Этапы процесса управления персоналом

 

Наименование этапа Основные задачи этапа
Определение потребности в персонале     Обеспечение потребности в персонале     Мотивация результатов труда и поведения персонала   Обеспечение процесса управления персоналом     Использование персонала     Развитие персонала Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета количественной потребности в персонале. Планирование количественной потребности в персонале   Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала, его деловая оценка   Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего времени   Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики   Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала   Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения

Приложение 3

 

Руководитель организации

               
 
Иссле6дования и разработки
 
производство
 
     
реализация
 

 

           

 

           

Рис. 3.1. Первый вариант местоположения кадровой службы в системе управления персоналом

 

 

Руководитель организации

               
       
 

 

           

 

           
 
 
   
 
   

 


Рис. 3.2. Второй вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией


Продолжение приложения 3

Руководитель организации

       
   
 
 

 

           

 


Рис. 3.3. Третий вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией

 

 

Руководитель организации

 

 
 


коммерческий директор
директор по персоналу
директор по производству
технический директор
финансовый директор

         

Рис. 3.4. Четвертый вариант местоположения кадровой службы в системе управления организацией


Приложение 4