lt;variant>предпринимательская деятельность, которая управляет продвижением товара и услуг от производителя к потребителю
<variant>совокупность производственных отношений, соответствующих данной ступени развития производительных сил общества
<variant>господствующий способ производства в обществе
<variant>организация, структура и состояние какой-н. отрасли хозяйственной деятельности
<variant>система общеобязательных формально определенных норм
<question>Этикетка
<variant>это составная часть упаковки, которая может быть простым ярлыком, прикрепляемым к товару
<variant>точка зрения продвижения товаров
<variant>единство свойств и характеристик продукта или услуги
<variant>тара или оболочка товара
<variant>коробки для транспортировки для нескольких единиц товара
<question>Качество
<variant>единство свойств и характеристик продукта или услуги, основанное на их способности удовлетворять запросы потребителей
<variant>точка зрения продвижения товаров
<variant>это составная часть упаковки, которая может быть простым ярлыком, прикрепляемым к товару
<variant>тара или оболочка товара
<variant>составная часть продукта
<question>Всеобщее управление качеством
<variant>общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех организационных процессов, продукции и сервиса
<variant>точка зрения продвижения товаров
<variant>свойства и характеристика продукта
<variant>конкурентное преимущество
<variant>реализация мероприятий по увеличению прибыли предприятия
<question>Твердая цена
<variant>устанавливается в договоре купли продажи и не подлежит изменению
<variant>складывается на рынке покупателя
<variant>публикуется в прейскурантах
<variant>по которой идет купля -продажа на данном рынке
<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий
<question>Цена спроса
<variant>складывается на рынке покупателя
<variant>устанавливается в договоре купли продажи
<variant>публикуется в прейскурантах
<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий
<variant>устанавливаемая монополиями
<question>Скользящая цена
<variant>устанавливаемая договором в зависимости от некоторых условий
<variant>устанавливаемая монополиями
<variant>публикуется в прейскурантах
<variant>устанавливается в договоре купли продажи
<variant>складывается на рынке покупателя
<question>Рыночная цена
<variant>по которой идет купля продажа на данном рынке
<variant>устанавливается в договоре купли продажи
<variant>публикуется в прейскурантах
<variant>устанавливаемая монополиями
<variant представительская цена
<question>Номинальная цена
<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках.
<variant>представительская цена
<variant>устанавливается в договоре купли продажи
<variant>по которой идет купля продажа на данном рынке
<variant>устанавливаемая монополиями
<question>Базисная цена
<variant>используется для определения сорта или качества товара
<variant>стоимость, страховка, фрахт
<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу
<variant>цена, по которой оптовые фирмы продают товар также крупными оптовыми партиями розничным компаниям
<variant>цена, по которой производитель поставляет товар крупными партиями оптовикам
<question>Розничная цена
<variant>цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу
<variant>цена, по которой оптовые фирмы продают товар
<variant>используется для определения сорта или качества товара
<variant>цена, по которой производитель поставляет товар крупными партиями оптовикам
<variant>стоимость, страховка, фрахт
<question> Сумма всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль
<variant>производственная цена
<variant>базисная цена
<variant>альтернативная цена
<variant>императивная цена
<variant>оптовая цена
<question> Соотношение спроса и предложения товаров или услуг на рынке - это основа
<variant>ценообразования
<variant>распространения
<variant>делегирования
<variant>предложения
<variant>потребления
<question>Противодействующий маркетинг
<variant>используется для снижения спроса
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары
<variant>связанный с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия
<variant>связанный с наличием негативного спроса
<question>Конверсионный маркетинг
<variant>связанный с наличием негативного спроса
<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<variant>используется для снижения спроса
<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса
<question>Поддерживающий маркетинг
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<variant>императивные методы продажи
<variant>альтернативная продажа
<variant>направлен на снижение спроса
<variant>вызов негативного спроса
<question>Демаркетинг
<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением.
<variant>альтернативные методы продажи
<variant>императивный метод продаж
<variant>вызов негативного спроса
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<question>Совокупность предприятий и отдельных лиц, обеспечивающих продвижение товара от производителя к потребителю
<variant>каналы распределения товара
<variant>императивный метод продаж
<variant>релиз продукта
<variant>базисный метод продаж
<variant>альтернатива будущих продаж
<question>Развивающий маркетинг
<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<variant>альтернативные методы продажи
<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением
<variant>начальный маркетинг
<question>Стимулирующий маркетинг
<variant>связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности покупателей.
<variant>применяется при чрезмерном превышении спроса над предложением
<variant>используется при соответствии уровня спроса уровню предложения
<variant>связанный с формирующимся спросом на новые товары
<variаnt>связан с низкими продажами
<question>Стратегия маркетинга, каналы распределения товара, паблик рилейшнз являются основными элементами
<variant>плана маркетинга
<variant>производственного плана
<variant>финансового плана
<variant>экономического плана
<variant>организационного плана
<question>– Данная реклама должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара
<variant>информативная реклама
<variant>деструктивная реклама
<variant>сравнительная реклама
<variant> реклама для поддержки
<variant>императивная реклама
<question>Маркетинг как особый вид коммерческой деятельности возник
<variant>1902 г.
<variant>1430 г.
<variant>1220г.
<variant>1723 г.
<variant>567 г.
<question>Основа рыночного ценообразования
<variant>это соотношение спроса и предложения товаров или услуг на рынке
<variant>продажа нового товара по повышенным ценам
<variant>установление высокой цены на этапе спада
<variant>повышение качества товара
<variant>недогрузка производственных мощностей
<question>Скользящая цена
<variant>устанавливается договором в зависимости от некоторых условий (биржевой котировки, инфляции и т. д.) на определенную дату
<variant>покоторой идет купля -продажа на данном рынке
<variant это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу
<variant>равна разности всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль
<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках
<question>Цена спроса
<variant>складывается на рынке покупателя
<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках.
<variant>по которой идет купля -продажа на данном рынке
<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу
<variant>равна разности всех производственных и маркетинговых издержек фирмы плюс ожидаемая прибыль
<question>Твердая цена
<variant>устанавливается в договоре купли ¾ продажи и не подлежит изменению
<variant>складывается на рынке покупателя
<variant>публикуется в прейскурантах, справочниках, биржевых котировках
<variant>по которой идет купля-продажа на данном рынке
<variant>это цена, по которой продажа ведется отдельными небольшими партиями в розницу
<question>Информативная реклама
<variant>должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара
<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров
<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции
<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>установление превосходства определенной марки товара посредством сравнения одного или нескольких ее признаков с одной или несколькими марками аналогичных товаров
<question>Реклама как поддержка
<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции
<variant>должна создать первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения товара
<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров
<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>установление превосходства определенной марки товара посредством сравнения одного или нескольких ее признаков с одной или несколькими марками аналогичных товаров.
<quetion>Количество основных методов для определения базовой цены
<variant>3
<variant>5
<variant>8
<variant>12
<variant>нет верного ответа
<question>Стратегия интеграционного роста
<variant>деятельность, связанная с выходом другой рынок продукции, но в рамках осваиваемой отрасли
<variant>деятельность, связанная с работой на существующем рынке
<variant>деятельность, связанная с выходом другой рынок продукции и в другую отрасль
<variant>деятельность, связанная c разработкой новой продукции
<variant>деятельность, связанная c переработкой старой продукции
<question>Основная задача маркетинга
<variant>превратить потенциальный спрос в реальный
<variant>должен определить причины безразличия и наметить пути по его преодолению
<variant>проводить продуманную политику цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу и т.п.
<variant>принимаются меры по увеличению выпуска продукции пользующейся чрезмерно высоким спросом
<variant>способствование зарождению спроса на соответствующие товары (услуги)
<question>Стратегия низких цен применяется при
<variant>банкротстве
<variant>высоких издержках
<variant>высоком качестве
<variant стремлении к долгосрочной высокой прибыли
<variant>нет правильного ответа
<question>Стратегия ценового лидерства применяется на рынке
<variant>олигопольном
<variant>совершенной (чистой) конкуренции
<variant>монопольном
<variant>на всех рынках
<variant>все ответы верны
<question>Реклама как напоминание
<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров
<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>создает первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения
<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции
<variant>необходима для установления превосходства определенной марки товара
<question>Реклама как убеждение
<variant>особое значение имеет на стадии конкурентной борьбы при создании предприятием устойчивого спроса на определенную марку товара
<variant>создает первичный спрос на товар и играет огромную роль на начальной стадии продвижения
<variant>необходима для установления превосходства определенной марки товара
<variant>необходима для попытки устранения последних сомнений покупателей в выборе именно этой продукции
<variant>особенно эффективна для хорошо известных на рынке товаров
<question>Премии
<variant>товар, предлагаемый по довольно низкой цене или бесплатно в качестве поощрения за покупку другого товара
<variant>бесплатное распространение образцов
<variant>дает право на обговоренную экономию при покупке конкретного товара
<variant>скидки
<variant>в виде рассрочки, отсутствия первоначального взноса и т.п.
<question>Основными элементами плана маркетинга являются
<variant>все ответы верны
<variant>каналы распределения товара
<variant>ценовая стратегия
<variant>реклама
<variant>организация послепродажного обслуживания
<question>Что относится к дополнительным характеристикам упаковки
<variant>все ответы верны
<variant>цвет
<variant>текст
<variant>торговая марка
<variant>форма
<question>Основной функцией рекламных агентств является
<variant>организация рекламных кампаний, установление и поддержание отношений со средствами массовой информации
<variant>цвет
<variant>текст
<variant>торговая марка
<variant>форма
<question>Функции рекламного отдела заключаются
<variant>все ответы верны
<variant>организации разработки рекламной стратегии
<variant>планировании рекламных кампаний
<variant>осуществлении рекламы товаров по почте
<variant>осуществлении рекламных кампаний
<question>Средствами распространения рекламы могут служить
<variant>все ответы верны
<variant>пресса
<variant>радиореклама
<variant>прямые телефонные звонки
<variant>реклама на транспорте
<question>Что включает в себя фирменный стиль производства
<variant> все ответы верны
<variant>товарный знак
<variant>фирменный цвет
<variant>фирменную одежду
<variant>логотип
<question>Основная задача для “Паблик Рилейшнз”
<variant>создание и сохранение имиджа предприятия
<variant>демонстрации и экспозиции товара в местах продаж.
<variant>бесплатное распространение образцов
<variant>все ответы верны
<variant>нет правильного ответа
<question>Риск
<variant> вероятность (угроза) потери предприятием части доходов
<variant>фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения улучшений
<variant>получение обобщенной финансовой оценки предыдущего этапа развития фирмы
<variant>процесс формирования образа будущего и принятие решений для успешного функционирования организаций.
<question>Не зависят от деятельности человека
<variant>природные риски
<variant>смешанные риски
<variant>финансовые риски
<variant>техногенные риски
<variant>предпринимательские риски
<question>Предпринимательские риски
<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий
<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<question>Смешанные риски
<variant>события природного характера, инициированные хозяйственной деятельностью человека
<variant>не зависят от деятельности человека
<variant>порождены хозяйственной деятельностью человека
<variant>связаны с развертыванием производства
<variant>возникающие при транспортировке грузов
<question> Отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба
<variant>снижение риска
<variant>сохранение риска
<variant>меры по передаче риска
<variant>идентификация риска
<variant>предпринимательский риск
<question> Внешне непредсказуемые риски
<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы
<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции
<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств
<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии
<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы
<question> Внешне предсказуемые риски
<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции
<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств
<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы
<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии
<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы
<question> Внутренние нетехнические риски
<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств
<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы
<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы
<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции
<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии
<question>Технические риски
<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии
<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств
<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы
<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы
<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции
<question> Правовые риски
<variant>лицензии, патентное право, невыполнение контрактов, судебные процессы
<variant> срыв планов из-за организационно-технических помех и нереального планирования и управления, перерасход средств
<variant>преступления, внешние экологические и социальные эффекты, природные катастрофы
<variant>операционные, недопустимые экологические воздействия, отрицательные социальные последствия, изменения валютных курсов, инфляции
<variant>изменение технологии, ухудшение качества, риски и технологии
<question>Два типа анализа риска
<variant>анализ качественный, анализ количественный
<variant>анализ валюты, анализ ликвидности
<variant>анализ бухгалтерский, анализ партнерства
<variant>анализ хозяйствования, анализ балансовый
<variant>анализ ставки, анализ товаров
<question>Рисковые обстоятельства могут быть
<variant>объективными, субъективными
<variant>субъективными, качественными
<variant>объективными, количественными
<variant>оборотными, качественными
<variant>субъективными, количественными
<question> Основные этапы процесса управления риском
<variant>анализ риска, выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности, принятие решения, непосредственное воздействие на риск, контроль и корректировка результатов процесса управления
<variant>риск, факторы риска, неопределенность, чувствительность, безубыточность
<variant>финансовый риск, страхование, страховая стоимость
<variant>валютный риск, риск процентной ставки, риск акционерного капитала
<variant>бухгалтерский риск, риск хозяйствования, другие рыночные риски
<question>Субъективные рисковые обстоятельства
<variant>связанные с волей и сознанием людей
<variant>объективный подход к действительности
<variant>имущественное страхование, объектом которого выступают всевозможные материальные ценности
<variant>личное страхование
<variant>события в жизни физических лиц
<question>Валютный риск
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<variant>риск связан с уровнем процентных ставок, но некоторые субъекты зависят от вида кривой доходности
<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок
<question>Бухгалтерский риск
<variant> обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Риск ликвидности
<variant>риск, который появляется, когда хозяйственная единица не способна выполнить платежи в надлежащий срок
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Операционный риск
<variant> риск может быть связан, например, с различного рода техническими сбоями в работе (отказ компьютерных систем) или даже с мошенничеством
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Модельный риск
<variant>риск возможен при применении в финансовом анализе сложных математических расчетов, например, для ценообразования или хеджирования
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Риск процентной ставки
<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевой активности в целом
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Риск акционерного капитала
<variant>риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевойактивности в целом
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<question>Товарный риск
<variant>его вызывают любые изменения цен на товары
<variant>риску подвержена любая хозяйственная единица, занимающая или вкладывающая капиталы
<variant>обращенное главным образом в прошлое, описывающее, какому риску подвергались движение наличности
<variant>риск, возникающий под влиянием изменений курсов валют
<variant> риску подвергается всякий владелец портфеля с акциями, стоимость которого будет подниматься и падать вместе с ценами отдельных акций, в частности, и с уровнем биржевойактивности в целом
<question>Анализ чувствительности
<variant>применяется для оценки изменения эффективности проекта при определенном изменении одного из исходных параметров
<variant>дать партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте
<variant>представляет собой воздействие на финансовую эффективность любой хозяйственной единицы, подверженной риску
<variant>неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта
<variant>характеризует платежеспособность предприятия как способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам
<question>Страховая стоимость
<variant>фактическая, действительная стоимость объекта страхования
<variant>свидетельство, выдаваемое страховой компанией учреждению или лицу, застраховавшему в нем свою собственность
<variant>этому виду страхования являются проектировщики и устроители шоссейных дорог, водопроводных и обогревательных систем
<variant>по этому виду страхования может быть принята на себя ответственность за вред, причиненный личности и имуществу третьих лиц
<variant>может быть заключено дополнительно к страхованию строительно-монтажных рисков или страхованию гарантийных обязательств
<question>Назначение анализа риска
<variant>разработка мер по защите от возможных потерь
<variant>вероятность (угроза) потери предприятием части доходов в результате осуществления финансовой деятельности
<variant>недополучение прибыли в результате простоя производства, банкротство, упущенная выгода, непредвиденные расходы
<variant>неисполнение договорных обязательств контрагентом по сделке
<variant>исполнение лицами своих профессиональных обязанностей
<question>Профессиональные риски
<variant>связаны с исполнением лицами своих профессиональных обязанностей
<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий
<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<question>Промышленные риски
<variant>характерны для производственной деятельности предприятий
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий
<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<variant>связаны с развертыванием производства и прибылью
<question>К инвестиционным относятся
<variant> риски, которые возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий
<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<variant> связаны с развертыванием производства и прибылью
<question>Транспортные риски
<variant> возникающие при транспортировке грузов
<variant>связаны с управлением финансами и взаимоотношений торговых партнеров в процессе сделки
<variant>связаны с производственной деятельностью предприятий
<variant>возникают при вложении инвесторами средств с целью получения прибыли
<variant> связаны с развертыванием производства и прибылью
<question> Анализ риска
<variant>состоит из выявления рисков и их оценки
<variant>описание выявленных рисков
<variant>уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий
<variant>означает передачу ответственности третьим лицам
<variant>связанный с нестабильностью экономического развития
<question>Для чего разрабатывается организационной раздел бизнес плана
<variant>разрабатывается для вновь организуемых либо реорганизуемых предприяти, так как именно в нем закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и сестема его организации
<variant> для того, чтобы осуществить расчет фонда заработной платы
<variant>для того, чтобы привести их расчет согласно действующей методике
<variant> для формирования штатного расписания
<variant>для формирования степени централизации управления
<question>Для разработки организационной структуры предприятия необходимо
<variant>определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними
<variant>права и ответственность сотрудников
<variant>планирование трудовых ресурсов
<variant>подчеркнуть достоинства организационной структуры
<variant>определить потребность в трудовых ресурсах в расчете на производственную программу
<question>Основными характеристиками организационной структуры являются
<variant>численность управленческого персонала по функциям управления
<variant>квалификация,опыт ,принцип оплаты труда
<variant>кадровая политика фирмы
<variant>затраты на управление
<variant>размер заработной платы
<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип
<variant>гибкость, способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на производстве или в персонале
<variant>трудоемкость производственной программы
<variant>сменность работ
<variant>среднесписочная плановая численность
<variant>автоматизации системы управления
<question>Расчету потребности в персонале предприятия предшествует
<variant>сопоставление баланса рабочего времени, т.е. определение эффективного фонда рабочего времени одного работающего
<variant>применение метода расчета по трудоемкости работ
<variant>сменность работ
<variant>план социального развития
<variant>соответствие объема выполняемых управленческих работ числу их исполнителей
<question>Организационная структура представляет собой
<variant>способ и форму объединения для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей
<variant>размер предприятия, объем фондов
<variant>плановый коэффициент выполнения норм
<variant>соответствие числа руководителей и подчиненных
<variant>описание учредителей предприятия
<question>Организационную структуру характеризуют
<variant>количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления
<variant>норма обслуживания
<variant>трудоемкость производственной программы
<variant>кадровую политику фирмы
<variant>сосредоточение на каждой ступени управления обЪективно необходимых функций и прав для их реализации
<question>Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов
<variant>размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, структуры рынка
<variant>организации самого предприятия, квалификационного уровня работников
<variant>масштаба криминальной конкуренции, степени коррумпированных государственных чиновников
<variant>кадровая политика фирмы
<variant>план социального развития, календарный план
<question>Существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана является
<variant>управленческий коллектив
<variant>состав дочерних фирм
<variant>сильные и слабые стороны персонала
<variant>степень надежности
<variant>затраты на управление
<question>В бизнес-плане приводятся данные
<variant>производственно-технологической структуре предприятия; функциях ключевых подразделений, организационной структуре управления ,о б автоматизации системы управления
<variant>менталитете человека, привыкшего к межличностным способам организации
<variant>системе управления
<variant>образовании работников
<variant> функционировании предприятия
<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип
<variant>соответствие числа руководителей и подчиненных – высшее звено управления – 4-8 человек , среднее звено 8-20 человек, нижнее звено 20-40 человек
<variant>линейно-функциональной структуры управления
<variant>расчета численности основных и вспомогательных рабочих
<variant>управленческого персонала
<variant>организационной структуры управления
<question>При планировании потребности в персонале учитываются
<variant>перспективы развития рынка труда, возможный дефицит или переизбыток рабочей силы
<variant>возраст
<variant>опыт
<variant>режим труда
<variant>плата
<question>Руководители предприятий должны учитывать такие показатели и факторы
<variant>повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и соцальной структуры персонала
<variant>снижение доходов работников
<variant>улучшение жилищно-бытовых условий руководителей
<variant>отсутствие выходных
<variant>несвоевременная оплата труда
<question>Что представляет собой план социального развития коллектива
<variant>обоснованную и материально-обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива
<variant>определение численности рабочих
<variant>необходимость переподготовки персонала
<variant>режим труда в фирме
<variant>личные цели и задачи работника
<question>Планирование трудовых ресурсов осуществляется на основе
<variant>определения потребности в рабочих, ИТР и служащих (по категориям) и составлении штатного расписания
<variant>права и ответственности рабочих
<variant>основных и вспомогательных подразделений
<variant>степени централизации управления
<variant>организации работы персонала
<question>Квалификационные требования должности генерального директора
<variant>образование высшее экономическое, стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет
<variant>образование среднее экономическое ,не имеет значения стаж работы
<variant>образование высшее гуманитарное, стаж работы не менее 3 лет
<variant>образование и стаж работы не имеет значения
<variant>образование высшее экономическое, стаж работы 2 года
<question>Должностные обязанности генерального директора
<variant>руководит всеми видами деятельности предприятия, организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, направляет их деятельность на достижение результатов, обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия
<variant>совершенствовать социальные структуры трудового коллектива
<variant>воспитание личности, повышение общественной активности работников
<variant>определение перспектив совершенствования воспитательной работы
<variant>совершенствование оплаты труда
<question>Должностные обязанности коммерческого директора
<variant>осуществляет руководство хозяйственно-организационной деятельностью предприятия в области снабжения, заготовки и хранения сырья, координирует и контролирует работу подчиненных ему подразделений
<variant>выполнение финансовых расчетов
<variant>предоставление рекламной услуги
<variant>обеспечение техники безопасности
<variant>обеспечивает соблюдение законов
<question>Кто такие служащие
<variant>работники, выполняющие учетные ,счетные или аналитические работы, занимающиеся делопроизводством
<variant> работники руководящие фирмой
<variant> работники проходящие обучение на предприятий
<variant> работники занимающиеся финансовыми расчетами
<variant> работники предоставляющие рекламные услуги
<question>При построении организационной структуры предприятия необходимо учитывать следующий принцип
<variant>специализация-закрепление за каждым подразделением определенных функций управления
<variant>планирование трудовых ресурсов
<variant>определение численности рабочих
<variant>корректировки материальных и денежных потребностей
<variant>обеспечение системы мероприятий
<question>При описании организационной структуры необходимо четко показать
<variant>численность управленческого персонала по функциям управления ,численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием ,степень централизации управления
<variant>характеристику главных менеджеров
<variant>изменения на производстве
<variant>обеспечение выпуска продукции
<variant>планирование трудовых ресурсов
<question>Что представляет собой организационная структура
<variant>способ и форму объединения для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей
<variant>необходимые численности и структура кадров
<variant>воспитание работников
<variant>организация мероприятий
<variant>рекламная деятельность
<question>Работники предприятия подразделяются на
<variant>производственный персонал и непромышленный персонал
<variant>работники по мерчандайзингу и по технике безопасности
<variant>рабочие и руководители
<variant>основные и вспомогательные
<variant>рабочие и служащие
<question>Что отражает организационный план ,как раздел бизнес-плана
<variant>организационную структуру
<variant>рыночную деятельность
<variant>основные средства производства
<variant>рекламную деятельность
<variant>структуру кадров
<question>Что такое явочное количество работников
<variant>это необходимое для выполнения производственной программы количество работников
<variant> это работники, связанные с подъемом и перемещением тяжестей
<variant>это количество работников, выполняющих рекламную деятельность
<variant>это количество работников в возрасте 18-22 лет
<variant>это количество работников с вредными привычками
<question>Для разработки организационной структуры предприятия необходимо
<variant>подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения; определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними
<variant>рассчитать численность основных и вспомогательных рабочих
<variant>определить потребность в трудовых ресурсах
<variant>показать какова структура управления фирмой
<variant>подчеркнуть достоинства своей фирмы
<question>Организационный план предполагает
<variant>разработку организационной структуры управления; организация работы персонала с учетом квалификационных требований к специалистам
<variant>определение основных и вспомогательных подразделений
<variant>применение метода расчета по нормам обслуживания
<variant>определить квалификационные требования и обязанности работников
<variant>подчеркивание достоинств фирм
<question>Какой раздел бизнес – плана концентрирует в себе результаты всех предыдущих разделов, подводит основные возможные финансовые итоги разрабатываемого проекта
<variant>финансовый план
<variant>маркетинговый план
<variant>стратегический раздел
<variant>всё неверно
<variant>аналитический этап
<question>Что предполагает анализ безубыточности
<variant>построение графика безубыточности
<variant>определение конечного результата
<variant>определение аналитического расчета
<variant>всё верно
<variant>всё неверно
<question>Что показывает критический объём производства или уровень безубыточности
<variant>величину выручки от реализации
<variant>долю переменных затрат
<variant>цену единицы продукции
<variant>всё верно
<variant>всё неверно
<question>Показатель, оценивающий насколько фактическая выручка от продажи превышает выручку, обеспечивающую безубыточность
<variant>запас финансовой прочности
<variant>долю переменных затрат
<variant>объём продаж
<variant>всё верно
<variant>всё неверно
<question>В каком разделе необходимо разработать схему – прогноз получения средств, необходимых для реализации проекта
<variant>стратегия финансирования
<variant>аналитический раздел
<variant>финансовый раздел
<variant>всё неверно
<variant>маркетинговый план
<question>Источниками поступления финансовых средств могут быть
<variant>всё верно
<variant>внутренние (собственные)
<variant>дополнительное привлечение средств собственников – вкладчиков или акционеров
<variant>долевое или заёмное финансирование
<variant>лизинговое финансирование
<question>Какое финансирование предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях
<variant>финансирование через кредиты
<variant>лизинговое финансирование
<variant>долевое финансирование
<variant>дополнительное привлечение средств собственников
<variant>всё неверно
<question>Что может служить предпочтительным источником финансирования, для проектов по созданию нового предприятия
<variant>акционерный капитал
<variant>стартовый капитал
<variant>заёмное финансирование
<variant>начальный капитал предприятия
<variant>всё неверно
<question>Какой этап является заключительным этапом разработки бизнес – плана
<variant>расчёт эффективности бизнеса
<variant>аналитический этап
<variant>финансовый раздел
<variant>стратегический раздел финансирования
<variant>всё неверно
<question>Расчет показателя рентабельности
<variant>отношение прибыли, полученной предприятием за отчётный период к себестоимости
<variant>расчёт эффективности бизнеса
<variant>долю переменных затрат
<variant>всё верно
<variant>всё неверно
<question>Как называют соотношение между прибыльностью и рискованностью проекта
<variant>критерий эффективности
<variant>отношение прибыли
<variant>рентабельность продаж
<variant>критерий переменных затрат
<variant>всё неверно
<question>Отношение прибыли к средней величине инвестиционного капитала (ИК)
<variant>рентабельность инвестиционного капитала
<variant>рентабельность продаж
<variant>финансовые показатели
<variant>рентабельность прибыли
<variant>всё неверно
<question>К основным показателям эффективности бизнес – плана относятся
<variant>всё верно
<variant>чистый доход (ЧД)
<variant>чистый дисконтированный доход (ЧДД)
<variant>индекс доходности (ИД)
<variant>внутренняя норма доходности (ВНД)
<question>Накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчётный период
<variant>чистый доход
<variant>индекс доходности
<variant>внутренняя норма доходности
<variant>рентабельность продаж
<variant>всё неверно
<question>Важнейшим показателем эффективности проекта является
<variant>чистый дисконтированный доход
<variant>чистый доход
<variant>рентабельность прибыльности
<variant>критерий эффективности
<variant>всё неверно
<question>Как называют разность между чистым доходом (ЧД) и чистым дисконтированным доходом (ЧДД)
<variant>дисконтом проекта
<variant>коэффициент дисконтирования
<variant>удельный вес
<variant>критерий эффективности
<variant>всё неверно
<question>Какие показатели используют при оценке эффективности
<variant>всё верно
<variant>индекс доходности затрат
<variant>индекс доходности инвестиций
<variant>индекс доходности дисконтированных инвестиций
<variant>индекс доходности дисконтированных затрат
<question>Отчет о финансовых результатах показывает
<variant>прибыли, убытки
<variant>риски, возможности
<variant>финансовые ямы
<variant>финансовые результаты
<variant>всё неверно
<question>Какой период является окончанием отчетного периода
<variant>квартал, год
<variant>месяц, неделя
<variant>4 месяца, 8 месяцев
<variant>месяц, год
<variant>всё неверно
<question>Что является основой действенного контроля
<variant>бухгалтерская система предприятия
<variant>финансовая система предприятия
<variant>маркетинговая система предприятия
<variant>всё неверно
<variant>аудиторская система предприятия
<question>Исходным моментом для финансового планирования является
<variant>прогноз объёма продаж
<variant>стратегия предприятия
<variant>всё неверно
<variant>финансовые цели
<variant>стратегия по продажам
<question>Пересмотр планов следует проводить, если в течении трех месяцев (за квартал) накапливается
<variant>20% и более отклонений
<variant>30% и более отклонений
<variant>10% и более отклонений
<variant>15% и более отклонений
<variant>всё неверно
<question>Производственный план
<variant>формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия
<variant>готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством
<variant>предусматривает выполнение части операций субподрядчиками
<variant>определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж
<variant> обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей
<question>Производственная программа
<variant>составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция
<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<question>К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся
<variant>валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция
<variant>внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки (НСО), чистая и условно чистая продукция
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды
<variant>суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов
<question>Валовой оборот
<variant>суммарная стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов
<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>данные бухгалтерского учета или инвентаризации
<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды
<question>Внутризаводской оборот
<variant>сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды
<variant>переработка полуфабрикатов своей выработки для производства готовой продукции
<variant>потребление электроэнергии
<variant>изделий своей выработки на текущий ремонт зданий
<variant>оборудования
<question>К производственному потреблению внутри предприятия относится
<variant>переработка полуфабрикатов своей выработки для производства готовой продукции; потребление электроэнергии, сжатого воздуха, пара своей выработки; использование деталей, изделий своей выработки на текущий ремонт зданий, сооружений, оборудования
<variant>использование деталей
<variant>изделия своей выработки на текущий ремонт зданий
<variant>сооружения
<variant>потребление электроэнергии
<question>Товарная, валовая, реализованная продукция определяется
<variant>по заводскому методу
<variant>по потребительскому методу
<variant>по корпоративному методу
<variant>по индивидуальному методу
<variant>по товарному методу
<question>Товарной продукцией предприятия является
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию
<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю
<variant>остатки незавершенного производства определяются по данным бухгалтерского учета или инвентаризации
<variant>все ответы верные
<question> Валовой продукцией называется
<variant> вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию
<variant>готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 часов последнего дня месяца или до 8.00 утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным) периодом
<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации
<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю
<variant>все ответы не верны
<question>Остатки незавершенного производства определяются
<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации
<variant>по данным склада
<variant>в условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю
<variant>вариант учета реализации обеспечивает большую достоверность в подсчете производственного результата
<variant>остатки незавершенного производства определяются по данным бухгалтерского учета или инвентаризации
<question>Реализуемая продукция
<variant>это готовая продукция, предназначенная к реализации, сданная на склад готовой продукции и оформленная документально до 24 часов последнего дня месяца или до 8.00 утра 1-го числа месяца, следующего за отчетным) периодом
<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>по данным бухгалтерского учета или инвентаризации
<question>Реализованная продукция
<variant>отгруженная покупателю готовая продукция, за которую перечислены денежные средства на расчетный счет поставщиков
<variant>это отданная продукция покупателю безналом
<variant> это отданная продукция покупателю наличными
<variant>продукция, произведенная в отчетном периоде и реализованная или предназначенная к реализации
<variant>вся продукция, произведенная предприятием за отчетный период, независимо от степени ее готовности и назначения к использованию
<question>В каких показателях измеряется реализованная продукция
<variant>в действующих ценах
<variant>в текущих ценах
<variant>в настоящих ценах
<variant>в виртуальных ценах
<variant>в импортных ценах
<question>Важными рыночными индикаторами служат показатели
<variant>обновляемости выпускаемой продукции
<variant>показатели производственной оценки
<variant>показатели промышленной оценки
<variant>показатели оценки потребителя
<variant>все ответы верные
<question>Коэффициент обновляемости продукции
<variant>характеризует соотношение новой и старой продукции
<variant>характеризует соотношение оценки новой продукции
<variant>характеризует соотношение оценки старой продукции
<variant>показатели промышленной оценки
<variant>все ответы верные
<question>В бизнес-плане приводятся данные об объемах выпуска каждого вида продукции натуральных единицах, а также планируемые значения этих показателей на ближайший(ие)
<variant>3-5
<variant>5-7
<variant>1-2
<variant>7-10
<variant>10-12
<question&g