Раздел I. Организация и системное управление этой структурой
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ЕКОНОМІЧНИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра менеджменту і маркетингу
См. Стр. 21
КрушкІн Є.Д. доктор економічних наук, професор, академік транспортної академії України
УДК 330(075.8)
Теорія організації
Крушкін Є.Д. Теорія організації. Навчальнії посібник. г. Одеса: ОДАУ, Економічний факультет. Кафедра «Менеджменту й маркетингу». 2012 р. - 480 с.
У навчальному посібніку розглянута: теорія організації, її місце в системі наук, еволюція поглядів на її сутність і структуру, формування організаційних структур, функціонування, адаптація їх до ринку, інтеграційні процеси, реорганізація й ефективність організаційних змін, перспективні тенденції розвитку організацій.
У роботі організація (підприємство) досліджується як структура, що функціонує за законами ринкової економіки. Розходження цих структур полягає в наступному: організація - виконує роботи й робить послуги, які реалізує на ринку як товар; підприємство - провадить вироби, товари, виконує роботи й робить послуги, які реалізує на ринку як товар.
Для науковців, викладачів, студентів і аспірантів економічних вузів, працівників органів виконавчої й законодавців влади, керівників підприємств, співробітників органів місцевого самоврядування, а також для всіх тих, хто цікавиться актуальними проблемами організації й керування.
Зміст 2
Введение 6
Раздел I. Организация и системное управление этой структурой 8
Глава 1. Специфика структуры современной организацией 8
1.1.Теорія організації і її місце в системі наукових знань 8
1.2. Розвиток організаторської й організаційно-управлінської думки 16
1.3. Введение в теорию организации 20
1.4. Понятие и сущность экономических организаций 24
1.5. Внутренняя логика организации 29
1.6. Подходы к управлению организациями 31
Контрольные вопросы 35
Глава 2. Системный подход как метод управления 35
2.1. Організація як система 35
2.2. Становление системного подхода 43
2.3. Базовые понятия системного подхода 47
2.4. Три описания систем 54
2.5. Сущность системного подхода 54
Контрольные вопросы 59
Глава 3. Основополагающие законы организаций 60
3.1. Общие понятия о зависимостях, законах и закономерностях 60
3.2. Закон синергии 63
33. Закон самосохранения 67
3.4. Закон развития 69
3.5. Законы организации второго уровня 71
3.5.6. Закон єдності аналізу й синтезу 74
3.7. Закон композиції й пропорційності 74
3.8. Специфічні закони соціальної організації 75
3.9. Принципи організації 76
3.10. Сутність проектування організаційних систем 87
Контрольные вопросы 90
Глава 4. Системы и модели систем 91
4.1. Моделирование и определение системы 91
4.2. Модель «Черного ящика» 94.
43. Модель состава 96
4.43.Модель структуры 97
4.5. Модель структурной схемы 99
4.6. Классификация систем 101
4.7. Типы способов управления и регулирования 104
Контрольные вопросы 107
Глава 5. Анализ систем 108
5.1. Анализ и синтез систем 108
5.2. Модели систем как основания декомпозиции 110
5.3. Агрегирование и эмерджентность систем 112
5.4. Система методов анализа 114
5.5.4. Етапи системного аналізу 117
Контрольные вопросы 123
Глава 6. Метод SWOT-анализа 124
6.1. Внешняя среда и адаптация системы 124
6.2. SWOT-анализ 124
6.3. Процедура оценки сильных и слабых сторон 126
64. PEST-анализ 128
6.5. ПРиМ-анализ 131
Контрольные вопросы 133
Раздел II. Классификация систем управления 134
Глава 7. Организация как социально-экономическая система 134
7.1. Типология организаций 134
7.2. Характеристика организации как системы 138
7.3. Социальные и социально-экономические системы 140
7.3.4. Соціальна організація 146
7.5. Господарські організації 150
7.6. Організація й керування 164
Контрольные вопросы 178
Глава 8. Организационные структуры управления 178
8.1. Системный подход к анализу организации 178
8.2. Характеристика и классификация организационных структур 182
8.3 Классификация организаций по способу взаимодействия с человеком 196
Контрольные вопросы 203
Глава 9. Система организационно-правовых форм управления 204
9.1. Структурные схемы управления собственностью в России 204
9.2. Модель структуры государственного управления экономикой 206
9.3. Модель муниципального самоуправления 212
9.4. Институциональная система управления организациями 214
Контрольные вопросы 220
Глава 10. Корпоративное управление организациями 221
10.1. Слияния, поглощения и присоединения организаций 221
10.2. Классификация организаций по способу их объединения 230
10.3. Многонациональные и глобальные корпорации 245
Контрольные вопросы 250
Раздел III. Проблемы и цели управления организациями 251
Глава 11. Развитие организации 251
11.1.Моделиорганизационного развития 251
112. Развитие организации 253
1112. Цикл развития организаций 255
11.4.Развитие организации в условиях неопределенности 262
Контрольные вопросы 268
Глава 12. Системный анализ при проблемно-целевом управлении 268
организацией
12.1. Проблемная ситуация 268
12.2. Моделирование проблемной ситуации 276
12.3. Анализ проблемной ситуации 279
12.4. Целеобразование в организациях 283
12.5. Построение «Дерева целей» 285
12.6. Стратегическая система целей 286
Контрольные вопросы 290
Глава 13. Оценка эффективности развития организации 291
13.1. Сущность эффективности управления организацией 291
132. Организационная эффективность 300
13.3. Методы оценки стратегии развития 305
Контрольные вопросы 310
Глава 14. Проблемы стратегического развития организации 311
14.1. Достоинства и недостатки стратегии как явления 314
14.2. Проблемы определения стратегии организации 314
14.3. Проблемы реализации стратегии организации 325
Контрольные вопросы 329
Глава 15. Організаційна культура. 330
Глава 16. Суб'єкти організаторської діяльності 340
Глава 17. Антикризове керування 346
17.1. Основного складового ринкового оточення організації 346
17.2. Можливості ринку й конкуренція 353
17.3.Структурування вибору дій у ринковій ситуації 358
| Додаток 1. Переваги й недоліки організаційних структур керування 362 Додаток 2. Оптимизация доходов организации (предприятия) 368 Додаток 3. Экономическая эффективность управления производством378 Додаток 4. Визначення економічного ефекту систем керування 390 Додаток5. Расчет основных показателей экономической эффективности 393 Додаток 6. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 399 Додаток 7. Оценка использования активов предприятия в анализе эффективности его деятельности 405 Додаток 8. Экономическая безопасность деятельности предприятия 412 Додаток 9. Финансовая стабильность предприятия, ее оценка 416 Додаток 10. Расчет чистой прибыли предприятия 418 Додаток 11. Розрахунок рентабельності виробництва в умовах ринкової економіки 420 Додаток 12. Форми організації підприємств 430 Контрольні питання «Теорія організації» 408 Методика вибору питань (зі списку контрольних питань навчальної дисципліни ) 410 Завдання 411 Критерії оцінювання знань і вмінь студента (курсанта) 467 Тлумачний словарь 469 Литература 475 |
Введення
Теорія організації як навчальна дисципліна необхідна для забезпечення якості спеціальної теоретичної підготовки економістів і керівників і ефективності організаторської діяльності фахівців і керуючих, що як працюють на підприємствах і в установах різних форм власності й галузей народного господарства, так і службовців у державних, центральних і місцевих органах керування. Оволодіння основами теорії організації дозволяє бачити будь-яку проблему через систему організаційних відносин і знаходити шлях до її рішення через організаційно-конструктивну роботу.
Теорія організації є свого роду філософією організаторської діяльності. Вона озброює знанням організаційних законів, принципів, правил, що вимагають для вироблення сучасного організаторського мислення, уміння практичного здійснення. Знання теорії організації служить для вироблення навичок системного й комплексного підходів до рішення практично значимих завдань.
Теорія організації не тільки потрібна як фундамент, у якому заставляються загалькультурологічні, мировоззренческо-методологічні елементи підготовки майбутнього фахівця в області менеджменту, але й дає конструктивне знання у формі певних методів, прийомів і способів, знання, необхідне для пошуку рішень конкретних організаторських завдань.
Предметом вивчення теорії організації є аналіз процесів, що протікають в організаційних системах, включаючи закономірності й проблеми розвитку організацій, що представляють собою цілеспрямоване об'єднання в групи окремих людей для спільної діяльності. Саме в процесі співробітництва можна досягти найбільш високих результатів і направити колективні зусилля людей для реалізації загальних цілей.
Ціль курсу «Теорія організації» є вивчення законів і закономірностей виникнення, функціонування й розвитку організації при розгляді її як соціальної системи.
Основне призначення пропонованої навчальної допомоги - дати виклад основ курсу «Теорія організації», що закладає фундамент будинку системного керування організаціями. Це основа, на якій вибудовується вміння оперативного й стратегічного керування організаційними системами, що забезпечує не тільки ріст, але й розвиток організацій.
Системність керування укладається, з одного боку, у володінні знаннями основ теорії систем і теорії організації, з іншого боку - у досвіді аналізу проблемних ситуацій, що виникають в організаційних системах.
Курс побудований таким чином, що спочатку, у розділі I, розглядається організація як об'єкт системного керування.
Оскільки теорія організації є самостійним розділом загальної теорії систем, вона вивчає загальні властивості організації як єдиного цілого. Разом з тим залежно від мови опису (економічного, юридичного, соціологічного, технічного й ін.) можна одержати різне подання про організацію як про об'єкт керування. Тому, зокрема, організація залишається не до кінця зрозумілим об'єктом, що представляє собою, як говорять фахівці, «чорний ящик».
Щоб перебороти таку невизначеність, необхідно використовувати міждисциплінарний підхід до розгляду питань керування організацією, тобто системний підхід.
У навчальній допомозі розглядається не тільки суть системного підходу, але й основи теорії систем: моделі систем, класифікації систем і типи способів керування. Особлива увага приділяється системному аналізу й синтетичним методам дослідження систем.
Розділ II знайомить із моделлю систем керування. Тут дані класифікації організаційних структур і класифікації самих організацій.
Якщо ж в основу класифікації покласти відношення до власності, то можна сформувати модель складу системи керування власністю в масштабах країни, а також побудувати моделі складу систем керування економікою на рівні країни, регіону, муніципального утворення й керування організаціями всіх форм власності.
Моделі структури системи керування організаціями вивчаються в розділі III. Визначаються процедури формування моделей складу проблем і цілей організації на різних стадіях її розвитку. Показано, що структура системи керування організацією залежить не стільки від утримування проблем і цілей, скільки від зв'язків усередині їх і між собою. Серед проблем у першу чергу заслуговують на увагу ті з них, які є причиною виникнення інших більше дрібних проблем.
Організація, маючи багатоцільову структуру, може бути представлена багатоцільовим конфігуратором, що демонструє взаємозв'язкі цілей організації.
Ціль курсу можна буде вважати досягнутої, якщо читач стане успешне орієнтуватися в проблемах, які виникають в організаціях щодня й щогодини.
Наприкінці кожної глави дані контрольні питання для активного запам'ятовування пройденого матеріалу. Навчальна допомога містить список рекомендується литературы, що, і словник термінів.
Раздел I. Организация и системное управление этой структурой