Жизненноциклическая концепция нововведения
Жизненный цикл – это временной период от момента зарождения нового товара до его исключения их производственного процесса.
Любой жизненный цикл пвключает стадии:
- зарождения; роста; зрелости; увядания; упадка.
Достоинства жизнециклической концепции новшества:
- прозрачность информационных и финансово-материальных потоков;
- отслеживание основных тенденций развития;
- учет фактора времени;
- применение методов прогнозирования и моделирования;
- наглядность динамики превращения новшеств в продукт.
Жизнециклическая концепция позволяет привести в соответствие финансовое и материальное обеспечение всех стадий торгово-производственного процесса.
Жизненный цикл нового товара – это полный жизненный цикл, включающий создание нового товара, его производство и сбыт, а также снятие этого товара с производства.
Жизненный цикл нового товара характеризуется наличием большого числа этапов, таких как:
Создание новшества и подготовка производства:
- маркетинговые исследования потребности рынка;
- генерация идей и их фильтрация. Проведение научно-исследовательских разработок;
- технико-экономическая экспертиза инновационного проекта;
- научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа;
- испытания продукта в рыночных условиях;
- технологическая и организационная подготовка производства;
- освоение производства, наращивание объемов выпуска и выход на точку окупаемости.
Производство и сбыт продукции, включающие такие стадии как:
- ускорение (выведение товара на рынок);
- зрелость;
- замедление роста;
- полная зрелость;
- спад.
Упадок.
Производство, сбыт, сервис – этап коммерциализации новшества, т.е. этап, на котором новшество становится инновацией.
В процессе управления жизненным циклом нового товара целесообразно создавать систему контрольных точек цикла. По значениям в этих точках анализируют отклонения от заданных параметров и вырабатывают решения по критерию «эффект-затраты». Контрольные точки следует устанавливать в начале каждого этапа. Первая контрольная точка – принятие решения о начале разработки новой идеи.
29. Инновационный проект: признаки, виды, отличия от инвестиционного
Инновационный проект – система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей, задач, приоритетно научно-технических направлений.
Инвестиционный проект – комплекс документов, который включает описание взаимоувязанных мероприятий, связанных с оборудованием, технологическим парком, определением его участников и осуществляет реализацию имущественных и интеллектуальных ценностей, как инвестора, так и собственника, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.
В мировой практике существует следующая классификация инновационных проектов:
1. по уровню научно-техн. значимости:
· модернизационный – конструкция прототипа кардинально не изменяются;
· новаторский – конструкция нового изделия по виду своих элементов существенно отличается от прежнего (добавление новых качеств);
· опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях;
· пионерный – когда появляются ранее не существовавшие материалы, технологии, выполняющие прежние или даже новые функции.
2. по объему решаемых задач:
· монопроекты – выполняются одного организацией или даже одним подразделением, отличается постановкой однозначной инновационной цели и осуществляется в жестких временных и финансовых рамках;
· мультипроект - комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели;
· мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мульти проектов и сотни моно проекты, связанные одним деревом целей, они требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра, на основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, повышение к/СП отечественных технологий и др.
3. по выполняемым объемам работ и продолжительности реализации проекта:
· краткосрочные (1-2 года);
· среднесрочные;
· долгосрочные – более 5 лет.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1.По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:
· исследовательские;
· научно-технические;
· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
· проекты системного обновления предприятия.
2.По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
· международные;
· республиканские;
· региональные;
· отраслевые;
· отдельного предприятия.
3.По характеру целей проекта подразделяются на:
· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
· промежуточные.
4.По типу инноваций подразделяются на:
· новый продукт;
· новый метод производства;
· новый рынок;
· новый источник сырья;
· новая структура управления.
5.По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
6.По типу инноваций, могут быть:
· ведение нового или усовершенствованного продукта;
· создание нового рынка;
· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
· реорганизация структуры управления.
Инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:
- более высокой степенью неопределенности параметров проекта, т.е. сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов, которые уменьшает достоверность предварительные финансово-экспертные оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
- вовлечение в реализацию проектов, уникальных ресурсов, т.е. специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.;
- высокая вероятность получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и др.
30. Содержание и сущность инвестиционных проектов: классификация, этапы создания и реализация
Инновационный проект – система взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей, задач, приоритетно научно-технических направлений.
Инвестиционный проект – комплекс документов, который включает описание взаимоувязанных мероприятий, связанных с оборудованием, технологическим парком, определением его участников и осуществляет реализацию имущественных и интеллектуальных ценностей, как инвестора, так и собственника, с целью получения прибыли и достижения социального эффекта.
Инвестиционные проекты классифицируются:
1) По степени обязательности: обязательные, необязательные.
2) По срочности: неотложные, откладываемые.
3) По степени связанности: альтернативные, независимые, взаимосвязанные.
А также могут классифицироваться
1) По целям инвестирования:
- обеспечивающие прирост объема выпуска продукции;
- направленные на расширение ассортимента продукции;
- обеспечивающие повышение качества продукции;
- обеспечивающие снижение себестоимости продукции;
- направленные на реализацию социальной программы предприятия
2) По уровню автономности реализации:
- зависимые от реализации остальных проектов.
- независимые от реализации всех остальных проектов компании;
3) По срокам реализации:
- краткосрочные проекты - период реализации менее 1 года;
- среднесрочные проекты - период реализации до 3 лет;
- долгосрочные проекты - период реализации которых уже выше 3 лет.
4) По объему необходимых инвестиционных ресурсов:
- малые (до 100 000 $ США)
- средние (от 100 000 до 1 000 0000 $ США)
- крупные (свыше 1 000 000 $ США)
5) По источникам финансирования:
- финансируемые за счет использования внутренних источников;
- финансируемые за счет акционирования
- финансируемые за счет привлечения кредитных средств;
- инвестиционные проекты со смешанными формами финансирования.
6) В зависимости от уровня ликвидности:
- высоколиквидные
- среднеликвидные
- низколиквидные
- неликвидные
Любой инвестиционный проект (ИП) от момента своего появления до момента окончания или ликвидации проходит ряд определенных этапов, которые называются жизненным циклом проекта.
Жизненный цикл проекта может быть разделен на 3 основные стадии:
1) Прединвестиционная (предынвестиционные исследования и разработка проектно-сметной документации, планирование проекта и подготовка к строительству). Три фазы:
- изучение инвестиционных возможностей проекта;
- предпроектные исследования;
- оценка осуществимости инвестиционного проекта.
2) Инвестиционная, заключается в:
- проведении торгов и заключении контрактов, организации закупок и поставок, подготовительных работах;
- строительно-монтажных работах;
- завершении строительной фазы проекта.
3) Эксплуатационная (включает эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта).
Жизненный цикл проекта, по определению Всемирного банка, имеет следующие этапы:
1) Определение (идентификация) - формулируются цели, определяются задачи, подготавливается предварительное технико-экономическое обоснование (ТЭО), рассматриваются альтернативные проекты, по окончании - составляют совместный отчет (резюме).
2) Разработка (подготовка) - изучение технических, экономических, институциональных, финансовых аспектов проекта с точки зрения его осуществимости.
3) Экспертиза - изучение всех аспектов проекта: его коммерческой жизнеспособности, технологической прогрессивности, финансовых результатов и т.д.
4) Финансовое обеспечение - поиск инвесторов, проведение встреч между кредитором и заемщиком, выработка условий финансирования и кредитования и т.п.
5) Реализация проекта - закупка и размещение заказов, строительство, монтаж оборудования, сдача в эксплуатацию.
6) Эксплуатация проекта - проведение непосредственной проектной деятельности, надзор за ее ходом и управление проектом.
7) Завершающая оценка - проводится через некоторое время после осуществления проекта и служит целям ретроспективного анализа.