ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА З ДИСЦИПЛІНИ
«Менеджмент персоналу»
Мета роботи:сформувати у студентів комплексний підхід до процесу управління персоналом в організаціях різного типу.
1. Загальна характеристика індивідуальної роботи
Робочою програмою із дисципліни «Менеджмент персоналу» передбачено виконання студентами індивідуальної роботи. Така робота виконується студентами по двоє та передбачає здійснення заходів дослідження процесу менеджменту персоналу щодо конкретно обраної організації, використовуючи при цьому теоретичні знання, отримані під час вивчення дисципліни «Менеджмент персоналу».
Розглядаючи питання, що визначені завданнями індивідуальної роботи, студенти здійснюють опрацювання відповідних літературних джерел, інформаційних матеріалів мережі Інтернет, нормативно-правових актів, що регламентують трудові відносини, внутрішніх положень, інструкцій, нормативів тощо, які стосуються управління персоналом та трудових відносин.
Виконання індивідуальної роботи здійснюється у межах визначеного терміну. Про результати її виконання із визначеною систематичністю на заняттях, відведених на індивідуальну роботу, кожним студентом здійснюється звітування. Під час здійснення досліджень відповідно до завдань індивідуальної роботи обов’язковим є використання аналітичного підходу, наявність рекомендаційної складової та пропозицій щодо удосконалення. На заняттях, відведених на захист індивідуальної роботи, окрім представлення власних результатів та напрацювань відповідно до поставлених планових завдань цієї роботи, буде проводитись додаткове опитування студентів. У межах питань індивідуальної роботи студенти мають право отримати консультацію у викладача на парах, відведених на індивідуальну роботу.
Індивідуальна робота, що виконана студентами відповідно до вимог та оформлена у відповідному вигляді, у визначений термін передається викладачу на перевірку. Кожному студенту надається можливість захисту індивідуальної роботи відповідно до передбаченого на це часу. Захист індивідуальної роботи відбувається у формі доповіді із використанням необхідних для цього мультимедійних технічних пристроїв. На доповідь групі студентів з двох осіб відводиться не більше 15 хвилин. Вимоги щодо доповіді студентів при захисті індивідуальної роботи відповідають тим вимогам, що стосуються доповідей на студентських наукових конференціях. Не пізніше, аніж за 3 дні до захисту, індивідуальна робота надається викладачу для оцінювання.
2. Вимоги до оформлення індивідуальної роботи
Індивідуальна робота виконується на окремих аркушах паперу (формат А4). Шрифт – Times New Roman, 14 мм, інтервал – 1,5. Структура роботи передбачає зміст, вступ (орієнтовним обсягом 1-2 сторінки), виклад основного змісту згідно розділів завдання із ґрунтовним висвітленням усіх питань, висновки і пропозиції, список використаних літературних джерел та додатки (за їх наявності). Обсяг роботи (без додатків) повинен становити 20-25 сторінок друкованого тексту.
3. Оцінювання виконання індивідуальної роботи
Максимальна кількість балів, яку студент може отримати, виконавши індивідуальну роботу, становить 20 балів. Оцінювання індивідуальної роботи студента проводиться на основі врахування повноти дослідження, відображеного в тексті індивідуальної роботи, якості її презентації, а також змістовності доповіді, що використовується для її захисту.
Критерії оцінювання індивідуальної роботи (максимум 20 балів):
· Грамотно оформлена робота, виконана на основі реального практичного матеріалу, в якій присутній творчий підхід у здійсненні аналітичного аналізу, наявні чіткі та ґрунтовні висновки – 5б.;
· Науково-грамотний виступ оцінюється в 5б.;
· Якісна та креативна презентація – 5б.;
· Відповіді на додаткові запитання (захист) – 5б.
4. Структура завдання індивідуальної роботи
Вступ.
Зміст.
Розділ 1. Формування кадрової політики організації:
- визначити тип кадрової політики і обґрунтувати свою думку;
- проаналізувати особливості кадрової політики організації;
- визначити стратегію менеджменту персоналу організації, пов’язавши її із життєвим циклом організації;
- назвати кадрові заходи, що підтверджують зазначену стратегію менеджменту персоналу.
Розділ 2. Організування роботи з персоналом в організації:
- охарактеризувати структурний підрозділ організації (чи окремих посадових осіб), що відповідає за роботу з персоналом;
- вказати, які функції здійснює структурний підрозділ організації, що відповідає за роботу з персоналом;
- визначити, які документи використовує у своїй роботі структурний підрозділ організації, що відповідає за роботу з персоналом;
- встановити, наскільки налагодженою є система роботи з персоналом організації в контексті організування відповідних робіт.
Розділ 3. Кадрове планування потреби у персоналі:
- охарактеризувати дії з кадрового планування в організації (побудуйте алгоритм послідовності дій кадрового планування в організації);
- охарактеризувати джерела залучення персоналу (схематично продемонструйте джерела залучення персоналу);
- описати, які методи розрахунку чисельності персоналу використовуються організацією.
Розділ 4. Набір, випробування та відбір персоналу:
- визначити, якими нормативними документами регламентуються вимоги до персоналу організації та проаналізувати ці вимоги за категоріями працівників;
- охарактеризувати методи залучення кандидатів на посаду в організації;
- продемонструвати систему відбору та оцінювання кандидатів на посади в організації;
- сформувати перелік документів, що беруться до уваги при прийманні на роботу в організацію.
Розділ 5. Оцінювання персоналу та результатів його трудової діяльності:
- проаналізувати види та методи оцінювання персоналу, що використовуються в організації.
Розділ 6. Управління процесом розвитку та рухом персоналу:
- охарактеризувати рівень управління кар’єрою в організації;
- охарактеризувати систему підготовки персоналу організації;
- перелічити методи перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників організації;
- встановити, якою є плинність кадрів в організації.
Розділ 7. Соціальне партнерство та ефективність менеджменту персоналу:
- охарактеризувати елементи корпоративної культури організації;
- охарактеризувати існуючі програми зміцнення зв’язків із працівниками в організації.
Висновки і пропозиції.
Список використаних джерел.