СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА УЛУЧШЕНИИ
Поскольку Роджерс была сосредоточена на своей основной цели, она старалась постоянно повышать профессиональные навыки и работала в направлении развития своих потенциальных возможностей в рамках данной профессии. Она считала, что учитель должен всю жизнь самоотверженно учиться сам, чтобы служить образцом для своих учеников. Когда оба ее сына уже учились в колледже, она сама пошла учиться и получила три диплома об окончании высших учебных заведений — в 1998, 2000 и 2002 годах.
Как Народный учитель года, Бетси могла целый год инспектировать школы и работать в качестве международного лектора в области образования. По окончании этой практики она могла использовать завоеванное ею признание как трамплин к получению самого выгодного места работы учительницей или более высокооплачиваемой административной должности. Но она стремилась не к этому. Роджерс наводила справки о возможности возвращения обратно на работу в сельскую школу, где требовались улучшения в системе обучения, что подтверждали низкие баллы при прохождении учащимися вступительных тестов. Да и какой смысл в том, чтобы повышать собственные знания, если их нельзя использовать, чтобы помочь другим? Бетси Роджерс — одна из тех необычайных натур, для которых учительство является не только призванием, но и радостью, а также ежедневным открытием и удовольствием в часы досуга. Вот что говорит Бетси: «Меня учили тому, что мы находимся здесь, на этой земле, чтобы служить людям». Это и есть ее приоритет, и она каждый день живет в соответствии с ним!
УПРАЖНЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРИОРИТЕТОВ.
ЕЖЕДНЕВНО ОПРЕДЕЛЯЙТЕ ВАЖНЫЕ ДЛЯ ВАС ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЙСТВУЙТЕ В СООТВЕТСТВИИ С НИМИ
Ваше сегодняшнее решение относительно приоритетов
Как у вас сегодня обстоят дела относительно приоритетов? Задайте себе следующие три вопроса:
1. Принял(а) ли я решение ежедневно определять важные для меня приоритеты и действовать в соответствии с ними?
2. Если да, то когда я принял(а) это решение?
3. Что именно я решил(а)? Запишите.
Ваши ежедневные планы относительно приоритетов
Основываясь на решении, принятом вами относительно приоритетов, определите, что вы должны делать сегодня и каждый день для того, чтобы добиться успеха. Запишите.
Коррекция вчерашнего дня
Если вам нужна помощь для принятия пра-кильного решения, выполняйте следующие упражнения:
1. Как вы воспринимали время в прошлом? Вы смотрели на него как на ценный товар или относились к нему совершенно равнодушно ? Как ваш подход ко времени формировал до сих пор вашу жизнь?
2. В свободный от работы день основательно обдумайте следующие вопросы:
Что требуется от вас?
Что обеспечивает вам самую высокую отдачу?
Что приносит вам наибольшее вознаграждение?
Как ваша оценка этих трех областей будет побуждать вас изменить вашу жизнь?
3. Используйте метод приоритетов для достижения главной цели своей повестки дня. Предлагаю следующий образец:
• Определение приоритетов: выясните, что является наиболее важным.
• Организационный процесс: решите, как это должно быть сделано.
• План: примите решение, когда вы это сделаете.
• Поддерживайте связь: поделитесь своими приоритетами с вашей командой.
• Выполнение: следуйте пунктам плана. х
• Оценка: проверьте себя и свои результаты в свете приоритетов.
Взгляд в завтрашний день
Уделите немного времени на обдумывание того, каким образом ваше решение будет оказывать позитивное воздействие на ваше будущее. Запишите.
Сохраняйте эти записи как памятку, которая будет служить стимулом для поддержания ежедневной дисциплины, укрепляющей решение, принятое вчера.
Сегодняшнее ЗДОРОВЬЕ дает мне физическую силу
Я вынужден начать эту главу с признания. Обычно, когда люди выбирают какую-нибудь книгу, содержащую советы, они надеются, что автор является экспертом в тех областях, о которых пишет. Но о себе я не могу этого сказать, когда дело касается здоровья.
В этой области большую часть своей жизни я, что называется, пропускал мячи. Но это было скорее следствием небрежности, чем чего-либо другого. Я всегда был здоровым. Единственное, что меня регулярно беспокоило, это сезонная аллергия — сейчас я как раз занимаюсь этой проблемой. В сущности, за тридцать лет публичных выступлений на конференциях и семинарах, сначала как пастора, затем как лидера, я никогда не пропускал назначенных встреч и мероприятий из-за болезни. Ни разу! Просто я не болел и у меня всегда энергия била через край. Даже когда мне приходилось выматываться до предела, во мне все еще оставалось много энергии.
Я всегда шагал по жизни стремительным шагом. В течение почти десяти лет я работал на двух ответственных должностях. Я руководил церковью, где было более 3000 прихожан, штат служащих состоял из 50 человек, а ежегодный бюджет насчитывал 5 миллионов долларов. В то же время я руководил работой по организации развития лидерства, которая требовала от меня частых поездок, — в общей сложности мне приходилось выступать более 100 дней в году. Когда я оставил пасторат, чтобы посвятить все свое время своей организации, поездок стало вдвое больше. Кроме того, я создал компанию, число служащих в которой быстро увеличилось с 18 до 175 человек.
Постоянно поддерживая образ жизни в таком темпе, я лишь в редких случаях находил время для физических упражнений, питался кое-как и имел избыточный вес. Но это ничуть не беспокоило меня. Каждый год я наведывался к физиотерапевту и получал медицинскую карту, свидетельствующую о прекрасном состоянии здоровья. Так что, попросту говоря, я принимал свое здоровье как должное.
ДРУЖЕСКАЯ ВЕЧЕРИНКА
И вот 18 декабря 1998 года все вдруг изменилось. Был торжественный вечер, который мы ежегодно устраивали по случаю наступающего Рождества для моих служащих и их жен. Мы наслаждались превосходным обедом в одном из клубов, слушали музыку или танцевали. В конце вечера я почувствовал сильное недомогание. Один из моих служащих, прощаясь, обнял меня за шею и ощутил под рукой холодный пот. Затем я неожиданно почувствовал мучительную боль в груди, которая вынудила меня опуститься на колени. Никогда прежде я не испытывал ничего подобного. Когда я лежал на полу в ожидании, пока приедут медики, у меня было такое ощущение, как будто на моей груди сидит слон. К счастью, Маргарет, наши дети и многие мои самые близкие друзья были на том вечере со мной, иначе, как мне казалось, я бы этого не вынес.
Когда меня доставили в больницу, врачи сказали, что у меня серьезный сердечный приступ. В течение нескольких часов врачи пробовали всевозможные способы лечения, из которых ни один, как казалось, не оказывал никакого действия. Мой ассистент Линда Эггерс позвонила кардиологу из Нашвилла по имени Джон Брайт Кейдж, с которым полгода назад мы встретились за ланчем, и, помнится, он тогда выразил озабоченность состоянием моего здоровья. При расставании он сказал, что если мне когда-нибудь понадобится его помощь, я могу позвонить ему в любое время суток. Он дал мне номера своих телефонов — рабочего и домашнего. Так что, хотя было уже 2 часа ночи, Линда позвонила ему. Доктор Кейдж связался с одним из самых замечательных кардиологов Атланты и попросил его оказать мне помощь. Менее чем через час приехал доктор Джефф Маршалл и несколько его коллег, так называемая «команда А».
Доктор Маршалл произвел операцию по удалению тромба, который продвигался к моему сердцу. Он спас мне жизнь. Впоследствии он объяснил, что применил новую, только недавно разработанную процедуру. Если бы этот сердечный приступ случился годом-двумя раньше, то ничего нельзя было бы сделать. Тромб убил бы меня!