Общие черты выдающихся лидеров
Умение мечтать
Никогда не отмахивайтесь от мечты — вы можете превратить ее в реальность. Постоянно работая с лидерами, я часто задаю себе вопрос: «Человек творит мечту или мечта творит человека?». Я убежден: и то, и другое одинаково верно.
Постановка целей
Цель — это мечта с установленным сроком ее воплощения.
Если вы не знаете конкретно, что вам надо и куда вы движетесь, то вы вряд ли куда придете и вряд ли что получите.
Влияние на других
Сущность силы влияния кроется в умении привлечь другого человека к участию в вашем деле.
Людям все равно, много ли вы знаете, если они знают, что вам не все равно.
Личная организованность
«Прежде чем приступить к делу, надо все организовать, и тогда все получается, как надо». — Кристофер Робин, герой книги «Винни-Пух».
Установление приоритетов
«Мудр тот, кто не тратит сил на дело, для которого не годен; но еще мудрее тот, кто из многих дел, на которые он способен, решигельно выбирает и делает лучшее». — Уильям Гладстон, премьер-министр Великобритании.
Решение проблем
«Большинство видит препятствия, и лишь немногие видят цель. В истории остается успех вторых, участь первых — забвение». — Альфред Арманд Монтаперт.
Умение рисковать
Риск следует оценивать не в свете возможности успеха, а в свете ценности поставленной цели.
Принятие решений
Решения всегда будут верными, если вы будете делать то, что лучше для вашей организации, а не то, что лучше для вас лично.
Творческий поход
Всегда есть способ сделать лучше... попробуйте-ка найти его.
«Разум человека, однажды расширившийся, чтобы принять новую идею, уже никогда не сократится до прежнего размера». — Оливер Холмс, американский писатель XIX столетия.
Прием на работу и увольнение «Существуют лишь три золотых правила руководителя: найди достойных людей, скажи им, чтобы они при работе не пытались «срезать углы», и максимально поддерживай их. Важнее всего — найти достойных людей». — А.Е. Стивенсон, американский политический деятель.
«Вовремя уволив человека с работы, с которой он не справляется, вы в действительности освобождаете его от ощущения постоянной неудачи, давая ему возможность найти другую работу и достичь успеха». — Боб Билъ.
Умение оценивать
Люди, реализующие свой потенциал, думают о том, что они сделали правильно, а не о том, что они сделали неверно.
У человека, «знающего, как», всегда будет работа. Человек, «знающий, почему», всегда будет хозяином.
Если вы поставили себе 1 (в совершенстве) или 2 балла (хорошо) минимум в четырех областях, то вы находитесь на первом уровне. Если вы поставили себе высокие баллы в восьми областях, то вы находитесь на втором уровне. Если вы поставили себе высокие баллы во всех областях, то это означает, что у вас есть замечательная команда поддержки, вместе с которой вы можете далеко превзойти собственные возможности.
Я могу с радостью признать, что в данный момент жизни я достиг третьего уровня. Я всю жизнь буду признателен своим коллегам, благодаря которым смог добиться намного большего, чем позволяли мои способности и ресурсы. Наши силы не складываются, а умножаются. Благодаря этим людям, япродолжаю расти и развиваться и как личность, и как лидер.
Вот некоторые из этих людей:
Маргарет Максвелл — моя жена и лучший друг. Женитьба на Маргарет стала лучшим решением, принятым за всю мою жизнь.
Стивен Бебби — мой коллега и мудрейший человек.
Дик Петерсон — мой близкий друг и неоценимый помощник.
Пастор Дэн Рейланд — человек с несравненной энергией и преданностью делу.
Барбара Брамэджин — мой секретарь, блестяще знающий свою работу.
Мелвин Максвелл — мой отец, герой моей жизни, мой учитель и образец лидерства.
Эпилог
Нашему миру необходимы лидеры...
Те, кто использует свое влияние на людей в верное время и по верным причинам.
Кто берет на себя чуть больше вины и чуть меньше заслуг.
Кто овладевает собой и лишь потом пытается вести других.
Кто постоянно ищет лучшие, а не знакомые решения.
Кто повышает ценность организации, во главе которой стоит, и ее членов.
Кто трудится ради блага других, а не для личной выгоды.
Кто управляет собой с помощью разума, а другими — с помощью сердца.
Кто знает путь, идет по пути и указывает путь.
Кто вдохновляет и мотивирует, а не принуждает и не манипулирует.
Кто живет вместе с людьми, чтобы знать их проблемы, и живет с Богом, чтобы помогать их решать.
Кто осознает, что характер важнее позиции.
Кто формирует мнение, а не следует за ним. Кто понимает, что их организация — отражение их характера.
Кто никогда не ставит себя выше других, за исключением одного — принятия на себя ответственности.
Кто одинаково честен и в большом, и в малом.
Кто дисциплинирует себя так, что этого не требуется делать другим.
Кто достойно встречает падения и превращает их во взлеты.
Кто следует моральному компасу, указывающему верное направление независимо от господствующих в обществе тенденций.
ОБ АВТОРЕ
Джон Максвелл с 1981 года служит настоятелем церковной общины Скайлайн Уизлиан в Сан-Диего, штат Калифорния, США. Считается одним из наиболее влиятельных церковных лидеров в своей конфессии. Часто выступает с лекциями и проводит семинары, посвященные проблемам лидерства и развития церковных общин. Основатель ресурсного центра «Injoy», выпускающего аудио- и видеозаписи лекций и семинаров, а также многочисленную литературу для церковных и деловых лидеров.
Джон Максвелл — автор целого ряда популярных книг, посвященных проблемам лидерства и мотивации.