ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ ФКиС (ПО ТИПУ) МОГУТ БЫТЬ

⇐ Назад

* СМЕШАННЫЕ

* АБСТРАКТНЫЕ

* РЕАЛЬНЫЕ

КАКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫДЕЛЯЕТ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

* ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ

УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ФАКТОРАМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ДЕЙСТВИЯ

* ТЕХНОЛОГИЯ

* СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ

* СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

* КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ

ЧТО ИЗ ПРЕДЛОЖЕННОГО МОЖЕТ НАЗЫВАТЬСЯ ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ

* ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБМЕНИВАЮЩАЯСЯ ЭНЕРГИЕЙ СО ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – ЭТО

СОВАКУПНОСТЬ СВЯЗИ И ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ОБЛАСТЕЙ, ПОСТРОЕННЫХ В ТАКОЙ ФОРМЕ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ НАМИБОЛИЕ ЭФЕКТИВНО ДОСТИЧ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ

* СРЕДУ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

* СРЕДУ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛИ

* ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ВО ВРЕМЕНИ

* ДОСТИЖИМЫЕ

* КОНКРЕТНЫЕ

* ИЗМЕРИМЫЕ

КОНКРЕТНОСТЬ, ИЗМЕРЯЕМОСТЬ, ОРИЕНТИРОВАННОСТЬ ВО ВРЕМЕНИ – ЭТО ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К

* ЦЕЛИ

СТАБИЛЬНО ПРОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ С КОЛЛЕКТИВОМ – ЭТО

* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

КАКИЕ МЕТОДЫ ВХОДЯТ В ГРУППУ ОБЩИХ СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ МЕТОДОВ

* ПРИУЧЕНИЯ

* УПРАЖНЕНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ – ЭТО

* СОЧЕТАНИЕ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ НАВЫКОВ, ОБОРУДОВАНИЯ, ИНФРАСТРУКТУРЫ, ИНСТРУМЕНТОВ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ ТЕХЗНАНИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЖЕЛАЕМЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В МАТЕРИАЛАХ, ИНФОРМАЦИИ ИЛИ ЛЮДЯХ

УКАЖИТЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ВЫБОР КОНКРЕТРЫХ МЕТОДОВ

УПРАВЛЕНИЯ

* ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

* ОСОБЕННОСТИ КОНКРЕТНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ

* ОСОБЕННОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

* ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО

ДОСТИЧЬ

* ОСОБЕННОСТИ СТИЛЯ И РУКОВОДСТВА

* ОСОБЕННОСТИ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ

УКАЖИТЕ, КАКИЕ СУБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

* ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА

* МАНЕРА ПОВЕДЕНИЯ

* ЗНАНИЯ И НАВЫКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УКАЖИТЕ, КАКИЕ ОБЪЕКТИВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯЮТ НА ФОРМИРОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

* ВОЗРАСТ

* СТИЛЬ РУКОВОДСТВА ВЫШЕСТОЯЩЕГО МЕНЕДЖЕРА

* ОСОБЕННОСТИ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

* ЗДОРОВЬЕ МЕНЕДЖЕРА

* СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

УКАЖИТЕ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ

В ОРГАНИЗАЦИИ

* ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ

* ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ

В ЛЮБОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНО СУЩЕСТВУЮТ НЕСКОЛЬКО

СТРУКТУР:

* ФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

* НЕФОРМАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СУЩЕСТВЕННОЕ РОСХОЖДЕНИЕ МЕЖДУ ЖЕЛАЕМЫМ И ФАКТИЧЕСКИМ

СОСТОЯНИЕМ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО

* ПРОБЛЕМА

УКАЖИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИЛТОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

* ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ ЗАДАНИЙ

* ПЛОХИЕ КОММУНИКАЦИИ

* ОГРАНИЧЕННОСТЬ РЕСУРСОВ

* РАЗЛИЧИЯ В ЦЕЛЯХ

ЛИДЕРОМ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ

* СТАНОВЯТСЯ

НА ДОЛЖНОСТИ

* НАЗНАЧАЮТСЯ

КАКИЕ ЭЛЕМЕНТЫ ВСЕГДА ВЫДЕЛЯЮТСЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

* ПРОЦЕСС

* СУБЪЕКТ

* ОБЪЕКТ

ПРИ ПОМОЩИ ЧЕГО ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

* ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННО-АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА

* МЕТОДЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

* МЕТОДЫ РЕГЛАМЕНТИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

* РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ

УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ПРЯМЫМ СПОСОБАМ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ

* ПРОСЬБА

* ПОДКУП

* ВНУШЕНИЕ

* УБЕЖДЕНИЕ

УКАЖИТЕ, ЧТО ОТНОСИТСЯ К ОПОСРЕДОВАННЫМ СПОСОБАМ ВЛИЯНИЯ НА ЛЮДЕЙ

* ПОДРАЖАНИЕ

* ЗАРАЖЕНИЕ

УКАЖИТЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

* НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

* ТОЧНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ

КАКИЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ОСНОВАНЫ НА МНЕНИИ ЭКСПЕРТОВ

* ИНТУИТИВНЫЕ

* МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ

* СТАТИСТИЧЕСКИЕ

* ЭКСПЕРТНЫЕ

УКАЖИТЕ, КАКАЯ МОДЕЛЬ, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ, ПОЗВОЛЯЕТ РАСКРЫТЬ СОПОДЧИНЕННОСТЬ ЦЕЛЕВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

* ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

УКАЖИТЕ ФАМИЛИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ АДМИНИСТРАТИВНОЙ ШКОЛЫ УПРАВЛЕНИЯ

*ДЖ. МУНИ

* А. ФОЙОЛЬ

⇐ Назад