Структура управления контрактом
Управление – это комплекс отношений сторон контракта, связанных с реализацией договоренностей. Указанные отношения могут в различной комбинации включать такие элементы, как:
· контроль исполнения договоренностей;
· разрешение конфликтов, возникающих в ходе реализации контракта;
· адаптация контракта к неопределенности.
Каждый из этих элементов предполагает соответствующий организационный механизм, совокупность которых образует структуру управления контрактом.
Существуют различные структуры управления контрактами, все многообразие которых можно свести к нескольким основным типам:
· рыночное управление;
· трехстороннее управление;
· двухстороннее управление;
· объединенное управление.
Рыночное управление присуще сделкам с общими либо низкоспецифическими активами. Оно возможно как в ситуации неопределенности, так и в ситуации отсутствия таковой.
Отсутствие неопределенности предполагает совершенство контракта, его полноту. Поэтому адаптации контракта не требуется. Полнота контракта предполагает однозначность идентификации его нарушений. В этих условиях конфликты между сторонами на постконтрактной стадии сводятся к требованиям возмещения ущерба от таких нарушений, адресуемым виновникам.
Рыночное управление в условиях отсутствия неопределенности сводится к контролю выполнения предусмотренных контрактом действий и наказанию их четко определяемого неисполнения. Оно базируется на предусмотренных контрактом механизмах контроля исполнения обязательств и на судебном порядке наказания их неисполнения.
В условиях неопределенности контракт оказывается неполным. Это ограничивает возможность контроля и судебной защиты договоренностей, актуализируя одновременно проблему адаптации контракта. Смена партнера как способ адаптации с ростом неопределенности становится все более затратным, и это способствует сужению границ обмена.
Сочетание неопределенности контрактных отношений и специфичности обмениваемых ресурсов создает условия для использования более дорогостоящих структур управления - трехстороннего, двухстороннего и объединенного. Неопределенность обусловливает неполноту контроля исполнения договоренностей, а специфичность контракта актуализирует задачу обеспечения устойчивости отношений. В этих условиях контроль исполнения соглашений отходит на второй план, и определяющим элементом структуры контракта становится механизм его адаптации и снятия возникающих конфликтов.
Трехстороннее управление предполагает, что адаптация и снятие конфликтов осуществляются на основе решения арбитра, которое является для сторон обязательным. Кандидатура арбитра согласовывается сторонами на предконтрактной стадии и фиксируется в контракте, равно как и обязательство безусловного исполнения его решения. Такая структура соответствует ситуации низкого либо среднего уровня неопределенности, когда арбитр оказывается в состоянии с приемлемыми издержками оценить непредвиденную ситуацию и вынести адекватное решение.Трехстороннее управление наиболее применимо к нерегулярным отношениям, однако, возможно и в условиях регулярных связей.
Двухстороннее управление предполагает, что адаптация и снятие конфликтов осуществляются на основе прямых переговоров между сторонами контракта. Оно в большей мере отвечает высокой неопределенности контрактной среды, когда арбитражный порядок оказывается сопряжен с запретительно высокими издержками принятия решений.
Структура двухстороннего управления характерна, в основном, для обмена среднеспецифическими активами, предполагающего регулярность парных отношений. Регулярность контактов является источником достоверной информации о партнере, способствующей накоплению опыта ведения переговоров и выработки способов адаптации. Двухстороннее управление свойственно преимущественно контрактам с низкой либо средней регулярностью отношений. Для сделок высокой регулярности предпочтительным оказывается объединенное управление. С ростом специфичности сделки эта предпочтительность возрастает.
Объединенное управление предполагает, что адаптация и снятие конфликтов осуществляется на основе решения одной из сторон контракта, которое для другой стороны является обязательным. В данном случае речь идет об организации иерархических контрактных отношений на основе наделения одной из сторон властными полномочиями, делегирования ей другой стороной своих прав на распоряжение ресурсом.
Объединенное управление в наибольшей мере отвечает ситуации, когда отношения сторон складываются по поводу обмена высокоспецифическими ресурсами и носят непрерывный либо систематически повторяющийся характер. Такая регулярность отношений обеспечивает окупаемость затрат по иерархической организации контракта, которая оказывается более дорогостоящей, нежели двухсторонняя и, тем более, - трехсторонняя структуры.
В перечне структур управления контрактом трехстороннее и двухстороннее управление занимают промежуточное положение. Обеспечиваемые ими кооперированные действия еще не предполагают властных отношений, но это уже и не такие независимые действия, как те, которые характерны для чисто рыночной организации. Хотя независимость сторон сохраняется, здесь возникают дополнительные (в сравнении с рыночным управлением) ограничения их поведения. Поэтому эти два типа структур управления объединяют понятием «промежуточные структуры».
Вопросы для самоконтроля
1. Что следует понимать под миром контракта? Какие миры Вы знаете? Что отличает один мир от другого?
2. Раскройте суть конкуренции как особого мира контракта.
3. Как влияет специфичность ресурсов на контрактные отношения? Что такое фундаментальная трансформации?
4. Опишите мир планирования, его предпосылки и свойства. Какова функция плана в рамках этих отношений?
5. Чем отличается мир идеального контракта, и почему этому типу отношений свойственна неустойчивость?
6. Охарактеризуйте мир доверия. Дайте понятие доверия и раскройте механизмы его обеспечения.
7. В каких случаях регулирование становится определяющей чертой контрактных отношений? В чем суть этого мира контракта?
8. Что понимается под управлением контрактом? Каковы его задачи и формы?