Тип инноваций, к которым готова организация
Под инновацией понимается новая комбинация производственных факторов или новый результат, имеющий рыночную значимость. Применительно к рынку швейных изделий это определение Шумпететера означает, что инновациями можно считать новый товар или новый уровень качества, новые технологии и материалы, освоение нового рынка и организационно-управленческие мероприятия. Но не все разработки и изобретения можно считать инновациями, так как они не находят потенциального потребителя и следовательно не приобретают рыночную значимость.
Наша организация в качестве типа инноваций готова прибегнуть к закупке самого последнего швейного оборудования, представленного на рынке. Например, покупке новой швейной машины Veritas Innovation, которая предназначена для пошива разных изделий. Благодаря специальной электронной плате, в этой модели есть набор разнообразных швейных операций с помощью которой можно не только качественно пошить одежду, но и декоратировать её. Для этого есть набор специальных декоративных строчек, возможность шить буквы алфавита, в том числе и русский.
Методы и показатели оценки эффективности деятельности
Мы считаем то, что на нашем предприятии деятельность нельзя назвать на 100 % эффективной. Наша организация развивает новые бренды и она не до конца устоялась на рынке. Так как предприятие было основано сравнительно недавно, оно к сожалению не может похвастаться своей эффективной деятельностью. Методом показателя оценки эффективности деятельности нашей организации представляет собой совокупность способов, приёмов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени на стадии функционирования, проектировании я и совершенствования организации в швейном производстве. В нашей организации существуют некоторые группы методов:
1) Метод организации индивидуального производства – используется в условиях единичного выпуска продукции или производства её малыми сериями.
2) Метод организации поточного производства – используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда.
ГЛАВА 9. Диагностика проблем
9.1. Характеристика проблем в рамках проведённого организационного аудита
Одной из проблем на нашем предприятии состоит в использовании устаревшего оборудования. Так как основным критерием для выбора оборудования является низкая цена на тот или иной товар. Так же одной из основных проблем является текучесть кадров.
Наиболее распространённой проблемой является бесконтрольное производство, поэтому потребитель не застрахован от получения некачественного товара, то есть товара, содержащий брак.
Определение типов организационных патологий
Одним из типов организационной патологии является паологии в организационных отношениях.
Не бывает совсем здоровых организаций, как и совсем здоровых организмов, однако для одних это проявляется возможность утраивать прибыль ежегодно, а другие просто не могут двигаться.
Одним из видов патологии является конфликт. Но не любой конфликт является патологией. Часть конфликтов в организации приводит к конструктивным результатам. В определённой дозе конфликт является двигателем процесса. Патологией такие конфликты становятся тогда, когда в них вовлекается дополнительное межличностное содержание, когда участники конфликта переходят на «личности». В таких случаях сотрудничество между сторонами, конструктивные взаимодействия становятся невозможными и крайне затруднительными. Тогда цели перестают быть общими, сотрудники не могут найти решение. Участники конфликта начинают жить «конфликтом», а не целями компании.