Організація менеджменту персоналу на підприємстві
Зміст
| Вступ………………………………………………………………………….. | |
| Розділ 1 . Організація менеджменту персоналу на підприємстві………… | |
| 1.1. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації………….. | |
| 1.2. Організаційне проектування системи управління персоналом……… | |
| 1.3. Управління розвитком персоналу……………………………………… | |
| 1.4. Оцінювання персоналу. Мотивація і стимулювання праці персоналу | |
| Розділ 2. Економіка праці в організації…………………………………… | |
| 2.1. Управління продуктивністю праці на підприємстві …………………. | |
| 2.2. Управління винагородою праці на підприємстві …………………….. | |
| Розділ 3. Аналіз виробничого середовища………………………………… | |
| 3.1. Управління робочим часом працівників………………………………. | |
| 3.2. Створення належних умов праці………………………………………. | |
| 3.3. Психологія управління персоналом…………………………………… | |
| Висновки …………………………………………………………………….. | |
| Список використаних джерел………………………………………………. | |
| Додатки ………………………………………………………………………. | |
Вступ
Переддипломну практику я проходила на Обласному комунальному підприємстві «Одеський академічний театр музичної комедії ім.. М.Водяного» у відділі кадрів.
Метою проходження переддипломної практики є добір фактичного матеріалу для виконання дипломної роботи, поглиблення і систематизація теоретичних знань та формування професійної компетентності для прийняття самостійних рішень при виконанні конкретної роботи; усвідомлення потреби щодо систематичного поновлення та творчого застосування знань у практичній діяльності.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
§ ознайомитися із стратегією та політикою менеджменту персоналу організації;
§ дослідити організаційне проектування системи управління персоналом на підприємстві;
§ вивчити питання що стосуються управління розвитком персоналу;
§ дослідити процес оцінювання персоналу, мотивації і стимулювання праці персоналу;
§ ознайомитися з управлінням продуктивністю праці на підприємстві;
§ дослідити управління оплатою праці на підприємстві;
§ вивчити питання що стосуються управління робочим часом працівників;
§ дослідити вимоги до створення належних умов праці працівникам підприємства;
§ ознайомитися з психологією управління персоналом.
Для успішного виконання робочої програми та досягнення мети переддипломної практики на ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» за мною було закріплено власне робоче місце із можливістю опрацювання даних на ПК. Також технічними засобами підприємства була забезпечена можливість копіювання необхідних документів.
Необхідно зауважити, що деякі питання будуть висвітленні мною суто теоретично, тому що не всі об’єкти є у наявності відповідно до програми проходження практики.
ОКП «Одеський академічний театр музичної комедії ім. М. Водяного» діє відповідно до Господарського кодексу України, законів України «Про власність», «Про місцеве самоврядування в Україні» та інших нормативно-правових актів. Підприємство засноване на майні, що належить на праві спільної власності громадам сіл, селищ, міст області, інтереси яких представляє Одеська обласна рада місцезнаходження.
Підприємство є юридичною особою з моменту державної реєстрації, має відокремлене майно на праві повного господарського відання, укладає від свого імені угоди, які узгоджене з галузевим управлінням. У своїй діяльності підприємство керується законодавством України, наказами Міністерства культури і туризму України, рішенням Одеської обласної ради, розпорядженнями ї голови облдержадміністрації, наказами галузевого управління та іншими нормативно-правовими актами, а також Статутом та затвердженими відповідним чином планами роботи.
Згідно Статуту ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» підприємство є прибутковим та здійснює фінансово-господарську діяльність на основі поєднання бюджетних коштів (згідно з Законом «Про театр і театральну справу»), коштів від основної діяльності та додаткових джерел фінансування. Підприємство створене з метою розвитку театрального мистецтва і театральної справи, формування задоволення населення в театральному мистецтві. Предметом діяльності ОКП «ОАТМК ім. М.Водяного» є постановка та прокат вистав, концертна діяльність, виготовлення театрального реквізиту, прокат театральних костюмів, організація масових заходів, торгівля театральним реквізитом власного виробництва, поліграфічною продукцією.
Театр є одним з найстаріших культурних і соціальних інститутів, що відображає життя суспільства, в якому він існує. Крім явної соціальної та освітньої функції, яку він несе, театр зайняв і значну частину культурно-розважальної індустрії.
Відвідування театрів зарубіжними туристами, міжнародні гастролі та участь у національних і міжнаціональних фестивалях, ‒ все це сприяло збільшенню комерційних і економічних вигод театру і, разом з тим, зміною цілей і пріоритетів даного культурного закладу.
Більш того, багато театрів, довгий час перебуваючи під щільним захистом і піклуванням держави, виявилися непідготовлені до економічних змін нового століття, що вимагають від них зовсім відмінних стратегій поведінки на ринку. Таким чином, для успішного функціонування театру виявилося недостатньо просто яскравих постановок і талановитої трупи, значиму роль придбали якість керівництва, професіоналізм кадрів, правильна маркетингова та PR-стратегії, залучення інвестицій.
Розділ 1
Організація менеджменту персоналу на підприємстві