Аналіз використання фонду робочого часу
Для підвищення ефективності використання робочого часу необхідно виявити фактори, які впливають на його використання та визначити причини його втрат.
Баланс робочого часу одного робітника подається у табл. 1.16 (для складання балансу використовувалися дані додатку К).
Таблиця 1.16
Аналіз балансу робочого часу в розрахунку на одного робітника
| Показники | Одиниця виміру | Роки | Відхилення, 2012 / 2010 | |||
| +/ - | % | |||||
| Календарний фонд часу, у т.ч.: | дні | -1 | -0,2 |
Продовження табл. 1.16
| - святкові | - | - | ||||
| - вихідні | - | - | ||||
| - вихідні суботи | -1 | -0,8 | ||||
| Номінальний фонд робочого часу | дні | - | - | |||
| Неявки на роботу, у т.ч.: | ||||||
| - щорічні відпустки | дні | - | - | |||
| - відпустки у зв’язку з навчанням | - | - | - | - | ||
| - відпустки з вагітності та пологів | - | - | ||||
| - додаткові відпустки | дні | - | - | - | ||
| - хвороби | - | - | ||||
| - прогули | - | - | ||||
| - простої | - | - | ||||
| Фонд робочого часу без урахування неявок | дні | -1 | -0,8 | |||
| Тривалість робочої зміни | год. | - | - | |||
| Бюджет робочого часу | год. | -8 | -0,8 | |||
| Скорочені дні | год. | - | - | - | - | |
| Пільговий час підліткам | год. | - | - | - | - | - |
| Внутрішньозмінні простої | год. | - | - | - | - | - |
| Корисний фонд робочого часу | год. | -8 | -0,68 | |||
| Середня тривалість робочої зміни | год. | 7,8 | 7,2 | 7,5 | -0,3 | -3,8 |
| Понаднормово відпрацьований час | год. | 5,1 |
Отже, втрати робочого часу не є надто великими. Позитивним явищем є також невелика кількість втрат робочих годин з причин простоїв та прогулів. Останнє свідчить про задовільний рівень трудової дисципліни на підприємстві.
Аналіз трудомісткості продукції
Трудомісткість продукції – це показник, що характеризує затрати робочого часу на виробництво одиниці або всього обсягу виготовленої продукції. Скорочення затрат робочого часу на виробництво продукції безпосередньо впливає на величину середньогодинного виробітку робітників.
Аналіз трудомісткості виробництва продукції на ПАТ “СКФ Україна” здійснимо у табл. 1.17.
Таблиця 1.17
Аналіз трудомісткості продукції
| Показники | Роки | Відхилення | |||||
| 2011 від 2010 | 2012 від 2011 | ||||||
| (+/-) | (%) | (+/-) | (%) | ||||
Продовження табл. 1.17
| 1. Обсяг випуску продукції, тис. грн. | 480700,0 | 723633,0 | 728950,0 | 242933,0 | 57,3 | 5317,0 | 0,7 |
| 2. Відпрацьовано усіма робітниками, люд.-год. | 26,9 | 12,0 | |||||
| 3. Питома трудомісткість на 1000 грн., люд.-год./ грн. | 2,9 | 2,6 | 3,0 | 0,1 | 3,3 | 0,4 | 13,3 |
| 4. Середньогодинний виробіток одного робітника, грн. | 343,3 | 377,8 | 334,8 | 34,5 | 9,1 | -43,0 | -11,4 |
| 5. Середньорічний виробіток одного робітника, грн. | 693650,0 | 795201,0 | 791476,0 | 101551,0 | 12,7 | -3725,0 | -0,5 |
З табл. 1.17 бачимо, що негативним явищем у діяльності ПАТ “СКФ Україна” є зменшення продуктивності праці у 2012 році: середнього динного виробітку одного робітника на 11,4% та середньорічного виробітку на 0,5%, що свідчить про підвищення трудомісткості робіт на 13,3%. Тому підприємству слід особливу увагу приділяти механізації робіт та їх автоматизації, підвищенню кваліфікації основного персоналу.
Аналіз фонду заробітної плати
Заробітна плата є основним стимулом діяльності працівників. Оптимальним для підприємства є пропорційний ріст заробітної плати до росту продуктивності праці.
Проаналізуємо фонд оплати праці на підприємстві у табл. 1.18 (додаток К).
Таблиця 1.18
Аналіз динаміки фонду оплати праці
| Показники | Роки | Відхилення | |||||
| 2011 від 2010 | 2012 від 2011 | ||||||
| (+/-) | (%) | (+/-) | (%) | ||||
| Фонд оплати праці, тис. грн. - усіх працівників - робітників | 52880,0 41246,0 | 68748,0 54310,0 | 75984,059267,0 | 15868,0 13064,0 | 23,0 24,0 | 7236,0 4957,0 | 9,5 8,3 |
| У т.ч. основна заробітна плата, тис. грн. - усіх працівників - робітників | 35372,0 26529,0 | 42623,0 32394,0 | 51669,0 39785,0 | 7251,0 5865,0 | 17,0 18,1 | 9046,0 7391,0 | 17,5 18,5 |
Продовження табл. 1.18
| Середньооблікова чисельність, чол. - усіх працівників - робітників | 25,3 23,8 | 1,7 1,2 | |||||
| Загальна кількість відпрацьованих, тис. людино-годин - усіма працівниками - усіма робітниками | 25,0 26,8 | 13,0 12,0 | |||||
| Середньорічна оплата праці, тис. грн. - 1-го працівника - 1-го робітника | 54,8 59,5 | 53,2 59,7 | 57,7 64,3 | -1,6 0,2 | -2,9 0,3 | 4,5 4,6 | 7,8 7,2 |
| Середньомісячна оплата праці, грн. - 1-го працівника - 1-го робітника | 4566,6 4958,3 | 4433,3 4975,0 | 4808,3 5358,3 | -133,3 16,7 | -2,9 0,3 | 375,0 383,3 | 7,8 7,1 |
| Середньогодинна оплата праці, грн. - 1-го працівника - 1-го робітника | 29,5 29,5 | 28,7 28,4 | 28,0 27,2 | -0,8 -1,1 | -2,7 -3,7 | -0,7 -1,2 | -2,4 -4,2 |
Висновок до табл. 1.18: середньогодинна оплата праці одного працівника зменшилася у 2011 році на 2,7%, одного робітника – на 3,7%; у 2012 році спостерігаємо зменшення середньогодинної оплати праці одного працівника – на 2,4%, одного робітника – на 4,2%. Такі тенденції пояснюються зростанням питомої трудомісткості протягом 2011-2012 рр.