Часть 1. Прогностический анализ исходной экономической ситуации и оценка эффективности
Задача 1.
На основании данных таблицы 1 спрогнозируйте годовой экономический эффект, получаемый за счет совершенствования организационной структуры управления предприятием.
Таблица 1.
| Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
| 1.Объем товарной продукции в оптовых ценах 2. Себестоимость продукции 3. Списочная численность ППП 4. Выработка на одного работающего 5. Удельный вес условно – постоянных расходов в себестоимости 6. Прирост производительности труда 7. Единовременные затраты на разработку и внедрение мероприятий 8. Среднегодовая заработная плата одного работающего ППП 9. Прирост объема производства (по сравнению с планом) 10. Отраслевой нормативный коэффициент | Тыс. ден. ед. Тыс. ден. ед. Чел. Ден. ед. % - Тыс. ден. ед. Ден. ед. % - | 3,5 1,1 0,15 |
Задача 2.
По проекту реконструкции объем производства на предприятии увеличится с 225 тыс. до 260 тыс. единиц продукции в год. Себестоимость единицы продукции до реконструкции составила 44,7 ден. ед., после реконструкции – 42,7 ден. ед. Капитальные вложения на реконструкцию составят 3,27 млн. ден. ед. Нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений – 0,14.
Составьте прогноз эффективности капитальных вложений.
Задача 3.
В прогнозируемом году по строительной фирме предусмотрен рост объема строительно – монтажных работ на 67%, производительности труда – на 64%, фондоотдачи – на 21%. Стоимость основных фондов на 1 января текущего года составила 19 млн. ден. ед. В прогнозируемом периоде ожидается выбытие основных фондов в размере 4 млн. ден. ед.
Составьте прогноз ввода в действие основных фондов строительной фирмой в объеме, обеспечивающем возмещение их выбытия и прирост до намеченного уровня.
Задача 4.
Определить стратегию конкурентной борьбы при создании новой автотранспортной фирмы «Автолайн+» по перевозке пассажиров в междугороднем сообщении при ограниченных финансовых ресурсах.
Задача 5.
Определить с помощью матрицы Бостонской Консультационной Группы (БКГ) стратегию Волжской государственной академии водного транспорта, которая является базовым учебным заведением в Волго–Камско–Донском бассейне, при условии постоянно сокращающихся бюджетных ассигнований на подготовку специалистов.
Задача 6.
С помощью матрицы БКГ и модели «продукт – рынок» определите базовую стратегию и степень риска для московской организации, занимающейся обслуживанием и ремонтом лифтов, в каждом из следующих случаев:
· предложение лифтов собственного производства для существующего рынка (организаций по эксплуатации зданий);
· контроль над работой инженерного оборудования (отслеживание загазованности и задымленности помещений, засоренности мусоропроводов и т.д.) на существующем рынке;
· предложение услуг по ремонту и обслуживанию лифтов нижегородскому рынку;
· предложение услуг по контролю над работой инженерных помещений иностранной фирме.
Задача 7.
Объем продаж компании в текущем году составляет 100 тыс. руб. Вероятность роста в планируемом году объема продаж на 20% равна 0,6; а вероятность снижения на 10% - 0,4. Если сбыт продукции увеличится, потребуется либо закупка нового оборудования, либо организация сверхурочных работ. Комбинация этих двух вариантов не рассматривается. Стоимость закупки нового оборудования составляет 50 тыс. руб., а оплата сверхурочных работ потребует 10 тыс. руб.
Постройте дерево решений и определите предпочтительный вариант увеличения сбыта продукции в планируемом году.
Задача 8.
Руководитель поисковой бригады принимает решение о целесообразности бурения скважины с разведкой, либо без нее. Стоимость буровых работ 40 тыс. руб. Планируемый доход зависит от возможного состояния скважины (таблица)
Таблица
| Возможное состояние скважины | Планируемый доход, тыс. руб. |
| Сухая Бедная Богатая | -70 |
Руководитель бригады может заказать комплекс работ по предварительной разведке структуры почвы. Их результат связан с прогнозом состояния скважины следующими вероятностными оценками (таблица)
Таблица
| Результат разведки | Вероятность получения результата |
| Бурение нецелесообразно Бурение возможно Бурение перспективно | 0,4 0,35 0,25 |
Стоимость работ по разведке структуры почвы – 10 тыс. руб.
Путем построения дерева решений оцените целесообразность бурения почвы с разведкой или без нее.
Часть 2. Планирование производственно – экономических показателей деятельности предприятия.
Планирование производства
Задача 9.
Компания располагает на начало бюджетного года основными производственными фондами в 5000 тыс. усл. ден. ед. В течение бюджетного года планируется ввести новые фонды на сумму 400 тыс.: с1 апреля на 100 тыс. и с 1 сентября - на 300 тыс. усл. ден. ед. С 1 июня из-за физического и морального износа выбывают фонды на сумму 100 тыс. усл. ден. ед.
Определить планируемую среднегодовую мощность компании.
Задача 10.
Филиал компании работает 251 рабочих дней в году при 8-часовом режиме. Портфель заказов продукции, их количество и остальные показатели представлены в таблице. Необходимо определить количество станков, необходимое для их обработки.
Таблица
| Виды продукции | Количество продукции, шт. | Время на обработку единицы продукции, час | Общее количество времени, необходимое для обработки продукции, час |
| А | 2,0 | ||
| Б | 4,2 | ||
| В | 3,5 | ||
| Всего |
Задача 11.
Определить производственные мощности подразделения компании по станкам-автоматам и агрегатам. Количество станков-автоматов - 120 единиц, агрегатов - 15 единиц. Нормативная производительность станка-автомата за 1 машино-час 0,325 изделия; агрегата - 0,042 изделия. Станки-автоматы работают 2 смены, агрегаты - 3 смены. Продолжительность одной смены 8 часов, ремонтные дни для станков-автоматов - 8 дней, агрегатов - 12 дней.
Задача 12.
Компания имеет 100 станков, работа 2-х сменная; в первую смену работают 90% всех станков, во 2-ю - 70%. Количество рабочих дней в году 250, фактически один станок работал в году 3600 часов. Производственная мощность плановая составляет 420000 единиц продукции, фактически произведено 380000 единиц.
Определить коэффициенты сменности работы станков, их экстенсивной, интенсивной и интегральной загрузок.
Задача 13..
Среднегодовая производственная мощность предприятия по выпуску металлорежущих станков на планируемый период 8 тысяч штук в год и 4 тысячи единиц прочей продукции, приведенной к однородной. Эффективный годовой фонд времени работы оборудования – 3030 часов, среднесписочный состав установленного оборудования – 2720 единиц, режим работы предприятия – двухсменный.
Данные для расчета общей трудоемкости изготовления продукции в станко – часах приведены в таблице.
| Вид продукции | Количество изделий по ассортименту | Трудоемкость изготовления единицы продукции, станко - часов |
| Станки: Тип 1 Тип 2 Тип 3 Прочая продукция, приведенная к однородной |
Составьте прогноз коэффициента сменности работы оборудования.
Задача.14.
Составьте прогноз производства продукции на основании данных таблицы.
Таблица.
| Показатели | Базисный год (1 год) | Прогнозируемые годы | ||||
| 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | ||
| Мощность на начало, т Прирост мощности за счет: технического перевооружения и организационно – технических мероприятий, т; реконструкции, т. Выбытие мощности, т Коэффициент использования среднегодовой мощности, % Коэффициент неравномерности ввода и выбытия основных фондов. | 0,4 | 97,6 0,4 | 98,7 0,4 | 99,1 0,4 | 99,5 0,4 | 99,7 0,4 |
Задача.15.
В цеху программа выпуска составляет 3 тыс. интегральных схем в месяц при односменном режиме работы. Режимный фонд времени работы оборудования за месяц – 177 ч. В таблице приведен укрупненный технологический процесс по операциям.
Таблица
| Технологическая операция | Количество единиц оборудования на операции | Штучно – калькуляционное время, мин/пласт. | Пооперационный коэффициент выхода годных изделий |
| Диффузная обработка | 0,8 | ||
| Фотолитография | 0,6 | ||
| Напыление | 0,9 | ||
| Контроль над функционированием | 0,4 | ||
| Сборка | 0,7 | ||
| Измерение электрических параметров | 0,5 |
Определить:
1. Производственную мощность по операциям технологического процесса;
2. выпуск годной продукции по операциям;
3. общий коэффициент выхода годных изделий;
4. построить диаграмму производственных мощностей по операциям, выявив широкие и узкие места.
Планирование ресурсов
Задача 16.
Определите планируемую потребность в оборотных средствах по сырью и вспомогательным материалам и незавершенному производству на основании следующих исходных данных:
1. расход сырья и материалов на квартал – 9900 тыс. руб.;
2. выпуск продукции по себестоимости на квартал – 12060 тыс. руб.;
3. норма запаса сырья и материалов составляет 28 дней, а норма незавершенного производства – 3 дня.
Задача 17.
Годовая производственная программа составляет 8 тыс. ед. продукции. Потребность в материальных ресурсах приведена в таблице
Таблица
| Наименование материала | Норма расхода, кг/шт | Цена, руб/кг |
| Сталь | 1,0 | 5,0 |
| Чугун | 2,0 | 3,0 |
| Латунь | 0,5 | 20,0 |
Определить планируемую потребность в материалах в натуральном и стоимостном выражении и норматив текущих производственных запасов по видам ресурсов, если поставки осуществляются поквартально.
Задача 18.
На основании исходных данных определить планируемую потребность цеха в топливе для двигателей в натуральном и стоимостном выражении и норму запаса топлива в днях:
1. Номинальная мощность оборудования, кВт – 44;
2. удельный расход топлива при номинальной мощности, г/кВтч – 200;
3. коэффициент загрузки двигателя по мощности – 0,52;
4. нормативная годовая наработка двигателя, машино-ч – 1500;
5. количество двигателей – 8;
6. цена 1 кг дизельного топлива, руб. – 14;
7. норматив текущих запасов топлива, т - 4
Задача 19.
Составить прогнозный баланс металла на основании следующих данных (в тыс. т):
1. потребность в основном производстве – 109,5;
2. собственное производство металла – 149, 7;
3. восполнение переходящих запасов – 2,3;
4. ожидаемый остаток на начало прогнозируемого года – 5,7;
5. потребность в капитальном строительстве – 29,5;
6. ремонтно – эксплуатационные нужды – 4,0;
7. прочие потребности – 12,8.
Задача 20.
Определить списочный состав оборудования в плановом периоде, если:
§ общая потребность в запасных частях – 1500 штук;
§ норма потребности в запасных частях на единицу оборудования – 5 штук;
§ режим работы оборудования – двухсменный, а использованные запасные части не подлежат восстановлению.
Задача 21.
На основании данных таблицы сформировать смету затрат на материалы и определить объем закупок в стоимостном выражении.
Таблица
| Показатели | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | Всего |
| 1.Производственная программа изготовления изделий, шт. | |||||
| 2.Норма расхода материала на одно изделие, кг | |||||
| 3.Расход материалов на программу, кг | |||||
| 4.Запасы на конец периода, кг | |||||
| 5. Потребность в материалах на конец периода, кг | |||||
| 6.Запасы на начало следующего периода, кг | |||||
| 7. Закупки материалов для производства, кг | |||||
| 8. Цена 1 кг закупаемого материала, руб | |||||
| 9. Общие расходы на закупку материалов, тыс. руб. |
Запасы на конец периода планируются, исходя из 10% общего расхода материалов в следующем квартале, а запасы на начало следующего периода - исходя из 10% общего расхода материалов в текущем квартале.
Задача 22.
Каждый килограмм проката из низколегированной стали экономит 0,25 кг проката черных металлов. Рассчитайте потребность в прокате черных металлов на планируемый период, если в базовом периоде она составляла 120 кг, а в планируемом периоде предполагается использовать 80 кг проката из низколегированной стали.
Задача 23.
На основании данных таблицы составьте бюджет закупок материалов для производства электроагрегата.
Таблица
| Наименование материала | Остаток материала на начало периода, кг | Потребность, кг | Остаток материала на конец периода, кг | Объем закупок, кг | Цена закупок, руб. за кг | Бюджет закупок, руб. |
| 1.Дробь чугунная колотая | 9,6 | |||||
| 2.Проволока | 14,35 | |||||
| 3.Сталь | 13,8 | |||||
| 4.Лента стальная | 19,4 | |||||
| 5.Автомат защиты | 11,6 | |||||
| 6.Конденсатор | 8,3 | |||||
| 7.Двигатель | ||||||
| 8.Кузов | ||||||
| 9.Электродвигатель | 120,8 | |||||
| Итого: | - | - | - | - |
Планирование персонала
Задача.24.
Технологический процесс производства продукции состоит из 12 операций. Нормативные затраты труда по операциям приведены в таблице.
Таблица.
| № операции | ||||||||||||
| Затраты времени (нормо – ч) | 3,5 | 0,5 | 1,1 | 0,7 | 1,7 | 0,3 | 0,7 | 0,8 | 1,1 | 5,4 | 6,8 | 11,1 |
Средний процент выполнения норм выработки равен 117%. В планируемом периоде предполагается снизить фактическую трудоемкость на 3%.
Определите фактическую, нормативную и плановую трудоемкость технологического процесса.
Задача.25.
Календарный фонд рабочего времени в прогнозируемом году составит 366 дней, количество воскресных дней – 52, суббот – 51; праздничных дней, не совпадающих с выходными, - 9. Средняя продолжительность очередных и дополнительных отпусков в расчете на одного рабочего составляет 19,1 дня; средняя продолжительность отпусков по учебе – 3,2 дня; невыходы в связи с выполнением государственных обязанностей – 0,3 дня; по болезни – 6,6; декретные отпуска – 4,1 дня.
Определите плановый номинальный и эффективный фонд рабочего времени в днях.
Задача. 26.
На производство продукции на станке – автомате рабочий затрачивает 22 мин. После внедрения ряда организационно – технических мероприятий – 19 мин. Продолжительность рабочего дня – 8 ч.
Спрогнозируйте, как снизилась трудоемкость и повысилась производительность труда в результате внедрения организационно – технических мероприятий. Решите задачу двумя способами.
Задача 27.
За счет внедрения новых технологических линий трудоемкость производства продукции снизилась на 20%, экономия численности рабочих составила 185 человек при общей численности персонала компании 5000 чел. Определить общий рост производительности труда.
Задача. 28.
Списочная численность работников предприятия составила:
с 1-го по 5-ое число – 35 человек;
с 8-го по 9-ое число – 34 человека;
с 10-го по 12-ое число – 35 человек;
с 15-го по 18-ое число – 34 человека;
19- го числа – 36 человек;
с 22-го по 26-ое число – 35 человек;
с 29-го по 30-ое число – 36 человек;
6,7,13,14,20,21,27,28 числа месяца – выходные.
Определите плановую среднесписочную численность работников за месяц, если списочное число работников в выходные дни равно списочному числу предыдущего рабочего дня.
Задача.29.
Номинальный фонд рабочего времени составляет 254 дня, а эффективный – 221; среднесписочная численность рабочих за месяц – 3500 человек. Определите:
· коэффициент перехода от среднесписочной численности к явочной и от явочной – к среднесписочной;
· явочную численность рабочих за месяц.
Задача. 30.
На предприятии планируется изготовить 100 млн. банок сока. Норма выработки на одного рабочего в единицу времени – 5 шт. Годовой эффективный фонд рабочего времени – 1860 ч. Процент выполнения норм выработки – 110%.
Определите плановую численность основных рабочих.
Задача 31.
Годовая программа обработки деталей по бюджету составляет 124000 деталей. Сменная норма выработки рабочего на станке-автомате составляет 80 деталей, число рабочих дней в году 230, норма выработки 110%. Определить численность рабочих.
Задача 32.
В станочных цехах обрабатываются за год 75000деталей, число рабочих дней в году 250, режим работы станочников 2-сменный, отдых, личные надобности и ремонт станков составляет в среднем 18%. Внедрение новых станков позволило снизить время обработки с 20 до 15 часов. Определить рост производительности труда за счет внедрения новых станков, если численность рабочих составляет 1280 чел., нормы выработки составляют 110%.
Задача. 33.
Среднесписочная численность рабочих составляет:
в I квартале – 3000 человек, в I I I квартале – 3500 человек,
во I I квартале – 3300 человек, в IV квартале – 3700 человек.
Численность рабочих на начало планируемого периода – 2900 человек.
Выбыло рабочих по уважительным причинам (от среднегодовой численности):
в I квартале – 1,5%, в I I I квартале – 1,4%,
во I I квартале – 0,7%, в IV квартале – 1,2%.
Определите дополнительную потребность в рабочих:
· поквартально и за год;
· для восполнения убыли рабочих.
Задача.34.
По оценкам экспертов объем производства колбасных изделий на предприятии в первом году составит 3722 тонны, во втором году – возрастет на 7% по отношению к объему первого года, в третьем году – на 9% по сравнению с уровнем производства во втором году. Плановая трудоемкость производства одной тонны колбасных изделий в первом году составила 5 нормо – часов. В последующие годы за счет проведения организационно технических мероприятий плановая трудоемкость из года в год будет уменьшаться и составит во втором году – 4,75 нормо – часа, а в в третьем году – 4,56 нормо – часа. Как показывают расчеты, плановый полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год не изменится и сохранится на уровне 1861 часа.
Рассчитайте планируемую численность рабочих – сдельщиков, необходимых для производства колбасных изделий в каждом из трех лет.
Планирование издержек
Задача 35.
В результате реализации 312 единиц товара в отчетном периоде предприятием получена прибыль в размере 54870 рублей. Определите цену единицы продукции, если сумма постоянных затрат на ее производство составила 76170 руб., а переменные издержки на единицу продукции равны 270 рублей.
Задача 36.
На основании данных таблицы составьте плановую калькуляцию двигателя и определите:
§ цеховую, производственную и полную себестоимость двигателя;
§ полную себестоимость товарного выпуска при проектной мощности производства 90 двигателей в год.
Таблица
| Статья расходов | Стоимость, тыс. руб. |
| 1. Сырье и материалы 2. Покупные полуфабрикаты 3. Возвратные отходы 4. Топливо и энергия 5. Основная и дополнительная заработная плата 6. Отчисления на социальные нужды 7. Общепроизводственные расходы 8. Общехозяйственные расходы 9. Потери от брака и прочие производственные расходы | 372,0 64,5 22,5 483,0 1395,0 357,0 10,5 |
Возвратные отходы составляют 30% стоимости сырья и материалов, а внепроизводственные расходы занимают 1% в структуре полной себестоимости.
Задача 37.
На основании данных таблицы составьте плановую смету затрат на производство продукции и определите:
§ оптовую цену продукции при условии, что доля прибыли в цене – 30%, а объем производства 14 тыс. штук;
§ валовую прибыль и рентабельность продукции.
Таблица
| Элементы затрат | Потребность | Цена, руб. | Стоимость, тыс. руб. |
| 1. Сырье и основные материалы 2. Вспомогательные материалы 3. Затраты на топливо: ¾ технологические нужды; ¾ нужды промышленного транспорта. 4. Затраты на электроэнергию: ¾ технологические нужды; ¾ нужды промышленного транспорта. 5. Прочие материальные затраты: ¾ на воду; ¾ на отопление. 6. Фонд оплаты труда рабочих 7. Отчисления на социальные нужды 8. Величина амортизационных отчисление (в месяц) 9. Прочие затраты – всего: ¾ затраты на сертификацию продукции; ¾ затраты на рекламу (в месяц) ¾ прочие затраты (в месяц) | 29063 т - 36,5 т - 70000 кВт 750 кВт/мес - - - - - - - | - - 0,7 за кВт 0,7 за кВт 736 руб/мес 8300 руб/мес - - - | 3610,5 16,6 3786,12 4,92 |
Задача 38.
На основании нижеприведенных данных составить свод затрат на производство и определить планируемую величину затрат на производство продукции (в тыс. рублей).
1. Стоимость сырья и материалов (за вычетом отходов) – 6264, в том числе вспомогательные материалы – 72;
2. топливо и энергия на технологические цели – 127;
3. основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих – 2829;
4. в смету расходов на подготовку и освоение производства (РПО) включаются:
§ сырье и основные материалы – 10;
§ вспомогательные материалы – 23;
§ основная и дополнительная заработная плата – 185;
§ прочие расходы – 50.
5. в смету расходов на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) включаются:
§ вспомогательные материалы – 426;
§ топливо и энергия – 322;
§ основная и дополнительная заработная плата – 860;
§ амортизация оборудования – 479;
§ прочие расходы – 52.
6. в смету общецеховых расходов включаются:
§ вспомогательные материалы – 26;
§ топливо и энергия – 20;
§ основная и дополнительная заработная плата – 526;
§ амортизация здания цеха – 179;
§ прочие расходы – 96.
7. смета общезаводских расходов включает:
§ вспомогательные материалы – 22;
§ топливо и энергия – 10;
§ основная и дополнительная заработная плата – 890;
§ амортизация здания заводоуправления – 137;
§ прочие расходы – 294.
8. Потери от брака в основном производстве (прочие расходы) – 42;
9. Прочие производственные расходы – 277;
10. Затраты вспомогательного производства по смете:
§ сырье и материалы – 470, в том числе вспомогательные материалы – 182;
§ топливо и энергия – 344;
§ основная и дополнительная заработная плата – 554;
§ амортизация – 62;
§ прочие расходы – 7
Доля статей калькуляции в общей величине расходов по вспомогательному производству аналогична основному производству.
По данным расчетов определить долю затрат основного и вспомогательного производства; цеховую и производственную себестоимость товарной продукции.
Задача 39.
По данным предыдущей задачи составить плановую смету затрат на производство при следующих исходных данных:
§ Прирост остатка по счету «Расходы будущих периодов» - 99 тыс. руб.;
§ Прирост остатка полуфабрикатов, незавершенного производства, инструментов собственной выработки – 387 тыс. руб.;
§ Внепроизводственные расходы составляют 5% в полной себестоимости готовой продукции.
Определить плановые показатели: производственную себестоимость валовой и готовой продукции и полную себестоимость готовой продукции.
Задача.40.
Товарищество с ограниченной ответственностью приобретает технологическую линию по производству баночных крышек за 26,25 млн. ден. ед. Переменные затраты в расчете на одну крышку равны 4 ден. ед., постоянные затраты – 2,5 млн. ден. ед в месяц. Цена одной крышки- 8 ден. ед. Прибыль от реализации одной крышки – 1 ден. ед. Нормативный срок окупаемости капитальных вложений – 4 года.
Определите:
· безубыточный объем производства;
· планируемую прибыль от реализации крышек в год;
· срок окупаемости линии.
Финансовое планирование
Задача 41.
На основании данных таблицы рассчитайте недостающие экономические показатели и определите планируемую балансовую прибыль предприятия.
Таблица.
| Наименование показателя | Значение в планируемом году, тыс. руб. |
| 1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг 2. Себестоимость реализации товаров, работ, услуг 3. Коммерческие расходы 4. Управленческие расходы 5. Прибыль (убыток) от реализации 6. Проценты к получению 7. Доходы от участия в других организациях 8. Прочие операционные доходы 9. Прочие операционные расходы 10. Прибыль (убыток) от прочей реализации 11. Внереализационные доходы 12. Внереализационные расходы 13. Прибыль (убыток) от внереализационных операций | 4 336 487 3 863 531 43 175 95 964 7 918 54 792 3 807 111 267 |
Задача 42.
Проект реконструкции здания цеха потребует вложения 913 тыс. руб., из которых собственные средства предприятия составляют 23 тыс. руб.
Привлечение средств планируется на условиях кредитования в течение 3 лет. Выплата процентов ежегодно по ставке 10%. На основании данных таблицы составьте план получения и возврата кредита.
Таблица.
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год |
| 1.Сумма кредита на начало года | |||
| 2.Возврат кредита (основной долг) | |||
| 3.Плата за кредит (10%) | |||
| 4.Общая сумма долга |
Задача 43.
Инвестиционный проект требует привлечения кредитных ресурсов в объеме 36 тыс. руб. Погашение кредита планируется равномерно помесячно в течение года с ежемесячной выплатой процентов по ставке 12% годовых. В таблице составьте план получения и возврата кредита.
Таблица
| Месяцы года | Сумма кредита на начало месяца | Погашение кредита | Проценты | Итого за месяц |
| … | ||||
| Всего |
Задача 44.
На предприятии капитальные вложения в проект расширения производства планируются в размере 42 млн. руб., их которых 12 млн. руб. составляют собственные средства. Капитальные вложения осуществляются на следующих условиях: 2/3 средств инвестируется в первом году деятельности, оставшаяся часть – во втором. Привлечение средств планируется на условиях получения кредита в первом году деятельности.
На основании данных таблицы составьте кассовый план предприятия при условии, что показатели второго и третьего лет деятельности планируются с учетом роста цен и затрат на производство продукции на 20% при неизменном объеме выпуска.
Таблица
(тыс. руб.)
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год |
| 1. Поступление средств – всего: § выручка от реализации продукции; § чистая прибыль (добавление к резервам); § кредит. | 35172,8 2888,93 | 3466,72 | 4160,06 |
| 2. Выплаты – всего: § капитальные вложения; § полная себестоимость продукции; § плата за кредит; § налоги. | 807,87 | 969,44 | 1163,33 |
| 3. Накопленные денежные средства | |||
| 4. То же нарастающим итогом | |||
| 5. Погашение кредита | |||
| 6. То же нарастающим итогом | |||
| 7.Свободные денежные средства | |||
| 8. То же нарастающим итогом |
Экономическая оценка планов
Задача 45.
В таблице приведены данные отрасли по производству насосов за последний год. На основании данных по рентабельности продукции десяти предприятий необходимо рассчитать уровень риска и определить его степень для одиннадцатого предприятия отрасли, создание которого планируется в будущем году.
Таблица
| Предприятия отрасли | ||||||||||
| Рентабельность продукции,% |
Задача 46.
Для инвестиционных проектов А и В существует вероятностный прогноз получения прибыли в каждом из следующих четырех лет (тыс. руб.).
| Проект | Планируемая прибыль по годам / вероятность получения | |||
| 1 год / 0,2 | 2 год / 0,3 | 3 год / 0,4 | 4 год / 0,1 | |
| А | ||||
| В |
Выбрать наиболее прибыльный инвестиционный проект в условиях риска. Выбор обосновать.
Задача 47.
Эксперты компании «АБС» определили следующие показатели прибыли в зависимости от ситуации на рынке и вида реализуемой товарной стратегии (млн. руб.).
| Товарная стратегия компании | Прибыль в зависимости от ситуации на рынке | ||
| Ситуация 1 | Ситуация 2 | Ситуация 3 | |
| Производство холодильников | |||
| Производство морозильников | |||
| Производство кондиционеров |
Эксперты считают вероятность ситуации 1 равной 40%, ситуации 2 – 35%, ситуации 3 –25%. Определите наиболее оптимальную товарную стратегию в условиях неопределенности рынка.
Экзаменационные вопросы
1. Роль и место планирования в управлении предприятием.
2. Предмет планирования на предприятии.
3. Сущность и структура объектов планирования.
4. Формы планирования и виды планов предприятия.
5. Организация планирования на предприятии.
6. Функции и структура плановых служб.
7. Стратегическое и долгосрочное планирование. Модель стратегического планирования деятельности предприятия.
8. Анализ внешней и внутренней среды.
9. Миссия и цели предприятия.
10. Стратегический анализ. Модели анализа.
11. Конкурентный анализ. Конкурентные преимущества и конкурентные стратегии.
12. Базовые стратегии предприятия. Стратегия роста.
13. Базовые стратегии предприятия. Стратегии ограниченного роста и сокращения.
14. Базовые стратегии предприятия. Функциональные стратегии.
15. Принципы разработки стратегического плана. Модель среднесрочного плана.
16. Цели, задачи и технология планирования продаж.
17. Технология планирования продаж. Анализ продаж.
18. Технология планирования продаж. Прогнозная оценка конъюнктуры рынка.
19. Технология планирования продаж. Плановая документация по исследованию рынка.
20. Технология планирования продаж. Прогнозирование величины продаж.
21. Технология планирования продаж. Планирование товарного ассортимента.
22. Технология планирования продаж. Оценка конкурентоспособности товара.
23. Технология планирования продаж. Планирование рыночных цен.
24. План продаж товаров и услуг.
25. Содержание и основные показатели плана производства.
26. Производственная программа предприятия. Методы разработки и целевые показатели.
27. Планирование производственной мощности. Виды мощности и методы расчета.
28. Методика расчета производственной мощности предприятия.
29. Технология планирования производственной программы. Анализ выполнения плана производства.
30. Технология планирования производственной программы. Планирование выпуска продукции.
31. Технология планирования производственной программы. Оценка производственной программы.
32. Технология планирования материально-технического обеспечения предприятия.
33. Планирование потребности в сырье и материалах.
34. Планирование потребности в оборудовании.
35. Планирование закупок материальных ресурсов.
36. Технология планирования потребности в персонале. Анализ выполнения плана по труду.
37. Технология планирования потребности в персонале. Планирование производительности труда.
38. Технология планирования потребности в персонале. Планирование трудоемкости производственной программы.
39. Технология планирования потребности в персонале. Расчет баланса рабочего времени.
40. Технология планирования потребности в персонале. Определение потребности в персонале.
41. Технология и методы планирования издержек.
42. Планирование снижения себестоимости продукции.
43. Виды и структура плановой калькуляции.
44. Методы разработки сметы затрат на производство. Сметный метод.
45. Методы разработки сметы затрат на производство. Сводный метод.
46. Методы разработки сметы затрат на производство. Калькуляционный метод.
47. Смета затрат на производство.
48. Содержание и технология разработки финансового плана.
49. Планирование доходов и поступлений предприятия.
50. Планирование расходов и отчислений предприятия.
51. Проверка финансового плана.
52. Сущность и виды бюджетов предприятия.
53. Технология планирования риска. Виды потерь.
54. Методы оценки уровня риска.
55. Степень риска. Методы его снижения.
56. Оценка эффективности планов-проектов.
57. Классификация НИОКР.
58. Содержание разделов плана НИОКР.
59. Методы планирования эффективности НИОКР. Основной метод.
60. Методы планирования эффективности НИОКР. Упрощенный метод.
Тесты
Тестовая работа № 1
по темам: «Предприятие как объект планирования и управления», «Система планирования на предприятии», «Прогнозирование деловой среды»
1. Определите сущность стратегического планирования и перечислите в последовательности выполнения его этапы.
2. Назовите функции управления предприятием.
3. Оборотные средства предприятия – это:
а)производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты собственного производства, расходы будущих периодов;
б) совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежной форме;
в) запасы готовой продукции, денежные средства для закупки сырья, материалов, выдачи заработной платы и т.д.
4. Прогнозирование – это:
а) эмпирическое или научное предсказание будущего состояния хозяйственной системы;
б) предписание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу;
в) предуказание развития системы на ближайшую и более отдаленную перспективу.
5. В зависимости от используемого методологического подхода выделяют следующие виды прогнозов:
а) активный; д) нормативный;
б) краткосрочный; е) вариантный;
в) долгосрочный; ж) сценарный;
г) генетический; з) инвариантный.
6. В зависимости от степени детализации плановых расчетов выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
7. Охарактеризуйте тактическое планирование.
8. Перечислите основные элементы организации системы планирования на предприятии.
9. Направление планирования, которое предполагает разработку детальных планов работы низшими структурными подразделениями с целью дальнейшей интеграции в единый план предприятия – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
10. Охарактеризуйте линейную структуру экономических служб на предприятии.
11.Деятельность, направленная на создание и развитие структуры предприятия – это:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
в) организация;
12. Охарактеризуйте инвестиции как предмет планирования на предприятии.
13. Основное производство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
14. Перечислите инструменты стратегического анализа.
15. Мониторинг среды – это:
а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;
б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;
в) представление о будущем состоянии среды.
16. С точки зрения обязательности плановых заданий выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
17. Охарактеризуйте оперативно – календарное планирование.
18. Направление планирования, при котором структурные подразделения преобразовывают поступающие к ним планы в планы своих подразделений – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
19. Охарактеризуйте функциональную структуру планово – экономических служб на предприятии.
20. Приоритетной функцией управления является:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
в) организация;
21. Предметом планирования на предприятии являются….. Привести структурную характеристику.
22. Вспомогательное производство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
23. Сканирование среды – это:
а) ретроспективный анализ отчетных данных и публикуемых материалов;
б) отслеживание текущей информации и установление тенденций изменений;
в) представление о будущем состоянии среды.
24. Назовите элементы внешней среды фирмы.
25. Кривая опыта основана на:
а) модели жизненного цикла товара;
б) классификации рынков и продуктов;
в) предположении, что при удвоении объема производства затраты на единицу продукции уменьшаются на 20%;
г) комбинации факторов привлекательности рынка и стратегического положения фирмы.
26. Дайте определение формы планирования. Приведите примеры.
27. Охарактеризуйте бизнес – планирование.
28. Упорядочите следующие этапы процесса планирования:
1) поиск альтернатив;
2) прогнозирование;
3) определение цели планирования;
4) принятие планового решения;
5) анализ проблемы;
6) оценка.
29. Деятельность, направленная на повышение эффективности труда работников на основе максимально полного использования их творческого потенциала – это:
а) планирование; г) активизация;
б) координация; д) учет, анализ и контроль.
В) организация;
30. Определите сущность планирования.
31. В зависимости от степени вероятности будущих событий выделяют следующие виды прогнозов:
а) активный; д) нормативный;
б) краткосрочный; е) вариантный;
в) долгосрочный; ж) сценарный;
г) генетический; з) инвариантный.
32. Обслуживающее хозяйство включает:
а) инструментальное хозяйство; д) сборочное производство;
б) обрабатывающее производство; е) транспортное хозяйство;
в) ремонтное хозяйство; ж) заготовительное производство;
г) энергетическое хозяйство; з) складское хозяйство.
33. В чем заключается принципиальное отличие экономической сущности прогнозирования и планирования?
34. Назовите элементы внутренней среды фирмы.
35 По содержанию плановых решений выделяют следующие виды планирования:
а) стратегическое; е) среднесрочное;
б) долгосрочное; ж) индикативное;
в) директивное; з) бизнес – планирование;
г) тактическое; и) текущее.
д) оперативно – календарное;
36.. Направление планирования, предполагающее разработку плана предприятия в два этапа (по целям и по показателям) – это:
а) прогрессивное планирование;
б) регрессивное планирование;
в) встречное планирование.
37. Приведите примеры смешанной структуры планово – экономических служб.
Тестовая работа № 2
по темам: «Стратегическое планирование на предприятии», «Планирование продаж»
1. Приведите структуру среднесрочного стратегического плана.
2. Если фирма имеет возможности для наращивания объема производства за счет перераспределения и более эффективного использования внутрипроизводственных резервов, то она выберет одну из следующих стратегий:
а) стратегия интенсивного роста;
б) стратегия диверсификационного роста;
в) стратегия роста с горизонтальной интеграцией;
г) ни одна из стратегий не подходит.
3. Назовите общие (базовые) экономические стратегии фирмы.
4. Конкурентная стратегия, основанная на минимальных издержках при широком диапазоне конкуренции, - это:
а) стратегия минимальных (низких) издержек;
б) стратегия качества и оригинальности;
в) стратегия своего покупателя;
г) стратегия специализации.
5. Перечислите в последовательности их выполнения этапы разработки стратегического бюджета.
6. Метод исследования рынка, основанный на сборе информации о рынке в сочетании с ретроспективным анализом и прогнозом основных рыночных показателей – это:
а) опрос; в) моделирование;
б) эксперимент; г) наблюдение.
7. Общая информация о рынке включает следующие данные:
а) данные государственной и отраслевой статистики;
б) заявки и заказы торговых организаций;
в) официальные формы учета и отчетности;
г) данные опросов покупателей, населения;
д) результаты выставок – продаж;
е) материалы маркетинговых служб предприятий;
ж) материалы научно – исследовательских организаций.
8. Документ, разрабатываемый в процессе планирования продаж, и включающий обобщающие показатели рынка с анализом динамики общеэкономических и отраслевых показателей – это:
а) сводный обзор (доклад);
б) проблемный (товарный) обзор конъюнктуры;
в) оперативная (сигнальная) конъюнктурная информация.
9. Охарактеризуйте экономико – статистические методы планирования продаж.
10. Перечислите методы установления цен на товары и услуги. Что является общим принципом этих методов?
11.Назовите конкурентные силы, характеризующие состояние конкуренции на рынке.
12. Среди ниже перечисленного выберите функциональные стратегии фирмы:
а) производственная; е) стратегия сокращения;
б) стратегия роста; ж) стратегия низких издержек;
в) стратегия своего покупателя; з) стратегия качества;
г) финансовая; и) стратегия управления персоналом;
д) маркетинговая; к) стратегия ограниченного роста.
13. Выберите из ниже перечисленного признаки сегментации рынка потребительских товаров:
а) демографические; е) социально – экономические;
б) отраслевые; ж) специфика организации закупок про-
в) географические; дукции;
г) особенности запросов потребителей; з) психографические;
д) характеристика используемой в про- и) поведенческие.
изводстве технологии;
14. Метод исследования рынка, проводимый в форме анкетирования или интервьюирования с целью выявления покупательских предпочтений – это:
а) опрос; в) моделирование;
б) эксперимент; г) наблюдение.
15. Коммерческая информация о рынке включает следующие данные:
а) данные государственной и отраслевой статистики;
б) заявки и заказы торговых организаций;
в) официальные формы учета и отчетности;
г) данные опросов покупателей, населения;
д) результаты выставок – продаж;
е) материалы маркетинговых служб предприятий;
ж) материалы научно – исследовательских организаций.
16. Документ, разрабатываемый в процессе планирования продаж, и отражающий специфику конкретной ситуации или отдельного товарного рынка – это:
а) сводный обзор (доклад);
б) проблемный (товарный) обзор конъюнктуры;
в) оперативная (сигнальная) конъюнктурная информация.
17. Охарактеризуйте метод уровня потребления.
18. Рыночная среда, в которой цены контролируются самим рынком, характеризуется следующим условием:
а) ограниченная конкуренция и ограниченный ассортимент товаров;
б) высокая степень конкуренции и однородность продукции;
в) установление конкретного уровня цен и контроль со стороны предприятий за издержками.
19.Перечислите показатели, включаемые в годовой план продаж продукции.
20. Перечислите основные конкурентные преимущества фирмы.
21. Какую из ниже перечисленных стратегий выберет фирма, если внутрипроизводственные резервы использованы, но существует возможность объединения с фирмой – конкурентом в рамках одной отрасли:
а) стратегия интенсивного роста;
б) стратегия диверсификационного роста;
в) стратегия роста с горизонтальной интеграцией;
г) ни одна из стратегий не подходит.
22. Среди ниже перечисленного выберите общие (базовые) экономические стратегии фирмы:
а) производственная; е) стратегия сокращения;
б) стратегия роста; ж) стратегия низких издержек;
в) стратегия своего покупателя; з) стратегия качества;
г) финансовая; и) стратегия управления персоналом;
д) маркетинговая; к) стратегия ограниченного роста.
23. Приведите технологическую схему планирования продаж.
24. Специальная информация о рынке включает следующие данные:
а) данные государственной и отраслевой статистики;
б) заявки и заказы торговых организаций;
в) официальные формы учета и отчетности;
г) данные опросов покупателей, населения;
д) результаты выставок – продаж;
е) материалы маркетинговых служб предприятий;
ж) материалы научно – исследовательских организаций.
25. Документ, разрабатываемый в процессе планирования продаж, и содержащий информацию об отдельных процессах конъюнктуры рынка – это:
а) сводный обзор (доклад);
б) проблемный (товарный) обзор конъюнктуры;
в) оперативная (сигнальная) конъюнктурная информация.
26. Ширина товарного ассортимента характеризуется:
а) количеством предлагаемых ассортиментных групп или номенклатурных позиций;
б) количеством номенклатурных позиций в каждой ассортиментной группе;
в) соотношением между ассортиментными группами по различным признакам.
27. Определите сущность конкурентоспособности товара.
28.Рыночная среда, в которой цены контролируются самим предприятием, характеризуется следующим условием:
а) ограниченная конкуренция и ограниченный ассортимент товаров;
б) высокая степень конкуренции и однородность продукции;
в) установление конкретного уровня цен и контроль со стороны предприятий за издержками.
29. Охарактеризуйте альтернативы стратегии сокращения.
30. Конкурентная стратегия, основанная на минимальных издержках при узком диапазоне конкуренции, - это:
а) стратегия минимальных (низких) издержек;
б) стратегия качества и оригинальности;
в) стратегия своего покупателя;
г) стратегия специализации.
31. Выберите из ниже перечисленного признаки сегментации рынка товаров производственного назначения:
а) демографические; е) социально – экономические;
б) отраслевые; ж) специфика организации закупок про-
в) географические; дукции;
г) особенности запросов потребителей; з) психографические;
д) характеристика используемой в про- и) поведенческие.
изводстве технологии;
32. Метод исследования рынка, предполагающий изучение влияния одного фактора на другой с помощью аналога реальной ситуации – это:
а) опрос; в) моделирование;
б) эксперимент; г) наблюдение.
33. Приведите структурную характеристику конъюнктурного обзора рынка.
34. Перечислите методы прогнозирования рыночного спроса.
35. Глубина товарного ассортимента характеризуется:
а)количеством предлагаемых ассортиментных групп или номенклатурных позиций;
б) количеством номенклатурных позиций в каждой ассортиментной группе;
в) соотношением между ассортиментными группами по различным признакам.
36. Рыночная среда, в которой цены контролируются правительством, характеризуется следующим условием:
а) ограниченная конкуренция и ограниченный ассортимент товаров;
б) высокая степень конкуренции и однородность продукции;
в) установление конкретного уровня цен и контроль со стороны предприятий за издержками.
37.Охарактеризуйте этапы разработки плана продаж.
Тестовая работа № 3
по темам: «Планирование производства продукции», «Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия», «Планирование потребности в персонале».
1. Охарактеризуйте содержание плана производства.
2. Норматив незавершенного производства не зависит от следующих факторов:
а) нормативная трудоемкость единицы продукции;
б) среднесуточный выпуск продукции;
в) цена выпускаемой продукции;
г) длительность производственного цикла;
д) плановая себестоимость продукции.
3. Плановый фонд времени работы агрегата…
а) равен режимному (номинальному) фонду времени;
б) меньше режимного (номинального) фонда времени на время переналадки, переброски оборудования;
в) больше режимного (номинального) фонда времени на время переналадки, переброски оборудования.
4. Перечислите показатели баланса производственных мощностей предприятия.
5. Годовая потребность в материальных ресурсах в стоимостном выражении не зависит от следующих факторов:
а) годовой выпуск каждого вида продукции;
б) число поставок материалов в год;
в) цена каждого материала;
г) вес реализуемых отходов по каждому материалу;
д) норма запаса материалов;
е) цена реализуемых отходов.
6. Назовите основные источники покрытия потребности в материальных ресурсах.
7. Приведите и охарактеризуйте уравнение баланса оборудования.
8. Упорядочите следующие этапы технологии планирования потребности в персонале:
1) расчет потребности в персонале;
2) расчет баланса рабочего времени;
3) планирование развития персонала;
4) анализ выполнения плана за предшествующий период;
5) планирование производительности труда;
6) планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале;
7) планирование трудоемкости продукции.
9. Производственная трудоемкость включает в себя:
а) затраты труда основных рабочих;
б) затраты труда основных и вспомогательных рабочих;
в) трудоемкость обслуживания производства;
г) трудоемкость управления производством.
10. Перечислите показатели баланса рабочего времени.
11.Определите сущность производственной программы предприятия.
12. Производственная мощность, характеризующая средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на продукцию, с учетом сезонных и циклических колебаний спроса – это:
а) практическая мощность; в) нормальная мощность;
б) теоретическая мощность; г) плановая мощность.
13.Упорядочите этапы технологии планирования производственной программы:
1) анализ портфеля заказов;
2) планирование выпуска продукции в натуральном выражении;
3) анализ выполнения плана производства;
4) расчет производственной мощности;
5) планирование выпуска в стоимостном выражении;
6) меры по реализации программы;
7) оценка производственной программы.
14.Охарактеризуйте этапы разработки плана материально – технического обеспечения предприятия.
15.Метод расчета потребности в сырье и материалах, используемый при отсутствии норм расходования ресурсов на изделие - это:
а) подетальный; в) по аналогии;
б) поиздельный; г) по типовым представителям.
16. При оценке обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами рассчитываются следующие показатели:
а) эффективность использования рабочего времени;
б) индекс среднесписочной численности работающих;
в) коэффициент соответствия персонала профилю работы;
г) производительность труда;
д) рентабельность персонала;
е) относительный излишек (недостаток) рабочей силы.
17. Метод планирования производительности труда, используемый на стадии окончательной проработки плана и при планировании проектов:
а) метод корректировки базисной производительности труда за счет воздействия технико – экономических факторов;
б) метод прямого счета на основе трудоемкости производственной программы;
в) укрупненный метод.
18.Чем отличается нормативная трудоемкость от фактической? Какой показатель отражает это различие?
19.Фонд рабочего времени, не учитывающий невыходы на работу в плановом периоде – это:
а) календарный фонд;
б) номинальный фонд;
в) эффективны