Разработка программы реализации цели
Важный фактор в процессе профессионального целеполагания –правильная разработка программы реализация цели или стратегическое планирование.
Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает субъекту труда принимать правильные стратегические решения и корректировать в соответствии с ними свою трудовую деятельность.
Стратегическое планирование – набор решений и действий, который должен осуществить субъект труда для достижения поставленной цели
Для успешного стратегического планирования в профессиональной деятельности и последующей реализации программы субъект труда должен быть способен к осознанной самоорганизации и саморегуляции для того, чтобы:
· провести анализ и распределение внутренних ресурсов, необходимых для достижения цели;
· адаптироваться к реальной окружающей среде, в которой осуществляется его трудовая деятельность, в частности, обладать навыками коммуникации, интеракции, конструктивного разрешения конфликтов и проч.;
· скоординировать главные и второстепенные цели с целью их эффективной интеграции;
· учесть собственный опыт прошлых стратегических решений, а также опыт других значимых для субъекта личностей (схема 26).
  |
Нет (неудовлетворительный)
 |
Схема 26. Цикл реализации цели
Характерные показатели успешного плана:
1. Конкретность.
2. Реальная достижимость.
3. Сочетание, согласованность групповых и личных планов.
4. Участие в разработке планов всех, кто будет их реализовывать.
5. Четкие критерии, стандарты, инструкции, алгоритмы успешности выполнения.
6. Согласованность с другими принятыми планами.
7. Четкое обозначение промежуточных и конечных результатов и путей их достижения.
8. Учет личностного и профессионального роста.
9. Письменное изложение.
Характерные свойства успешного плана:
1. Четко и ясно сформулирован.
2. Письменно оформлен.
3. Разработан с привлечением всех, кто будет его осуществлять.
4. Проанализирован всеми, кто способен высказать конструктивные замечания.
5. Стратегическая ответственность на реализацию возложена не на нескольких, а на одного конкретного человека.
6. Установлен четкий, конкретный срок завершения реализации.
7. Определены критерии успешного выполнения и способы их применения.
8. Запланирована схема анализа промежуточных результатов.
9. Спрогнозированы все возможные проблемы и препятствия и предварительно разработаны все необходимые меры по решению этих проблем и преодолению этих препятствий.
10. Спрогнозированы все возможные дополнительные ресурсы и «плюсы», которые могут возникнуть, и спланированы максимально эффективные меры по их использованию.
Вопросы для самоконтроля
1. Что такое цель и целеполагание?
2. Какие этапы необходимо преодолеть для достижения желаемого результата?
3. Каковы признаки успешного целеполагания?
4. Каковы общие правила построения дерева целей?
5. Что такое стратегическое планирование?