Инновационное развитие Индии
Вопросы:
1. Потенциал Индии.
2. Цели и достижения индийской экономики.
3. Экономические реформы.
4. Механизмы привлечения инноваций и инвестиций
5. Перспективы совершенствования инвестиционно-инновационной политики
6. Побудительные механизмы для инноваций и инвестиций.
7. Законодательство в области инноваций и инвестиций.
8. Инвестиции и инновации по секторам развития.
9. Экспорт инвестиций и инноваций.
10. Макроэкономический эффект при помощи инноваций и инвестиций.
11. Перспективы взаимодействия между Индией и Россией.
Индия может служить примером для инвестиционного развития России. На 5 месте. 5 технологических крупнейших института, 4 по управлению инновациями. По высокообразованному персоналу Индия на 2 месте после США. Развит рынок капитала. 6 тысяч предприятий имеют свои акции, это 10 раз больше чем в Китае. Проводит реформы в экономике, пересматривает законодательство и развивает инфраструктуру и использует теории Кондратьева, Аккамаццу и Фримена. Производят диффузию новых технологий в свои города и населения. В 34 секторах экономики автоматически утверждают инновационные проекты с 51% долей иностранного инвестора (обязательное условие – обучение индийского персонала). Устранение тарифных барьеров и ограничений для импорта. Согласовали законы по интеллектуальной собственности. Применяю 5 планы развития. Создано бюро по стимулированию иностранных инвестиций с инновациями. Проекты утверждаются через 6 недель. Механизмы привлечения инноваций и инвестиций:
- Утверждение проекта с инновациями в течение 6 недель.
- В группу согласования ставится свой человек.
- 3 категории участия в акционерном обществе: 50/50, 51/49, 74/26.
- Расширяют автоматическое утверждение проектов на другие отрасли.
- Льготы, 5 лет без налога, 2.5 года – 50%. Правительство выделяет кредиты под 0% годовых.
- Финансирование создания в корпорациях лабораторий по качеству выпускаемой продукции. Выделяет гранты для корпораций по энергетике. Правительство отменило налог на продажи на 10 лет.
Перспективы инновационно-инвестиционной политики: охват 74% индийской экономики, установка четких стандартов в экономике, делегируют полномочия в штаты, разрабатывает пакет стимулов для инвесторов с инновациями в стратегических и высокотехнологических секторах, налоговые каникулы будут делаться до 10 лет, льготные кредиты под инновации, государственное финансирование НИОКРов, открытие страхового сектора для иностранцев, пересмотров законов об интеллектуальной собственности во всех отраслях экономики, побудительные механизмы.
Создано 7 экспортно-ориентированных зон: Кандала, Санта Круз, Фальта, Мадрас, Котчен, Утар-Прадеш, Вишахакхаппатман. Беспошлинный ввоз оборудования, освобождение от региональных налогов, получение валютных займов под 2% годовых. Возмещение государством иностранным компаниям расходы на НИОКР. Законодательство в области инноваций и инвестиций.
Лидеры.
1. Лидерство как механизм обеспечения конкурентоспособности.
2. Лидерство и власть.
3. Лидерство и бизнес.
4. Как стать лидером.
5. Лидер и группа.
6. Функции лидера.
7. Стиль деятельности лидера
8. 9 законов лидерства.
Лидерств – это отношение доминирования и подчинения, влияние исследования в отношениях между людьми в разнообразных группах. Официальные лидеры – руководители. Неофициальные лидеры – вожаки. Лидеры малых групп – семья, компания друзей. Лидеры больших групп – лидеры партии, организаций. Яссы – написал Чингисхан. Великие управленцы – Чингисхан, Рузвельт, Александр 1 и 2,
В 1913г и 1952г Россия и Советский Союз занимали вторые места в мире. Сейчас 121 место. Власть опирается на силу и цинизм. Политика – это сконцентрированная экономика. Лидерство – это власть, основанная на аналитическом интеллектуальном подходе при принятии важных управленческих решений, определяющих судьбу страны, региона, города, юридического лица. Лидер должен сформировать идею или систему идей, в которую готовы поверить все. Для того чтобы компания работала, лидер должен уметь создать не только концепцию, но и положения об отделах, группах и положения о каждом физическом лице. Как стать лидером: надо уметь мыслить глобально, видеть потенциальные возможности, видеть будущее своей юридической организации, должны развивать командный подход для своего юридического лица, ценить мнения подчиненных, лидер должен знать технологии, удовлетворять клиентов, у него должны быть связи в администрации, должен уметь проектировать процесс создания продукта, должен обладать уровнем культуры поведения, хорошее образование, иметь жизненный опыт, должен уметь формулировать, убеждать, слушать и оценивать идеи других, принимать лидерство с радостью и нести с честью.
В группе складывается своя ранговая иерархия. Функции лидера:
- лидер должен быть администратором, расписывать положение.
- лидер должен быть политиком, экспертом, регулятором внутри группы, должен быть примером для всех.
- должен мотивировать деятельность членов своей группы. Пути и средства для достижения цели: была разработана тактика взаимоотношения
- определить стратегию и тактику взаимодействия
- определить влияние за пределами формальной власти
- способность к переработке информации
-