Некоторые понятия, используемые для характеристики персонала

 

Понятия Характеристика понятий
Профессия     Специальность   Специалисты     Квалификация   Должность управленческая Род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки (например, менеджер, психолог, социолог и др.)   Вид занятий в рамках одной профессии; более узкая классификация рода трудовой деятельности, которая требует конкретных знаний, умений и навыков, приобретенных благодаря специальному образованию и обеспечивающих постановку и решение определенных классов профессиональных задач (например, менеджер по персоналу, менеджер по маркетингу, промышленный социолог и др.)   Работники, чей умственный труд отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью и требует для своего выполнения специальной подготовки в зависимости от уровня образования (высшее или среднее специальное образование). Работники этой категории разрабатывают на основе имеющихся у них специальных знаний, умений и навыков варианты решения отдельных конкретных, как правило, функциональных вопросов производственного или управленческого характера. Классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юристы, технологи и др.   Различают квалификацию работы и квалификацию работника. В первом случае – это характеристика данного вида работы, устанавливаемая по степени ее сложности, точности и ответственности. Обычно определяется разрядом в соответствии с тарифно-квалификационным справочником. Имеет важное значение для установления тарифных ставок рабочим и должностных окладов служащим. Квалификация работника – это степень и вид профессиональной обученности, необходимые для выполнения конкретного вида работы. Устанавливается в виде разряда или категории (например, инженер по труду II, I категории, ведущий инженер и т.д.)   Первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих содержится около 270 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, служащих. Наименования должностей являются основой разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и других организационно-регламентирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические и др.

Приложение 5

           
     
 

 

    
Пенсионная политика
Научно-техническая политика
Финансовая политика

   
Политика занятости
Политика финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Маркетинговая политика

 

    
Политика социальной защиты
Ассортиментная и ценовая политика

 

    
Политика социального страхования
Политика ориентации на: -базовые технологии -экологические и аварийно-безопасные технологии - ресурсосберегающие технологии
Инвестиционная политика

 

      
Политика социальной помощи
Инновационная политика

   

 

 

       
Политика разработки перспективных информационных кадровых технологий
Политика планирования, отбора и найма, подбора и расстановки, высвобождения кадров
Политика применения современных технологических процессов производства продукции (услуг)  

   
Политика обеспечения научно-технической информацией
Политика обеспечения экономической информацией
Политика обучения работников, профориентации и адаптации, переподготовки, аттестации и оценки уровня квалификации, профессионального продвижения
Политика формирования структуры управления и производственной структуры организации

   
Политика организации, оплаты и стимулирования труда, мотивации, обеспечения безопасности персонала и т.д.
Политика разработки перспективных долгосрочных планов и программ организации

   

 

 

Место и роль кадровой политики в политике организации
Приложение 6
Выбор научно-методического инструментария для разработки и внедрения кадровых мероприятий
Определение основных форм и методов управления персоналом
Разработка основных принципов кадровой политики
Качественные требования к гос. служащим
Количественные требования к гос. служащим
Цели и задачи кадровой политики
Конституция Российской Федерации. Основы законодательства о государственной службе, законодательные акты Российской Федерации по труду
- разработка концепции кадровой политики - определение основных задач и требования кадровой стратегии - подбор и комплектование служащих на гос. должности - формирование и подготовка резерва на административные гос. должности - развитие гос. служащих (подготовка, переподготовка, повышение квалификации) - оценка и аттестации гос. служащих - развитие мотивации гос. служащих - социальное обеспечение гос. служащих - исследовательско-аналитическая работа - совершенствование работы службы управления персоналом и др. мероприятия
Структура плана кадровых мероприятий
По подбору и расстановке служащих на административные гос. должности
По использованию кадров гос. службы
По социальному обеспечению гос. служащих
По оплате и стимулированию гос. служащих
По обучению гос. служащих
По оценке и аттестации гос. служащих
По формированию и подготовке резерва служащих на административные гос. должности
Первый этап

 Второй этап Третий этап Четвертый этап

 

Основные этапы формирования кадровой политики федеральной государственной службы

 


Приложение 7