Организация интегрированного взаимодействия посредников в логистике распределения
ЛР направлена на бесперебойное снабжение потребителей при максимальном уровне сервиса. Поэтому все звенья логистической цепи должны работать бесперебойно и искать резервы по улучшению их работы, но так, чтобы поддерживать общую цель ЛС. ТО есть необходима интеграция всех участников ЦП, в том числе и логистических посредников. Для этого необходимо обеспечить единое информационное пространство для всех участников, вести электронный документооборот, который позволит сократить время обработки заказа, также можно применять технологии (VMI) и т.д. В общем, искать резервы по снижению времени на выполнение каждого этапа продвижения товара.
Кооперация логистических посредников в цепи поставок.
Аутсорсинг в логистике.
Тенденции развития рынка логистического аутсорсинга в России:
- Окончательное становление рынка и расширение доли 3PL-провайдеров на рынке логистических услуг
- Возникновение региональных компаний (представительств крупных московских логистических операторов) в городах-миллионниках России вследствие повышения уровня жизни населения и выхода на региональные рынки национальных розничных сетей.
- Увеличение доли логистических посредников за счет предприятий оптовой торговли, столкнувшихся с сокращением рентабельности и вынужденных диверсифицировать или перестраивать свой бизнес
- Расширение спектра услуг логистических операторов и повышение стандартов их качества
- Интенсивное строительство складских и терминальных логистических мощностей мирового уровня, создание логистических технопарков
- Выход на российский рынок крупных западных логистических операторов (3PL-провайдеров)
Элементы реализации стратегии логистического аутсорсинга:
-решение «make or buy»
- сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения не ключевых функций
- оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций
- назначение ответственных в контроле над деятельностью поставщика услуг (логистика)
- определение показателей оценки деятельности поставщика услуг (включить их в ССП, KPI) (маркетинг + логистика)
- проведение на постоянной основе мониторинга рынка логистических услуг с целью поиска новых поставщиков услуг и оценки уровня предлагаемых тарифов (маркетинг + логистика)
Важным условием перехода к аутсорсингу является готовность к нему на высших уровнях управления. Также предприятие должно иметь четкое представление о своих процессах и издержках. В сотрудничестве с логистическими посредниками должна присутствовать большая степень открытости, прозрачности и партнерства.
Потенциальные преимущества и риски аутсорсинга
| Преимущества | Риски |
| Снижение издержек за счет низких накладных расходов | Повышение транзакционных издержек |
| Превращение FC в VC – повышение прозрачности издержек и возможности их планирования | Малая возможность долгосрочного планирования издержек |
| Уменьшение нагрузки на менеджмент | Нагрузка на менеджмент за счет сложностей в местах пересечения компетенций |
| Снижение степени сложности и повышение гибкости предприятия | Уменьшение степени влияния предприятия на процессы |
| Концентрация на основных сферах деятельности | |
| Освоение новых сфер деятельности | Зависимость от подрядчика |
| Использование сторонних ноу-хау | Ущерб качества |
