ОПИС ІНДИВІДУАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ МОДУЛЮ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ
МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
НАВЧАЛЬНО – МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК
ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
„МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”
(для студентів спеціальності 7.050106 „Облік і аудит”)
Харків – ХНАМГ - 2005
Навчально – методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” (для студентів спеціальності „Облік і аудит”) –Укл. Мочаліна З.М. – Харків: ХНАМГ, 2005. - 182 с.
Укладач: доц., канд. екон. наук З.М.Мочаліна.
Рецензент: доц., канд. екон. наук Н.І.Гордієнко.
Рекомендовано кафедрою обліку і аудиту, протокол № 4 від 23.11. 2004 р.
ЗМІСТ
| Стор. | |
| ВСТУП ........................................................................................................... | |
| Розділ І. ОПИС ІНДИВІДУАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”................ | |
| Розділ ІІ. СКЛАДОВІ МОДУЛЮ „МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”.................................... | |
| МОДУЛЬ – Р1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ..................................................................... | |
| Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень............... | |
| Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем................................... | |
| МОДУЛЬ – Р 2. МЕТОДИЧНА ОСНОВА І КРИТЕРІЇ ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІТИЧНОЇ РОБОТИ ПІДГОТОВКИ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ......................................................................................................... | |
| Тема 3. Методична основа підготовки проектів управлінських рішень.. | |
| Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень................… | |
| МОДУЛЬ – Р 3. МЕТОДИ І МОДЕЛІ ТАКТИКИ СУБ’ЄКТА ГОСПОДАРЮВАННЯ................................................................................. | |
| Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень............................................................................................................ | |
| Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат....................................................... | |
| МОДУЛЬ – Р 4. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ................................................................................................ | |
| Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності................. | |
| Тема 8. Моделі управління запасами ......................................................... | |
| МОДУЛЬ – Р 5. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ...... | |
| Тема 9. Моделі фінансового управління.................................................... | |
| МОДУЛЬ – Р 6. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ | |
| Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди............................................. | |
| Тема 11. Методи й моделі фінансових інвестицій..................................... | |
| МОДУЛЬ – Р 7 МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ В УР.......... | |
| Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства............................................................................… | |
| МОДУЛЬ – Р 8. МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ СТРАТЕГІЧНИХ УР.............. | |
| Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень............ | |
| Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення.......... | |
| Розділ ІІІ. ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ З ОПРАЦЮВАННЯ ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ ДИСЦИПЛІНИ................ | |
| Тематика рефератів і методичні вказівки до їх виконання....................… | |
| Тестові завдання до вивчення теоретичного матеріалу модулю. „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”.........................……. | |
| Список літератури..................................................................................…. | |
| Додатки.......................................................................................................... |
ВСТУП
Роль управлінських рішень значно зросла в умовах ринкової економіки, динамічного розвитку підприємництва на основі впровадження нової техніки і технологій.
Як показує практика, наукова обґрунтованість управлінських рішень потребує комплексного врахування взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів середовища, в якому ці рішення будуть реалізовані і їх всебічного аналізу, що вимагає відповідного обсягу достовірної інформації. При аналізі внутрішнього середовища це може бути як система документації первинного бухгалтерського обліку чи техніко-технологічні норми і відповідні фактичні розрахунки, при аналізі зовнішнього середовища – фінансова звітність підприємств та інформаційні дані, одержані внаслідок проведення анкетування, експертних оцінок і т.п.
Обробка інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень перш за все проходить етап економіко-логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи, в якій приймається рішення, або ж встановлюється модель організації проведення дослідження економічних явищ (процесів) і т.д.
Для проведення дослідження обґрунтованості прийняття управлінських рішень застосовується математичний апарат різної ступені складності: від елементарної (в моделях звичайних економічних розрахунків: при обґрунтуванні потреб в ресурсах, балансових розрахунках і т.д.) до вищої математики (в моделях прогнозування економічного розвитку підприємства за умов невизначеності і т.д.).
З метою формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень, відповідно до змістовного модулю дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”, яка входить до переліку нормативних обліково-аналітичних дисциплін за фахом 7.050106, було підготовлено цей посібник. У ньому розглянуті методичні аспекти аналітичної роботи і моделювання економічних процесів в процесі прийняття управлінських рішень.
Умовні позначення, використані в посібнику:
УР – управлінське рішення, ОПР, ЛПР – особи (люди), які приймають рішення, ПР – прийняття рішення, ПУР – прийняття управлінського рішення, ТПР – технологія прийняття рішення, ЗПР – завдання прийняття УР.
РОЗДІЛ І
ОПИС ІНДИВІДУАЛЬНИХ РОЗДІЛІВ МОДУЛЮ
„МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ”
Мета вивчення модулю „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” – формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень.
Завдання вивчення модулю – вивчення основ теорії прийняття управлінських рішень та моделей і методики підготовки проектів рішень за напрямками діяльності.
Предмет модулю „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” – виробнича діяльність підприємств.
Модуль „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті” входить до циклу профілюючих обліково-аналітичних дисциплін і призначений для студентів, які навчаються за фахом „Облік і аудит”.
Вивчення модулю ґрунтується на знаннях теорії і практики економічного аналізу, економічної теорії, статистики, математики, мікроекономіки, управлінського і фінансового обліку, аудиту, основ менеджменту та ін., що дозволяють об'єктивно оцінювати методи підготовки управлінських рішень, проводити аналітичну роботу з розв'язання проблем беззбитковості, доцільності й ефективності інвестування, раціонального використання майна підприємства, його власного капіталу, визначати оптимальність заходів, варіанти їх вигідності й витрат, прогнозувати діяльність підприємства у певних умовах, умовах ризику чи невизначеності як на короткий термін так і довгострокові. Вивчення модулю орієнтоване на ринкові умови господарювання і використання міжнародного досвіду.
У навчально-методичному посібнику розглянуті теоретико–методологічні основи розробки, вибору, обґрунтування і реалізації управлінських рішень, узагальнені методи й моделі, що використовуються при прийнятті управлінських рішень.
До кожної теми модулю додається перелік питань для самоконтролю і список літератури, де більш детально розглянуті питання методології і моделювання.
Виклад навчального матеріалу в посібнику систематизовано за змістовними розділами модулю.