Тема 11. Моделі управління матеріальними запасами

1. 1. В якій оцінці входить до балансу дебіторська заборгованість за товари, роботи та послуги?

а) за первісною вартістю;

б) за реалізаційною вартістю;

в) за залишковою вартістю.

2. В якій оцінці відображаються в балансі запаси готової продукції?

а) за фактичною виробничою собівартістю;

б) за нормативною собівартістю;

в) за фактичною виробничою собівартістю або за нормативною собівартістю залежно від варіанта облікової політики.

3. Оборотний капітал – це:

а) довгострокова дебіторська заборгованість;

б) запаси;

в) дебіторська заборгованість;

г) грошові кошти та їх еквіваленти;

д) відстрочені податкові активи.

4. Обчислення суми власного оборотного капіталу підприємства:

а) загальна сума поточних активів мінус загальна сума короткострокових зобов’язань;

б) запаси і дебіторська заборгованість мінус короткострокові кредиту банку;

в) відношення поточних зобов’язань до поточних активів.

5. Наявність власних оборотних коштів визначається:

а) підсумок першого розділу пасиву балансу плюс довгострокові зобов’язання і мінус підсумок першого розділу активу балансу;

б) підсумок першого розділу пасиву балансу плюс підсумок четвертого розділу пасиву балансу і мінус підсумок першого розділу активу балансу;

в) підсумок другого і третього розділів активу балансу мінус підсумок четвертого розділу пасиву балансу.

Тема 12. Моделі фінансового управління

1. Що представляє собою діагностика в антикризовому управлінні?

а) дослідження базових показників господарської діяльності підприємства;

б) аналіз впливу внутрішніх і зовнішніх факторів на фінансово-економічний і техніко-технологічний стан підприємства;

в) експертна оцінка розроблених заходів і перспектив фінансового оздоров­лення та превентивної санації підприємства;

г) розуміння кількісно невизначених і якісно «надскладних» рівнів економічної організації підприємства.

2. Який з наведених нижче факторів не відноситься до внутрішніх причин,
які обумовлюють процес антикризового управління?

а) помилкова ринкова філософія підприємства;

б) нераціональне використання ресурсів;

в) незбалансована кредитна політика чи її повна відсутність;

г) невисокий рівень менеджменту і маркетингу.

3. У чому полягає антикризове рішення проблем на першій стадії кризи -
падінні граничної ефективності капіталу, показників ділової активності, зни­ження рентабельності й обсягів прибутку підприємства?

а) в розрахунку діагностичної цінності ознак, що характеризують кризу і рівень
ризику при прийнятті управлінських рішень для екстреного варіанта залучен­ня оборотних коштів;

б) в добровільній реструктуризації підприємства;

в) в установленні факту фінансової неспроможності і можливості нейтралізу­вати її через процедуру банкрутства;

г) в перегляді стратегії підприємства і його реструктуризації, у зміні тактики,
що веде до зниження витрат, скорочення штатів управлінського апарату і ро­бочих місць, підвищення продуктивності праці.

Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень

1. Комплексний детальний план, призначений для здійснення місії організації і досягнення її мети – це:

а) стратегія;

б) бюджет;

в) тактика;

г) інвестпроект.

2. До факторів якості стратегічного рішення відносять:

а) соціально-психологічний клімат;

б) цінність досвіду;

в) дотримання «загального курсу і зигзагоподібної доріжки»;

г) рівень наявних фінансових ресурсів.

3. У формулі розрахунку критичної точки обсягу виробництва в знаменнику використовується:

а) загальна сума постійних витрат;

б) сума ринкової ціни виробу та постійних витрат;

в) сума ринкової ціни виробу та питомих змінних витрат на одиницю виробу;

г) сума постійних та змінних витрат виробництва.