Управление рисками в инн-ой деят-ти
Риск– это вер-ть достижения положит-го или отрицат-го проектного рез-та в зав-ти от действия внутр-х и внеш-х ф-ров, опред-щих степень неопред-ти объекта и субъекта риска или процесса по их функц-нию.
Управление рисками – управленч-ая деят-ть, направленная на классиф-ю рисков, идентификацию, их анализ и оценку, разраб-ку путей защиты от риска.
Чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль.
Виды риска: 1.операционные, финансовые, инвестиционные
2.- Статические(чистые)-действие этих рисков ограничить не возможно.
- Динамические (спекулятивные) bt.n неопределен хар проявления
Для описания риска использ:
Степень риска-кол-но характериз вероятность неблагопр динамики ИП и негативных рез-в ИД
Цена риска-кол-я оценка вероятно рез-та ИД
Мера риска- потери возможн в рез-те деят-ти в следствии неблагоприятного изменения внешн среды.(оценивается с помощью мат ожидания- ceevvf произведения размера потерь на вероятность)
Зона риска:качеств хар-ка степени риска в зависимости от вероятности возникновения:
1.допустимого риска
2. зоны умерен риска (убытки покрыв ПР)
3. высокого риска (ухудшается полож)
4.недопустимого р (Банкротство)
Вероятность – возможность неблагоприятного осуществления процесса и результата внедрения нововведения
Шанс – возможность благоприятного
Цикл упр-ия рисками инн-ой деят-тивкл-т след. этапы: 1. идентификация и классиф-я рисков, 2. анализ и колич-ая оценка рисков; 3. разработка стратегии упр-ия рисками; 4. мониторинг инн-го процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.
Основные цели упр-ия рисками в ИД относ-ся: прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на динамику инн-го процеса; оценка влияния негативных факторов на инн-ую деят-ть и на рез-ты внедрения нововвед-ий; разработка методов снижения рисков инн-ых проектов; создание с-мы упр-ия рисками в инн-ой деят-ти.
Идентификация р:
1.научно-технич
2.правового обеспеч
3.коммерческие
Методы оценка риска:
1. качествен – проводятся экспертными методами в условиях неопределенности, при сравнении решений, с помощью рейтинга
2. количествен – R=f(p;u) u – кол-ая оценка
Наиболее ожидаемый результат=сумма произведения вероятности результата на число возможных рез-в
Вариация=среднеквадратичное отклонение R=сумма(ri-re)2
Методы управления рисками:.
Метод распределения рисков. Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск уч-ка, кот-й в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиб устойч-го в фин-вом отношении способного преодолеть последствия от действия рисков.
Метод лимитирования. Лимитирование обеспечивает установление пред-х сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод примен-ся банками для сниж-я степени риска при выдачи ссуд хозяйствующим субъ-м, при продаже товаров в кредит, предоставление займов, определений сумм вложения капиталов и т.д.
Метод диверсификации. Диверсификация позвол-т снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвест-й.
27. Инновационный потенциал и Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.
ИП организации - мера готовности к реализации проекта или программы необх для достиж цели.
ИП связан с внутренним состоянием организации.
При анализе все элементы организации группируются в определённые блоки:
· продуктовыйй блок
· функциональный блок
· ресурсный
· организационный блок
· блок управления
методы анализа:
Детальный подход:
1 этап - устанавливаются качественные и количественные требования к состоянию блоков, параметрам, компонентам.
2 этапе устанавливается фактическое состояние иннов. потенциала по всем блокам, компонентам, параметрам.
3 этапе две модели сопоставляются, выявляются слабые и сильные стороны и составляется примерный перечень работ по установлению слабых сторон. Этот подход трудоемкий, но дает системную, полноценную информацию.
Диагностический подход – используется когда мало информации об организации, или существуют временные ограничения. ИП оценивается по ограниченному кругу параметров и информация может быть доступна как внешним, так и внутренним пользователям. Условия проведения анализа: а) необходимо знать взаимосвязь диагностируемых параметров с др. параметрами системы, с тем чтобы по их состоянию дать оценку состояния всей системы; б) понимать важность параметров;
в) информация об отобранных диагностируемых параметрах д.б. достоверной, в противном случае возрастает риск.
Инновационный климат организации: понятие, методика анализа и оценки.
ИК - это состояние внешней среды организации содействующее или противодействующее достижению инновационной цели или целей. Он взаимодействует с иннов.потенциалом. При анализе ИК и его оценки необходимо проанализировать внешнюю среду, которая делится на макро и микросреду.
В макросреде выделяются 4 зоны (стратегические сферы):
1).Социальная;(прир-геогр, коммуникац)
2)Технологическая и научно-техническая;
3)Экономическая;(финансовая)
4)Политическая
Микросреда:
1).зона хозяйствования и сегмент рынка
2).зона капиталовлож-ий инвестиций.
3).зона сырьевых, топливных, энергет-х, материальнотехнич-х ресурсов;
4).труд-е ресурсы
5). выделяются зоны стретег-го влияния на уровне отрасли, региона, города,муниципалитета и т.д;
6).зона новых технол-ий и научно-техн. иннов-х ресурсов.
При анализе и оценки ИК испол-ся экспертный способ. Оценки экспертов даются по 5-ти бальной системе.
При совместном анализе макро и микро климата оцениваются инновационная позиция с использованием различных приемов и методов (CWAT – анализ).