнерів технологію PCI, знайшла нову модель економічного успіху, повсюдно прийняту і багаторазово випробувану в спільних венчурних проектах багатьма бізнес-партнерами.
У 2000 р. Intel робить наступний крок в цьому напрямку, відкриваючи OSDL - лабораторію розробки відкритих програмних текстів. На базі операційної системи Linux починається широка інвестиційна програма. У цій програмі партнерами компанії Intel виступають всі провідні виробники Linux-програм - RedHat, TurboLinux, Linux One і ін Linux стає однією з провідних софтверних платформ при створенні програмного забезпечення для нового процесора Itanium.
Політика відкритих технологічних рішень з 1998 р. стає ключовою стратегією залучення партнерів для спільних проектів Intel з партнерами різного калібру: від IBM і Ericsson до десятків фірм малого і середнього бізнесу.