Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности,
с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:
а рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства
б рабочие объекты используются в течение нескольких воспроизводства
в рабочие объекты могут динамически изменять свое состояние
90 Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:
а взгляд на экономический рынок как на динамическую среду
б взгляд на построение компании как на инженерную деятельность
в взгляд на руководство компанией как на управление в условиях высокой конкуренции
91 Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:
а с определенной периодичностью
б в связи с необходимостью проведения стратегических изменений
в непрерывно
92 Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:
а отдельного подразделения
б совокупности отдельных подразделений
в большинства структурных подразделений компании
93 Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:
а на проценты
б в десятки раз
в в разы
94 Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:
а Прибыли
б Издержек
в использования различных ресурсов
г сроков реализации потребностей клиентов
д налоговых ставок
е сложности процесса управления
95 Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:
а рационализм схем взаимодействия с партнерами и клиентами
б повышение оборачиваемости капитала
в минимизация издержек производства
г сокращение длительности производственного цикла
96 Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:
а выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП
б ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП
в ежедневно руководит выполнением работ по РБП
97 Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:
а правила выполнения процесса
б распараллеливание выполнения процесса
в методы выполнения процесса
г альтернативность выполнения процесса
д синхронизацию выполнения процесса
98 С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных
потребителей – связаны:
а процессы подготовки выпуска новой продукции
б процессы выпуска продукции и обслуживание клиентов
в процессы инфраструктуры
99 Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:
а состав и содержание функций БП
б величину капитальных вложений
в распределение накладных расходов на стоимостные объекты
г издержки предприятия.
100 Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:
а определения требований к информационной системе
б презентаций проекта
в стандартизации БП
г проведения улучшений в организации БП
д выделения БП
101 Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:
а сверху- вниз
б снизу- вверх
в по совокупности функций, независимо от их декомпозиции
102 Условием завершения построения функциональной модели является:
а достигнутое заданное количество уровней декомпозиции
б ограничение финансов, выделенных на проведение работ по РБП
в невозможность дальнейшего разбиения функций на подфункции
г возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции
103 Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:
а внутренний клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс
б внешний клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс
в потенциальный клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс
104 Фактором ресурсов называется критерий отнесения:
а затрат функций на стоимостные объекты,
б затраты центров ответственности на стоимостные объекты.
105 Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:
а Интерактивные
б Неавтоматизированные
в Экспертные
г автоматические
106 Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:
а графической простотой
б многоуровневым описанием БП
в использованием принципа декомпозиции функций
г графической сложностью описания БП
д использованием принципа композиции функций
е одноуровневым описанием БП
107 Функциональные блоки преобразуют:
а входные объекты в выходные, причем выходной объект может не отличаться качеством от входного
б входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного
в управляющие объекты в выходные объекты
г механизмы в выходные объекты
108 Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:
а функции, операции, действия, работы
б объекта, потока объектов