Сосредоточься на самом важном


 

Глава девятая

 

Ритуал целостной личности

Твоя задача — среди смятения, грохота и шума найти истинный покой, напол­нить его смыслом и искать его снова, и, обретя его, — беречь его и дорожить им.

 

Пауль Хиндемит

 

Прошло много лет с тех пор, как я в последний раз был на этой старой военной базе. Отец привозил меня сюда, когда я был еще мальчишкой. Помнится, мы часами просиживали на высоком холме, с которого было хорошо видно расположение базы. Оттуда мы наблю­дали, как тренируются и оттачивают свое мастерство солдаты. Я до сих пор не понимаю, отчего это зрелище так нравилось отцу. Быть может, его привлекала кра­сота и четкость, с которой солдаты выполняли свои упражнения. А возможно, ему просто хотелось побыть наедине со мной. Одно я знаю наверняка: сейчас мне очень не хватает этих встреч с отцом.

Припарковав свой «BMW» на пустой стоянке, я осмотрелся, надеясь увидеть Джулиана. Было восемь часов вечера, и я прибыл как раз вовремя, однако моего друга нигде не было видно. Я мог наблюдать лишь курсантов, маршировавших по плацу под началом моло­дого сержанта, который во все горло выкрикивал ко­манды. Сначала курсанты упражнялись в центре покры­того травой поля, а потом зашагали в моем направлении. Я подумал, зачем им идти к автомобильной стоянке, если в их распоряжении вся огромная территория базы. Вскоре стало ясно, что они идут прямо на меня. По мере того как они приближались, их шаг ускорялся. Я же оставался на месте, не двигая ни одним мускулом. Я за­метил, что некоторые курсанты улыбаются. Некоторые даже смеялись. От энергичных движений и вечернего солнца по их лицам струился пот.

Еще не успев как следует разглядеть сержанта, ко­торый устроил это представление, я уже решил, что ему сейчас скажу. В конце концов, этим людям поручено защищать свою великую страну, и к занятиям они должны относиться серьезно. Неужто у них не нашлось более достойного занятия, чем наводить страх на невин­ное гражданское лицо? Остановившись, курсанты про­должали улыбаться, но никто не смотрел в мою сторону, их глаза были направлены куда-то вдаль. Решив, что мне пора взять инициативу в свои руки, я пошел вдоль строя, чтобы поговорить с командиром.

Наконец я увидел сержанта. Он был в отменной физической форме: высокий, сухопарый, стройный, с прямой осанкой. Лицо его скрывала широкополая шляпа.

— Что здесь происходит? — спросил я тем суро­вым тоном, от которого вздрагивали мои подчинен­ные. — Я только что подъехал на парковку, чтобы встретиться с другом. Зачем вы развернули в мою сторону своих людей? Я вам не мешал.

— Мы намерены допросить вас, — последовал строгий ответ. — Мы должны задать вам один вопрос. Если ответ будет правильным — вы свободны. Если же ответите неправильно — мы будем вынуждены вас задержать.

Я был уверен, что это какая-то шутка. Ведь я всего только заехал на их парковку. Я — генеральный дирек­тор одной из крупнейших корпораций в стране. Я плачу налоги и соблюдаю закон. Может быть, я и не был выдающимся лидером. Но за мои грехи не полагается заключение под стражу.

— Послушайте, я не понимаю, что все это значит, но, думаю, вы приняли меня за другого. Я бизнесмен. Я руковожу крупной компьютерной компанией. Я при­ехал сюда, чтобы встретиться с другом, который обещал быть ровно в восемь часов. Опаздывать — не в его правилах. Может быть, вы или ваши люди видели его где-то здесь? Вы бы его ни с кем не спутали. На нем должна быть алая монашеская туника.

Тут все стали смеяться. Сначала негромко, но затем все сильнее. Сержант сохранял невозмутимость:

— И все же я должен задать вам один вопрос. Как я сказал, если ответите правильно, вы свободны.

— Ну хорошо, слушаю, — сказал я в крайнем раз­дражении.

— Вы принесли с собой пятую пластинку от паз-зла? — спросил сержант.

— Прошу прощения? — пробормотал я.

— Ты слышал мой вопрос, Питер. Ты принес пя­тую пластинку от паззла? Как мы сможем продолжать изучать принципы перспективного лидерства Йога Ра-мана, если у тебя нет с собой пятой пластинки?

Протянув руку, я тут же сорвал широкополую шляпу со своего собеседника. Я был просто поражен. Это был Джулиан! Он тут же стал хлопать меня по спине и рассмеялся вместе с курсантами, которые, очевидно, были с ним заодно в этом искусном розыгрыше.

— Добро пожаловать на Иелфордскую военную ба­зу, Питер.

— Ты бесподобен, Джулиан. Как тебе удалось их подговорить? И где твоя туника? Я думал, ты никогда ее не снимаешь.

— Только по особым случаям вроде этого, — улыбнулся он. — Мы с командиром базы — старые друзья, вместе учились в Гарварде. Он мой должник. Я решил, что как раз настало время рассчитаться.

Курсанты вновь построились и направились к казар­мам. А мы с Джулианом зашагали к середине поля. Садившееся солнце извещало об окончании еще одного прекрасного летнего дня. К этому моменту я уже успо­коился и был способен оценить юмор Джулиана.

— Я все же принес пятую пластинку от паззла, Джулиан.

— Прекрасно. Сегодняшний урок будет очень важ­ным для тебя, если ты действительно надеешься стать настоящим лидером.

— Что же это значит — «Сосредоточься на самом важном»?

— Предположим, я могу выполнить любое твое же­лание. О чем бы ты попросил?

— Известно о чем! Любой руководитель компании или менеджер хочет, чтобы у него было больше свобод­ного времени. Дай мне один дополнительный час в день — и я буду счастлив! Совещания, на которых я должен присутствовать, отчеты, которые я должен чи­тать, проблемы, которые я должен решать, — вся эта текучка мешает мне осуществлять реформы, способные сделать мою фирму процветающей. Я уже забыл, когда в последний раз мне удавалось спокойно сесть и обду­мать наше будущее. У меня сотни неотложных задач. Поэтому мне приходится со дня на день откладывать рассмотрение многих серьезных вопросов, которые уже давно ждут моего решения. В результате мне постоянно не хватает времени.

— Считай, что ты его получил, — произнес Джулиан.

— Неужели?

— Ну да. Я ведь тебе уже сказал, как его полу­чить, — сосредоточься на самом важном. Секрет вот в чем: хочешь иметь больше времени для важных дел — имей мужество отказаться от решения второсте­пенных вопросов.

— Вот так просто?

— Конечно. С незапамятных времен этим правилом пользуются все прозорливые и мудрые лидеры. Однаж­ды великого изобретателя Томаса Эдисона попросили раскрыть секрет его феноменального успеха. Немного подумав, он ответил: «Это способность непрестанно концентрировать физические и умственные силы на ре­шении одной проблемы». Весь день ты чем-то занят, не так ли? Как и все люди. Ты просыпаешься в семь часов утра, а ложишься в одиннадцать вечера. Таким обра­зом, у тебя есть полных шестнадцать часов. И понятно, что большинство людей что-то делают в течение этого времени. Однако все дело в том, что они распыляют свое время на множество дел. Я же занимаюсь чем-то одним. Если бы все уделяли время одному пред­мету, они тоже добились бы успеха.

— Мудрые лидеры, — продолжал Джулиан, — обладают ясным пониманием своей цели и того, что необходимо сделать, чтобы достичь ее. Они точно зна­ют, какой вид их деятельности приносит максимальную отдачу, позволяя продвигаться к поставленной цели. Все остальное они рассматривают как бесполезную трату их драгоценного времени. Видишь ли, Питер, главный сек­рет целостной личности состоит в умении концен­трировать свою волю. Эмерсон утверждал: «Умение сосредоточиться — вот секрет превосходства на войне и в торговле; иными словами, там, где речь идет о взаимоотношениях между людьми». В своей практичес­кой деятельности лидеру приходится сталкиваться и с важными вопросами, и с теми, на решение которых просто не стоит тратить внимание и силы. Научившись отличать главное от второстепенного, ты откроешь для себя дополнительные возможности.

— Помню, еще учась на факультете бизнеса, я про­читал совет Питера Друкера: «Сдвинься от "быть за­нятым" к "достигать"», — вставил я.

— Верно. И еще он писал, что «Нет ничего бес­смысленнее, чем тратить все силы на то, чего делать не следует». Конфуций выразился проще, заметив: «Кто погонится за двумя зайцами, не поймает ни одного». Йог Раман по-своему выразил эту мысль: «Ничего не успеет тот, кто пытается делать все». Поэтому, чтобы успеть сделать что-то, нужно знать, чего делать не стоит. В этом и состоит смысл Пятого ритуала — Ритуала Целостной Личности. Каждый руководитель, желающий найти время для действитель­но важных дел, приближающих его к поставленной цели, должен уметь сосредоточиться на главном. Вос­питай в себе ясное видение своих главных приоритетов. Когда тебе это удастся, ты уже не сможешь жить и работать по-старому.

— А что можно определить как «главные приори­теты»?

— На этот вопрос можешь ответить только ты сам. Я же скажу, что, стараясь претворить в жизнь свое видение будущего, ты должен эффективно использовать время. Прежде всего, обращай внимание на те задачи, решение которых окупит затраченное тобою время и позволит приблизиться к главной цели. Вспомни извес­тный закон, который ты должен был изучать на факуль­тете бизнеса: всего 20 % затраченного нами труда обес­печивают 80 % желаемого результата. Поэтому сосре­доточься на тех задачах, которые стоят твоих трудов. Волшебный смысл этого принципа состоит в том, что говоря «да» важным делам, ты одновременно говоришь «нет» делам второстепенным. Таким образом, ты смо­жешь автоматически облегчить себе работу руководите­ля и упорядочить свою жизнь.

— Облегчить работу руководителя? Звучит за­манчиво.

— Как сказал один дзэн-буддистский монах: «Большинство известных мне людей пытаются стать с каждым днем все умнее, я же день ото дня стараюсь стать проще». Чем проще и яснее будут твои цели, тем более цельной личностью ты сможешь стать.

— Хорошо. Дай-ка я представлю себе некоторые из тех высокоэффективных видов деятельности, которые способствовали бы достижению моих целей. Что, если я буду уделять больше времени разъяснению своих пла­нов на будущее работникам корпорации, помогая им понять, каким образом реализация этих планов повлияет на них, а также на других людей?

— Это будет очень эффективно. Прекрасный при­мер! — воскликнул Джулиан, и при этом захлопал в ладоши, как какой-нибудь ведущий игрового шоу.

— А что, если я потрачу время на то, чтобы собрать своих менеджеров и решить вместе с ними, как нам лучше стимулировать сотрудников, следуя принципу «Всегда вознаграждай, не забывай о поощрении»?

— Отлично, Питер, еще одна прекрасная идея. Чувствуя, что уловил суть философии лидерства,

преподанной мне Джулианом, я составил небольшой список дел, которые, по моему мнению, должны были улучшить эффективность руководства: регулярные раз­мышления о вопросах стратегии, качественная подготов­ка и планирование, развитие профессиональных и личных талантов сотрудников, совершенствование взаимо­отношений в коллективе.

— И что интересно, — добавил Джулиан, — чем больше времени ты станешь уделять этим эффективным видам деятельности, тем меньше тебе придется зани­маться той, как ты говоришь, «текучкой», которая съедает твое драгоценное время.

— Это почему же?

— А вот подумай. Если в течение дня ты будешь разъяснять людям свое понимание смысла и целей ва­шей работы, совершенствовать структуру взаимоотно­шений в коллективе, а не заниматься микро-менеджментом, как делает большинство руководителей, в твоей фирме будет меньше конфликтов и недоразумений. Ес­ли ты чаще станешь поощрять и благодарить своих людей, то качество, производительность и эффектив­ность труда резко возрастут. И опять ты получишь экономию времени. А сосредоточившись на решении главных стратегических вопросов и самообразовании, ты сможешь принимать более мудрые и взвешенные ре­шения.

Далее, благодаря твоим правильным решениям уменьшится количество критических ситуаций. И снова ты сэкономишь свое время. В этом и заключается тот замечательный принцип лидерства, который я перенял у мудрецов.

— А почему ты считаешь, что большинство из нас им не пользуются?

— Ну, во-первых, большинство людей настолько заняты, что им не хватает времени сделать шаг назад и задуматься, как они могли бы повысить уровень собст­венной эффективности. Но, как говорил Торо: «Мало быть просто занятым: заняты бывают и муравьи. Во­прос в том, чем ты занят». Большинство людей гоня­ются за муравьями, вместо того чтобы охотиться на слонов. Они проводят дни в мелочных занятиях, кото­рые никак не приближают их к цели, вместо того чтобы заняться важными делами, которые поведут их к наме­ченным рубежам в профессиональном и личном плане. Они не умеют сосредоточить внимание на важных вещах.

Вторая причина — в том, что они не знают, с чего начать. Они потратили впустую столько времени, что теперь им трудно что-либо изменить.

— Ужасно интересно!

— Во всем нужна система. Эффективная система обеспечивает нужные результаты. Тебе следует понять, что для того, чтобы сосредоточиться на главном, нужно ритуализировать это главное. Тебе необходима си­стема, которая позволит привнести высокоэффективную деятельность в твою повседневную жизнь. Только так ты сможешь сберечь свое время и избавиться от рути­ны, которая в противном случае может погубить тебя как лидера.

— А Йог Раман объяснил тебе, в чем смысл ритуализации главного?

— Конечно. Он называл это «Моделью времени для лидера-провидца». Это наиболее действенный ме­тод руководства временем, который я знаю.

— Ты хотел сказать — управления временем?

— Нет, я хотел сказать — руководства временем. Сегодня любой здравомыслящий бизнесмен так или иначе управляет или распоряжается своим временем. Однако только настоящие лидеры знают, как руково­дить своим временем. Они понимают, что, если ты не научишься руководить своим временем, оно ста­нет руководить тобой.

— Интересная мысль, — заметил я. — Так как же действует эта «Модель времени» для настоящего лиде­ра? Пожалуй, звучит довольно сложно.

— На самом деле все очень просто, стоит только попробовать самому. «Простота есть высшая форма изящества» — любил повторять мой гималайский друг. Прежде всего, нужно выделить время для того, что Йог Раман называл «еженедельным планированием». Это могут быть полчаса в воскресенье вечером или утром в понедельник. Я бы рекомендовал тебе делать это вече­ром в воскресенье, когда дела завершены и легче вы­кроить для себя немного времени.

— Лучше, чем в понедельник утром, это уж точно.

— Верно. После того как ты выберешь определен­ный день для еженедельного планирования, ты должен следовать пяти основным этапам ритуализации главно­го, чтобы каждый поступок в течение предстоящей не­дели приближал тебя к твоей главной цели. Первый этап будет посвящен анализу твоего видения будущего. Четко определи цели для своей компании и для всей своей жизни. Мысленно представь себя преуспевающим как в профессиональном, так и в личном плане. Это напомнит тебе о твоих задачах и проявит чувство цели. Продумай, какой станет твоя фирма, когда ты достиг­нешь своих целей, и как изменится твоя семейная жизнь, если ты станешь таким мужем и отцом, каким ты хотел бы стать.

— Пока все ясно. А что дальше?

— На втором этапе ты должен, определить для себя ежегодные рубежи.

— Что это значит?

— Это те цели, которых ты хотел бы достигнуть в текущем году с помощью определенных тобою наиболее эффективных видов деятельности. Короче говоря, это твои задачи на текущий год. Определив их, ты сможешь напоминать себе о необходимых действиях, которые приведут твою фирму к успеху. Это не позволит тебе отвлекаться на второстепенные дела. Современный мир бизнеса предоставляет руководителям гораздо больший выбор решений, чем это было прежде. Каждый день тебе приходится рассматривать сотни предложений, внедрять сотни новшеств, пролистывать сотни журналов и газет. В офисе тебя ожидает сотня различных дел. Телевидение предлагает тебе сотню различных каналов. Книжные лавки предлагают выбрать одну из сотен тысяч книг.

Все мы живем в океане возможностей. Однажды я зашел в магазин за хлебом и обнаружил, что его там было пятнадцать различных сортов! Справиться с этой лавиной возможностей можно, лишь выработав четкий план реализации главных задач. Благодаря ему ты смо­жешь выбрать лишь те варианты, которые действитель­но позволят тебе двигаться к цели. Тогда ты станешь хозяином своего выбора — вместо того, чтобы быть его пленником. Как писал однажды романист Сол Беллоу: «От мук выбора тебя спасет план».

— Да, верно подмечено.

— А Виктор Гюго так сказал о важности планиро­вания и определения ясной цели: «Тот, кто каждое утро планирует свои дела и придерживается этого плана, держит в руках нить, которая проведет через лабиринт самого тяжелого дня. Строгий распорядок дня подобен лучу света, что освещает собою все наши занятия. Од­нако там, где плана нет, где время легкомысленно пре­доставлено воле случая, там все скомкано и являет собой сплошной хаос, в котором невозможно разобрать­ся и невозможно ничего найти». Понимаешь, мудрые лидеры заранее решают, как им следует распорядиться своим временем. Это позволяет им лучше ориентиро­ваться в стремительном потоке возможностей. Всегда легче отказаться от какого-то варианта, если у тебя есть дела поважнее. Как я уже говорил, чтобы успеть сде­лать нечто важное, ты должен понять, чего тебе делать не следует. Так гласит извечный Закон Планируемых Упущений. С незапамятных времен этот закон приме­няют все настоящие лидеры.

— Все это так увлекательно, Джулиан. Это насто­ящая научная методика, посвященная умению выбирать и сосредоточиваться на главном.

— Правильно. Именно поэтому я сказал, что наша модель поможет тебе ритуализировать главное.

— А третий этап? — поинтересовался я.

— Ясно представив себе картину своего будуще­го — в уме или на листе бумаги — и наметив основные задачи на год, ты должен задать себе один очень важ­ный вопрос: «Какие промежуточные планы и цели мне следует выбрать на ближайшие семь дней, чтобы эта неделя приблизила меня к достижению профессиональ­ного и личного успеха?» В результате ты получишь то, что Йог Раман называл «задачами на неделю». Это те задачи, на выполнении которых ты должен сосредото­читься в течение предстоящей недели. Так ты научишь­ся жертвовать хорошим ради лучшего. Это позволит тебе сосредоточиться на главном.

— Почему ты говоришь, что планирование важных дел на неделю поможет мне научиться жертвовать хо­рошим ради лучшего?

— Дело в том, что слишком часто руководители позволяют своим хорошим намерениям главенство­вать над лучшими. Вместо того чтобы постоянно за­давать себе вопрос, как наилучшим образом использо­вать свое время, они довольствуются тем, что можно назвать просто хорошим использованием своего време­ни. Поверь мне, между этими понятиями огромная раз­ница. Истинный лидер умеет сосредоточить свое внимание на лучшем, предоставляя все остальное другим. Всегда об этом помни.

— Значит, если я буду регулярно составлять план задач на неделю, то каждая неделя будет приближать меня к главной цели, не так ли?

— Да. Многие люди бесцельно тратят дни своей жизни, не замечая, как за днями пролетают недели, за неделями месяцы, а за месяцами годы. Они занимаются второстепенными делами, упуская главное. Так неза­метно проходит их жизнь. А все потому, что они не заботятся о каждом своем дне. Как любили повторять мудрецы, если не ты будешь руководить жизнью, она будет руководить тобой.

— Это уж точно, — задумчиво сказал я.

— И еще, они полагали, что один день — это жизнь в миниатюре. В жизни мы рождаемся и умираем. Так же и в течение дня: утром мы пробуждаемся, а ночью погружаемся в сон. И от того, чем мы наполним этот маленький промежуток между пробуждением и сном, зависит вся наша жизнь — проживем ли мы ее достойно или потратим зря. Умей дорожить каждым днем своей жизни, Питер. Как ты живешь каждый день, так проживешь и всю жизнь. Не трать ни еди­ного дня понапрасну. Прошлое уже в истории, а бу­дущее — мечта. Поэтому живи настоящим — сегод­няшним днем.

— Таким образом, намечая задачи на неделю, я приближаюсь к исполнению планов на год, а в дальней­шем — к своей главной цели, верно?

— Совершенно верно.

— Здорово! Значит, если я буду придерживаться этого простого правила, то каждая неделя станет для меня главной?

— Правильно. Вся твоя жизнь до краев наполнится смыслом, и ты ощутишь себя целостной личностью, поскольку сможешь неуклонно двигаться к своей меч­те, — заметил Джулиан.

— Так, ну а что делать после того, как я намечу задачи на неделю?

— Четвертый этап Модели времени для мудрого лидера предполагает, что задачи, намеченные тобой на предстоящую неделю, следует внести в ежедневник. Фиксируя в своем ежедневнике предстоящие задачи точно так же, как ты записываешь планируемую встречу со своим заказчиком, ты обеспечиваешь выполнение этих задач. Чтобы уделить первостепенное внимание главным задачам, укажи предполагаемое время их вы­полнения. Это следует сделать до того, как ты внесешь в ежедневник менее важные задачи. Запомни следу­ющее правило лидера: если в ежедневник не попадут твои приоритеты, значит, там окажутся чужие. Придерживаясь этой несложной системы планирования, ты сможешь сделать так, что каждый прожитый день будет приближать тебя к твоей мечте. Это лучшее сред­ство для деятельной жизни.

— Думаю, мне будет нелегко придерживаться этого плана. Ведь у меня всегда так много дел.

— Да, верно. В этом и состоит главный принцип руководства: ты обязан выполнить то, что заплани­ровал. Мой тебе совет: начинай с самодисциплины. То же касается и других принципов лидерства, о которых я тебе рассказал.

— На самом деле?

— Абсолютно! Самодисциплина — это основа ос­нов воспитания истинного лидера. Самодисциплина — отличительная черта лучших представителей человечест­ва. Самодисциплина — это то, что позволяет руково­дителю перейти от знания к практическим делам. Как я уже говорил, не столь важно, сколько ты знаешь. Успех приходит тогда, когда благодаря знанию ты на­чинаешь действовать. Именно самодисциплина по­буждает мудрого лидера к действию.

В детстве отец часто говорил мне о важности дис­циплины и самоконтроля. Припоминаю его слова: «Чем жестче ты будешь относиться к себе, тем мягче обойдется с тобою жизнь». И, говоря языком Джу­лиана, у моего отца «звук совпадал с изображением». Каждый день он вставал в пять утра и делал утреннюю пробежку. Он не курил и не употреблял спиртного, вел простую и достойную жизнь. Он никогда не говорил о других дурно и всегда держал свое слово. Он был твердо уверен, что причина неудовлетворенности и раз­дражения, которые люди испытывают от жизни, коре­нится в недостатке дисциплины. В его понимании это относилось ко всему: и к тому, как нужно следить за своим питанием, и как строить взаимоотношения с ок­ружающими, и как смело идти на разумный риск во имя своей мечты. «Может быть, поэтому он любил при­возить меня на эту военную базу, — подумал я. — Ведь военные — это образец дисциплины. Они при­выкли доводить дело до конца и никогда не отступать от того, что считают справедливым. Составив план действий, они неуклонно следуют ему». Этими мыслями я поделился с Джулианом.

— Именно поэтому я пригласил тебя сегодня сю­да, — ответил он, очень довольный моей догадкой. — Ритуал «сосредоточения на главном» предполагает на­личие огромной самодисциплины и внутренней убеж­денности. Самые великие сражения происходят в нас самих. Эти солдаты, их готовность к самоограничению, их суровая требовательность к себе будут всегда напо­минать тебе об этом. Будет жаль, если ты составишь план действий, выделив в нем главные цели и задачи, а потом, ссылаясь на свою занятость, просто забудешь об этом. Если так, то мы с тобой зря тратим время. Нет никакого смысла в стратегическом планировании, ес­ли ты не выполняешь своих планов. По себе знаю, как нелегко бывает следовать намеченному плану, когда тебя отвлекают другие, более легкие дела. И все же ты должен делать именно то, что считаешь самым важным. «Преуспевающий человек привык делать то, чего не любит делать неудачник, — заметил эссеист и мысли­тель Э. М. Грей. — Не обязательно, чтобы преуспева­ющий человек любил делать это, однако он умеет под­чинять желания своей цели». Английский поэт XIX ве­ка Томас Генри Хаксли пришел к тому же выводу: «Возможно, главное, что дает нам образование, — это умение заставить себя делать то, что необходимо, неза­висимо от того, нравится это нам или нет».

— Как точно подмечено, Джулиан!

— Самодисциплина и личное мужество — это спо­собность выполнять то, что необходимо, даже если тебе этого не хочется. Не ищи легких путей, а стремись делать то, что достойно и важно. Я не говорю, что не нужно быть гибким. Срочные и необходимые дела нужно делать немедленно. Как я уже говорил, гиб­кость — одно из главных качеств дальновидного руко­водителя. И все же старайся большую часть своего времени уделять важнейшим делам.

— Давай еще раз вернемся к Модели времени для мудрого лидера. Получается, что мне просто нужно записать мои задачи на неделю в свой ежедневник, а затем придерживаться намеченного плана?

— И да, и нет.

— Ну, брось, Джулиан. Я серьезно. Ведь должен же я научиться. Я чувствую, что мудрецы действитель­но знали что-то очень особенное.

— Я сказал «да», потому что тебе действительно придется заносить свои планы в ежедневник. И я ска­зал «нет», потому что все несколько сложнее. Это целая система внедрения еженедельных задач в ежедневный график, которую я называю стратегическим распреде­лением времени.

— Звучит загадочно, — ответил я.

— Это совершенно новый подход к реализации еженедельных планов. Он позволяет развить ту само­дисциплину, которая необходима настоящему лидеру. Стратегическое разделение времени позволит тебе усо­вершенствовать свои способности. Ведь многие руково­дители страдают от ужасной болезни. Не догадываешь­ся какой?

— Понятия не имею, Джулиан.

— Болезнь, о которой я говорю, называется «поте­рей концентрации». Это одна из опаснейших болезней, известных человечеству. Распыляя свое внимание и ста­раясь успеть все на свете, страдающие этой болезнью руководители ничего не доводят до конца. Не умея сосредоточиться, пытаясь одновременно заниматься многими делами, то и дело меняя свои решения, эти люди становятся жертвами своего неумения концентри­роваться. Сосредоточиваясь исключительно на главных делах, ты станешь свободен в своих действиях, что так необходимо истинному лидеру. И тогда ты будешь ус­певать делать все, что наметил. А поможет тебе в этом Стратегическое распределение времени.

— Хорошо. И как же это делать?

— В первую очередь тебе следует распределить дни недели по роду деятельности, на которой будет сосре­доточено твое внимание. Это все равно как если бы ты начертил график для каждого дня и заполнил его наме­ченными тобою конкретными делами. Научившись это­му, ты перестанешь пытаться выполнить сотни различ­ных дел сразу. Вместо этого ты каждый день будешь сосредоточивать внимание на конкретных задачах, по­свящая им все свое время.

Например, понедельник можно посвятить вопросам и инициативам, возникшим у твоих сотрудников. Этот день можно обозначить в графике как День общения. Затем внеси в график понедельника все возможные встречи и контакты, которые ты наметил на эту неделю. Таким образом, в понедельник тебе не придется думать о проблемах сбыта или разработки новых видов про­дукции. Ты будешь занят лишь теми делами, которые наметил на этот день.

Вторник ты мог бы назвать Днем развития бизнеса. На этот день ты запланируешь дела, связанные с раз­витием деятельности твоей фирмы.

Среду можешь оставить для Маркетинга или Фи­нансовых вопросов.

Четверг мог бы стать у тебя Открытым днем. Это значит, что в четверг ты можешь заняться решением накопившихся за неделю проблем, решением общих вопросов или вести прием посетителей.

— А что мы запланируем на пятницу?

— Ты можешь оставить ее для каких-то своих важ­ных дел. Я же говорил, что ты сам должен спланиро­вать и организовать свой недельный график, чтобы он был удобным для тебя. Пусть время будет тебе слу­гой, а не хозяином. Лично я рекомендовал бы тебе назначить пятницу Днем обновления, то есть тем днем, когда ты мог бы заняться совершенствованием своих лидерских качеств. Возможно, ты посвятишь это время размышлению над стратегией своей фирмы или постараешься конкретизировать свое видение будущего. В этот день ты мог бы заняться перспективным плани­рованием и определением своих главных приоритетов. Можешь использовать этот день для посещения лекций по вопросам лидерства или встретиться со своими кон­сультантами. Отведи это время для ознакомления с периодическими изданиями, на что у тебя не хватает времени в другие дни. Или же внимательно изучи но­вую книгу по менеджменту. Возможно, тебе удастся найти в ней полезные идеи, которые позволят вывести твою фирму на новый уровень. Либо вместе со своими менеджерами ты мог бы организовать «мозговой штурм».

Последовательно руководя своим временем, ты на­учишься воплощать в жизнь все свои добрые намерения и достигнешь осязаемых результатов. Теперь ты пони­маешь, что такое Стратегическое распределение вре­мени?

— Теперь да. Этот метод позволит мне сосредото­чить большую часть времени на выполнении наиболее существенных й важных дел. Ведь, как говорил мне ты и как учат великие мыслители, «лишь концентрируя свои усилия и сосредоточивая внимание на насущных вопросах, можно добиться значительного успеха в жиз­ни». Я больше не стану ежедневно распыляться на сот­ни разнообразных, никак не связанных между собою дел. Мне больше не придется бросать начатое на пол­пути, чтобы переключиться на очередное дело, показавшееся мне неотложным. Теперь я смогу сосредото­чить свое внимание, придерживаясь намеченных мною задач, и посвятить свое время «сосредоточению на зна­чительном», неустанно приближаясь к своей главной цели. Кроме того, я найду время для таких важных занятий, как стратегическое мышление и развитие соб­ственного воображения. Я впечатлен! Не могу дож­даться, когда испробую все это на практике.

— Теперь давай подведем итог, — предложил Джулиан. — Модель времени для вдохновенного лиде­ра состоит из пяти этапов. На первом этапе ты должен еженедельно — допустим, воскресными вечерами, — заниматься планированием и стараться увязать эти пла­ны со своим видением будущего. Такое видение послу­жит тебе маяком, не давая сбиться с намеченного курса.

На втором этапе ты будешь анализировать страте­гические планы на год. Это те цели, которых тебе предстоит достичь в текущем году.

На третьем этапе ты определишь промежуточные цели, которых ты должен достичь на предстоящей не­деле.

Четвертый этап предполагает распределение наме­ченных тобою целей по дням недели с использованием метода Стратегического распределения времени.

Каждый день недели будет посвящен определенной сфере твоих задач. Занимаясь планированием в течение трех или четырех недель, ты поймешь, что в этом нет ничего сложного.

— А как же пятый этап?

— Пятый этап — это то, что Йог Раман называл «регулярным размышлением». Размышление — это мать мудрости, Питер. Мудрость поможет тебе сде­лать правильный выбор, который приведет к более бо­гатой и наполненной жизни. В воскресенье вечером, составляя план на предстоящую неделю, удели немного времени тому, чтобы глубоко проанализировать про­шедшую. Удалось ли тебе сделать то, что ты планиро­вал? Если нет, то почему? Что бы ты сделал по-друго­му, будь у тебя возможность еще раз прожить эту неделю? Удавалось ли тебе «сосредоточиться на значи­тельном»? Осознание предшествует переменам, и, если ты бессознательно тратишь свое время, тебе никогда не узнать, что есть другие, более достойные задачи. Раз­мышляя над тем, как распорядиться своим временем, ты сможешь лучше организовать свою рабочую неделю. Кроме того, ты лучше узнаешь самого себя.

— А разве мы не знаем самих себя?

— Нет, не знаем. Большинство людей не имеют реального представления о своих достоинствах и недо­статках. В результате на протяжении всей жизни они снова и снова повторяют одни и те же ошибки. Находя время для размышления, ты сможешь еженедельно вно­сить необходимые коррективы в свою жизнь и в свою работу. Таким образом, ты будешь постоянно расти как в профессиональном, так и в личном плане. Помни, мой друг, не стоит бояться ошибок. Ведь они делают нас более зрелыми и мудрыми. Но нельзя повторять одну и ту же ошибку много раз. Это признак отсутствия мудрости. Так что используй опыт своих ошибок на благо будущих успехов. И пусть твое прошлое слу­жит тебе в настоящем. Это еще одно из фундамен­тальных правил истинного лидера. Кроме того, это одна из основ деятельной жизни. Регулярно размышляя над своими ошибками, ты будешь учиться. Как сказал Се­нека: «Пока ты живешь, учись жить».

Небо окутала тьма. В вечерней тишине слышно бы­ло только кваканье лягушек и стрекот сверчков. Вечер в компании с Джулианом доставлял мне огромное на­слаждение. Так мы и сидели под звездным небом, два старых друга, беседуя и размышляя о важных пробле­мах жизни и лидерства. Я удивлялся, почему не заду­мывался над всем этим раньше. Неужели я на самом деле был так занят, что не смог найти время подумать о столь важных вещах?

За те несколько недель, которые прошли со времени первой встречи с Джулианом в моем офисе в «Глобаль­ных Технологиях», произошли разительные перемены. Его уроки лидерства как бы разбудили меня и указали путь, по которому следовало идти, если я по-настояще­му хотел превратить корпорацию в организацию миро­вого уровня. Я уже воплотил на практике многие из его уроков и принципов, обучил всех своих менеджеров тем Ритуалам истинного лидерства, которые разъяснил мне Джулиан. И те перемены, которые я теперь наблюдал, были поистине невероятными.

Мои сотрудники прониклись неведомым прежде ощущением радости. Их вдохновила та картина буду­щего нашей компании, которую я перед ними раскрыл. Себя же они теперь считали неотъемлемой частью че­го-то очень значительного. Мне доводилось слышать, как некоторые говорили, что впервые за многие годы к ним прислушиваются, а их интересы учитываются. Прекрасно заработала программа поощрений и при­знания заслуг. Потрясающе прошел наш первый Безум­ный День. Мы стали работать как одна крепко спаянная команда, готовая эффективно использовать перемены.

Основательно покопавшись в самом себе, я смог изменить отношение ко многим вещам. С помощью зна­ний, которые привнес в мою жизнь Джулиан, я осознал, что роль лидера для меня заключается в том, чтобы прежде всего высвобождать творческий потенциал и способствовать развитию профессиональных навыков своих людей. Впервые в жизни я по-настоящему понял, как важно держать свое слово, «активно слушать», «постоянно сопереживать» и быть «фанатически чест­ным», как сказал бы Джулиан. Я стал учиться управ­лять своим характером. И, поверьте, мои усилия при­вели к существенным переменам. Первой происходив­шие во мне перемены заметила моя жена Саманта. Джулиан был абсолютно прав, когда говорил, что я должен перестать обвинять кого-то в проблемах, с которыми столкнулась моя компания, и принять на себя полную ответственность за неудачи. Как он говорил, «у выдающегося лидера должны быть выдающиеся со­ратники».

В коллективе стала улучшаться моральная атмосфе­ра. К людям вновь вернулись лояльность и преданность делу; такой производительности труда мы не видели уже несколько лет. Теперь сотрудники говорили о ком­пании так, будто сами участвовали в управлении ею и имели свою долю в ее будущих прибылях. Мне это было по душе. В результате внедрения новой Програм­мы предложений, предполагавшей, что каждый мог на­править администрации по электронной почте новатор­ские предложения по улучшению деятельности ком­пании, мы получили ряд великолепных инновационных идей, которые помогли снизить затраты, увеличить про­изводительность, лучше учитывать интересы заказчиков и приблизиться к нашему видению будущего. Не стоит и говорить, что сотрудники, которые внесли эти пред­ложения, были отмечены и щедро вознаграждены. Те знания, которые гималайские мудрецы передали Джу­лиану, начали вершить для нас чудеса.

— Почему ты все время смотришь на эту звезду, Джулиан? — спросил я, когда он снова устремил свой взор на самую яркую звезду на ночном небосклоне. — Ты говорил, что расскажешь мне.

— Расскажу, но еще не пришло время. Уже скоро, ведь мы приближаемся к завершению изучения системы принципов перспективного лидерства, разработанной Йогом Раманом. Сейчас же я лишь скажу тебе, что эта звезда стала моим другом. Тебе известно, что за по­следние годы в моей жизни произошло много перемен. Я имею в виду инфаркт и все, что случилось после него. Уход из мира бизнеса стал для меня обращением в новую веру. Мне пришлось от многого отказаться.

— И от своего роскошного «феррари».

— И от «феррари», — кивнул Джулиан. — В этом мне помогала моя звезда.

Я все же так и не понял, о чем говорил Джулиан. Но чувствуя его нежелание разъяснять мне, что связы­вало его с этой звездой, я решил больше не приставать к нему с расспросами. Этим вечером, лежа в постели, я продолжал думать о Джулиане. В свое время он был звездой делового мира, а потом оказался между жизнью и смертью. Оставив все, он отправился на поиски муд­рости, которой, как он чувствовал, ему не хватало. Он пересек Индию, забрался в Гималаи и наконец нашел тот источник знаний, который искал: мудрецы Сиваны открыли ему не только секреты молодости и счастья, они также научили его Ритуалам истинного лидерства. То, как он изменился, можно было бы назвать чудом. А теперь и я сам стал ощущать чудесные внутренние перемены. Я потянулся к тумбочке и включил лампу. Возле нее, рядом с моими очками лежала маленькая деревянная пластинка. Ее дал мне Джулиан перед тем, как я оставил его одного на военной базе. Это была еще одна пластинка от паззла. Как и раньше, я не сразу смог различить нанесенные на нее тонкие узорные линии. На пластинке была надпись: Ритуал 6: Лидер, веди себя.


 

Глава 9 ● Итог знаний ● Краткое изложение идей Джулиана
     
Ритуал  
     
Содержание Ритуал целостной личности
     
Мудрость ● Секрет целостной личности — в умении сосредоточиться на главной цели
     
  ● Чтобы успеть сделать нечто важное, нужно знать, чего делать не следует
     
  ● Если ты не руководишь своим временем — оно будет руководить тобой
     
  ● Если ты не внес в свой график собственные приоритеты, туда попадут приоритеты других
     
Приемы ● Модель времени для настоящего лидера
     
  ● Стратегическое распределение времени
     
Ключевая цитата Умей дорожить каждым днем своей жизни. Как ты живешь каждый день, так проживешь и всю жизнь. Не трать ни единого дня понапрасну. Прошлое уже в истории, а будущее — мечта. Поэтому живи настоящим — сегодняшним днем.

 


 

 

Ритуал 6

 

 

Лидер, веди себя


 

Глава десятая

 

Ритуал самодисциплины

 

Нет ничего благородного в том, чтобы пре­восходить других. Истинное благородство в том, чтобы превзойти себя.

 

Древняя индийская пословица

 

Гора Персиваль — самая высокая в этой части стра­ны. Альпинисты и искатели приключений отовсюду прибывают сюда, чтобы штурмовать северный ее склон, самый опасный для восхождения. Несколько лет назад сын моего коллеги погиб здесь, пытаясь достичь верши­ны. Их группу из восьми человек нашли замерзшими в семидесяти метрах от цели. Оставалось только догады­ваться, зачем Джулиан вытащил меня для встречи именно сюда.

Ведя машину по извилистой дороге к подножию облюбованной туристами и скалолазами горы, я думал о том, насколько важны для меня уроки Джулиана. Каждая наша встреча давала мне не только новые зна­ния, но и мощный заряд энергии, способствовавшей восстановлению моей компании. Каждое наше занятие превращалось в небольшое приключение, которое заставляло меня покинуть привычную «среду обитания». Я сознавал, что наши встречи с Джулианом не могут длиться вечно. Он твердо решил исполнить обет, кото­рый дал мудрецам: распространять их учение по всему миру. Я знал, что, когда он покинет меня, мне будет его очень недоставать.

Поднявшись к базовому лагерю, куда съехались ту­ристы со всех уголков мира, я увидел Джулиана. В от­личие от прошлой встречи, сегодня на нем алел его монашеский наряд, а ноги были обуты в изношенные сандалии. Как всегда, лицо его светилось молодостью и жизненной силой. Мне все еще трудно было свыкнуться с мыслью, что этот моложавый человек — действитель­но Джулиан Мэнтл, тот самый, много пьющий и агрес­сивный боец делового мира, которого обширный ин­фаркт сразил посреди заполненного публикой зала суда.

— Приветствую тебя, Питер! — как всегда радост­но воскликнул Джулиан. — Денек сегодня выдался на славу! — добавил он, набирая полную грудь свежего горного воздуха. — Чувствую себя так, будто я снова в Гималаях с Йогом Раманом и другими моими учи­телями.

— Ты скучаешь о них?

— Очень. Это самые добрые, самые щедрые люди из всех, кого я знал. Они относились ко мне так, словно я был членом их небольшой общины. А я чувствовал, что они были членами моей семьи. И дни, проведенные в этом оазисе красоты, умиротворения и познания, были лучшими в моей жизни. Все свои силы я отдам распро­странению идей гималайских мудрецов о лидерстве в деловом мире и в жизни, чтобы каждый, кто нуждается в этой неподвластной времени мудрости, смог ее услы­шать.

— Можно задать тебе вопрос?

— Конечно, — ответил Джулиан.

Мы подошли к служебному помещению, чтобы ку­пить билет на подъемник.

— Зачем мы туда направляемся? — спросил я, за­прокидывая голову, чтобы увидеть вершину горы.

— Мне предстоит преподать тебе еще один урок лидерства. А там — самое подходящее для этого место.

Пока мы поднимались наверх, ни один из нас не проронил ни слова. Великолепие пейзажа просто потря­сало. Хотелось насладиться им в полной мере — и в полной тишине. Ощущая прилив радости от соприкос­новения с красотой природы, я спрашивал себя, почему мне так редко удается оставлять свой роскошный каби­нет, чтобы приобщиться к радостям жизни. Я ведь вполне мог бы привозить сюда Саманту и детей на выходные. Мне и вправду следовало больше времени проводить вместе с ними. Я чувствовал, что такая по­ездка наполнит смыслом мои дни, даст заряд энергии на всю предстоящую неделю.

Через полчаса вагончик резко остановился, и голос в динамике попросил нас выйти. Джулиан, видимо хо­рошо знакомый с обстановкой, повел меня по заснежен- ной тропе, по сторонам которой тянулись толстые кана­ты. Я безмолвно следовал за своим другом, полностью доверившись ему, так как знал, что он явился сюда только ради меня. Наконец мы добрались до цели на­шего путешествия. Ничего подобного я в своей жизни не видел. С обрыва, на котором мы стояли, открывался замечательный вид на окружающие горы и долины. Вершины более низких гор под нами упирались в ред­кие облака, проплывавшие в ярко-синем небе. И я опять пожалел, что со мной нет Саманты и детей. Находясь в этом райском месте, я ощущал глубокое умиротворение, о чем и сказал Джулиану.

— Прекрасно понимаю тебя, дружище! Насладившись величественным пейзажем, Джулиан

начал свой урок.

— Шестой ритуал чрезвычайно важен, Питер. Мудрые лидеры ежедневно выполняют его. Если они не будут этого делать хотя бы в течение нескольких дней, их перспективное видение затуманится, а их дей­ственность значительно снизится.

— А что конкретно означает выражение «лидер, веди* себя»? — спросил я, внимательно рассматривая шестую пластинку от паззла, вынутую мною из кармана лыжного комбинезона, в который я облачился специаль­но для этого случая.

— Шестой ритуал — это ритуал «само-лидерства». К величайшему сожалению, многие руководители не­редко пренебрегают им. А ведь это основа для многих достижений в бизнесе и в жизни.

— Но разве умение руководить собой — это не то же самое, что самосовершенствование?

— Это нечто большее. Лучше всего об этом сказал сэр Эдмунд Хиллари, который, как ты знаешь, был первым человеком, поднявшимся на Эверест: «Мы по­коряем не гору, а себя». Следовательно, «вести се­бя» — значит уметь покорить себя и владеть собой.

— Интересно.

— Большинство руководителей полагают, что эф­фективность и качество порождаются внешними факто­рами — например, наличием квалифицированной рабо­чей силы или применением современных технологий. Истина же в том — и это на протяжении веков было известно истинным лидерам, — что успех — это преж­де всего внутренняя работа. Совершенство начинается внутри. Лидерство на деловом рынке начинается с са­мо-лидерства.

Глубоко вдохнув свежего горного воздуха, Джулиан продолжал:

— Посуди сам, Питер: как ты можешь вести орга­низацию, если не научился вести себя? Как ты можешь обучать свою команду, если не умеешь обучаться сам? Как ты можешь управлять другими, если не владеешь мастерством управлять собой?

— Мой отец любил говорить: «Ты не можешь де­лать добро, если ты чувствуешь себя добрым».

— Абсолютно верно. Примерно то же самое имел в виду Гете, когда заметил: «Прежде чем делать что-то, нужно быть чем-то». Как лидер, ты не сможешь вдох­новить людей, если утром просыпаешься угнетенным и подавленным. Ты не сможешь повести людей к победе, если тебе не хватает энергии и сил. Тебе не удастся завоевать сердца людей, если целый день ты будешь на них кричать. Запомни: прежде чем любить кого-то, ты должен любить себя. Внешний успех начинается с успеха внутреннего.

— Я вспоминаю одну историю, которую рассказал мне мой любимый университетский преподаватель, — продолжал Джулиан. — Однажды вечером отец отды­хал с газетой в руках после долгого рабочего дня. Его маленький сын, которому хотелось играть, надоедал ему. В конце концов потерявший терпение отец вырвал из газеты изображение земного шара и разорвал его на мелкие кусочки. «Вот, сынок, попробуй сложить все заново», — сказал он, надеясь, что это надолго отвле­чет внимание малыша и он сможет дочитать свою газе­ту. К его изумлению, уже через минуту сын вернулся с полностью собранным изображением. Когда поражен­ный отец спросил сына, как ему это удалось, малыш улыбнулся и ответил: «Пап, на другой стороне была фотография человека, и когда я собрал человека, с Зем­лей стало все в порядке».

— Урок в том, что нужно сначала разобраться в самом себе. И тогда в окружающем нас мире все вста­нет на свои места. И тогда мой собственный мир будет в порядке, правда?

— Да, Питер, все именно так и обстоит.

— Так ты хочешь сказать, что личное совершен­ствование должно стать одной из моих главных целей?

— Это должно стать твоим обетом.

— А в чем разница?

— Цель — это то, к чему ты стремишься, положи­тельное намерение, которое ты планируешь реализовать в будущем. Мудрецы разъяснили мне, что обет — это нечто большее и более глубокое. Давая себе обет, ты в самой глубине души обретаешь решимость неуклонно придерживаться обещания, которое ты дал. Теперь не­удача просто невозможна. Давая обет, ты просто-на­просто отказываешься проигрывать.

— Неужели «само-лидерство» — это действитель­но так важно?

— Безусловно.. Эта истина была известна всем ве­ликим мыслителям. Сенека говорил: «Овладение самим собой — это великое искусство». Конфуций же заме­тил, что «добрый человек непрестанно укрепляет себя». «Человек создает и разрушает себя сам», — заявлял Джеймс Ален, а китайский военачальник Сунь-цзы в шестом веке нашей эры сказал: «Возможность обезопа­сить себя от поражения — в наших собственных ру­ках». Современный психолог Питер Друкер, занимающийся проблемами лидерства, высказал наблюдение, что «саморазвитие эффективного руководителя — залог развития всей организации, будь то в бизнесе, в поли­тике, науке, медицине или в армии. В этом залог эф­фективности организации». Видишь ли, дружище, один из основополагающих древних законов гласит: мы вос­принимаем мир не таким, как он есть, а таким, каковы мы сами. Совершенствуя себя и выясняя, кто мы такие, мы начинаем видеть мир в более ясном свете. Овладевая собой, мы начинаем смотреть на мир и его безграничные возможности как бы с вершины горы, а не от подножья. Стремись к совершенству. Постоянно поднимай планку, которую сам установил для себя. Ста­райся все делать на высочайшем уровне.

Запомни: привыкнув довольствоваться посред­ственностью в малом, ты скоро станешь мириться с посредственностью в важных вещах. Если не вос­питаешь в себе сознательного стремления к совер­шенству, окажешься в плену неосознанной дегра­дации.

 

Впитывая в себя эти насыщенные мудростью слова, я вглядывался в далекую линию горизонта. Мне раньше не доводилось задумываться над тем, что такое самосо­вершенствование. Как часто, перелетая куда-то самоле­том, я замечал в руках других пассажиров такие книги, как «Университет успеха», «Как думает человек», «Ду­май и богатей», «Психокибернетика и Мегажизнь». «Слава Богу, у меня и так все в порядке», — думал я, полагая, что эти несчастные люди переживают лич­ный или профессиональный кризис. Теперь я понимал, что умные люди умеют управлять другими, а просве­щенные — собой. Личное совершенствование — это самое важное и самое главное, что руководитель может сделать для повышения уровня своей организации. Мой отец был прав: нельзя добиться ничего хорошего, если ты сам не хорош. Невозможно совершить великое, если не имеешь великих идей. Чтобы со всей серьезностью взяться за совершенствование самого себя, мне нужно было дать «обет», как говорил Джулиан, только так можно достичь того, к чему я стремлюсь.

 

Мне следовало сосредоточиться на главном и рабо­тать над тем, чтобы усовершенствовать свою собствен­ную жизнь.

 

— Теперь ты понимаешь, зачем я привел тебя сюда, на вершину этой ' горы? Чтобы овладеть искусством управления другими, ты должен по-настоящему овла­деть искусством управлять собой, — сказал Джули­ан. — Ты должен подняться на собственную вершину и в ходе этого победить самого себя. Хватит обвинять в проблемах и трудностях других. Сам неси ответствен­ность за перемены. У истинного руководителя нет алиби.

— Что это значит — «нет алиби»?

— Занимаясь адвокатской практикой, мне приходи­лось допрашивать множество подозреваемых. Незави­симо от того, были они действительно виновны или нет, все они вели себя одинаково. У всех были оправдания, с помощью которых вина перекладывалась на кого-то другого. Ни один из них не сказал просто и ясно: «Да, я виноват. Я поступил неправильно. Я очень сожалею».

— У всех было алиби?

— Правильно. Но истинный лидер сам руководит собой и своей судьбой. Он понимает, что если в ком­пании неблагополучная моральная атмосфера, значит, проблема в руководстве. Он осознает, что когда во взаимоотношениях людей не хватает внимания и тепло­ты, значит, этих качеств недостает руководителю. Он знает, что если достижения его компании нельзя назы­вать выдающимися, значит, его мысли и поступки также далеки от совершенства.

Вот почему я говорю, что руководители с перспек­тивным видением не имеют алиби. Они достаточно сильны характером, чтобы понимать, что они сами управляют своим будущим и что их внешняя жизнь определяется их внутренней жизнью. Чем выше ты взбираешься, тем больше видишь. Чем лучше понима­ешь, кто ты и что ты за человек, тем больше пользы ты сможешь принести окружающему тебя миру. Самое пе­чальное для меня зрелище — это человек, лишенный осознания собственной сущности, не имеющий пред­ставления о том, что он может совершить, не имеющий смелости полностью раскрыть свои возможности по­средством дисциплины самоуправления. Уровень жизни многих людей значительно ниже уровня их потенциаль­ных возможностей. Другими словами: лидерство в ок­ружающем тебя мире начинается с лидерства в тво­ей собственной жизни.

Джулиан подошел к длинной деревянной скамье, которая стояла у края обрыва, и присел на нее. Прежде чем продолжить свой страстный монолог о принципах лидерства самого себя, он немного посидел, прикрыв глаза и глубоко вдыхая чистейший студеный воздух горной вершины.

— Знаешь, Питер, я очень люблю это место. Вер­нувшись из Гималаев, я бывал здесь, наверное, раз пятьдесят. Здесь очищается мое сознание. Как умиро­творенно и спокойно жилось мне у мудрецов! Хотя они много работали, все у них получалось легко и изящно. Признаюсь, вернувшись назад, я постоянно борюсь с тем, чтобы не поддаться сумасшедшему темпу, в кото­ром живет этот мир.

— Я ощущаю то же самое, — ответил я. — Дол­жен сказать, темп в моем офисе просто бешеный. Еже­дневно я кручусь как белка в колесе. Ты знаешь, Ари­эль, моя помощница, запланировала мне встречи на тринадцать месяцев вперед! Представить невозможно, сколько дел мне нужно переделать и со сколькими людьми встретиться. И хотя твоя Модель Времени для Истинного Лидера уже помогает мне сосредоточиться на главном, я все же очень устаю.

— Значит, нам пора приступать к освоению первого из Пяти древних Уроков Самодисциплины. В этих уроках сконцентрирована древняя мудрость управления собой, которую преподал мне Йог Раман. Это лучшие упражнения для раскрытия своих способностей и овла­дения собой. Йог Раман видел, что я находился далеко не в лучшей форме, когда попал в Гималаи, — я еще не успел как следует оправиться от инфаркта, — поэто­му он научил меня нескольким приемам, которые долж­ны были помочь мне восстановить мой внутренний мир. Скажу коротко: перемены, которые наступили после того, как я применил эти приемы, были поразительны. Ко мне вернулось то умиротворение, которое я утратил, будучи суперзвездой делового мира. Я научился справ­ляться с постоянным чувством беспокойства, которое преследовало меня много лет. Я ощутил прилив новых сил и энергии. Я вновь почувствовал себя тем романти­чески настроенным юношей, каким был во времена сво­ей учебы на юридическом факультете Гарварда. Я стал выглядеть на много лет моложе.

— Это уж точно, — заметил я, улыбаясь. — Когда я увидел тебя среди роз в моем палисаднике, то поду­мал, что это какой-то мальчишка. Твое преображение просто поразительно. Хотелось бы знать, как это тебе удалось? Каков же будет твой первый урок?

— Это будет Урок Самообновления. Все настоящие лидеры выполняют его. Они находят время для того, чтобы освежить свое тело и дух. В наш информацион­ный век руководителям и менеджерам приходится рабо­тать более интенсивно и с возможно меньшими затра­тами. А значит, они должны работать лучше, быстрее и напряженнее. И этот сумасшедший ритм, который нужно выдерживать, чтобы выстоять в борьбе с конку­рентами, отражается на чувствах людей и на том, как они работают. Только помни, что разбитым и усталым к концу рабочего дня делают тебя не стрессы.

— Нет?

— Нет. На самом деле опасность исходит от неуме­ния большинства руководителей и менеджеров восста­навливаться после стрессов. Как я уже говорил, бес­покойство и неуверенность в значительной степени свя­заны с переменами, а перемены — это двигатель современного делового мира. Для того чтобы достичь успеха в условиях современной экономики, нужно ста­вить перед собой все' более значительные цели и рабо­тать все напряженнее. Но достоинство, доведенное до крайности, становится недостатком.

Периоды напряженной работы должны уравновеши­ваться полноценным отдыхом. Лучший способ для это­го — регулярно заниматься самообновлением. Как ска­зал китайский философ Лао-цзы: «Все деяния начина­ются с отдыха. В этом высшая истина». Это поможет тебе противостоять стрессам, позволяя длительное время сохранять работоспособность и творческий потенци­ал. Еженедельно исполняй Ритуал священного отдох­новения.

— А что такое «священное отдохновение»?

— В давние времена людям предписывалось в кон­це каждой недели соблюдать день отдыха. В этот день, называемый субботой, или шаббат, люди отдыхали, общались в кругу семьи, предавались увлечениям или духовным занятиям. Отдохнув, они начинали новую трудовую неделю с душевным подъемом, внутренним умиротворением и с новыми силами. Это позволяло им преодолевать трудности, которые неизбежно возникали в их жизни. К огромному сожалению, эта традиция утрачивается, поскольку многие люди сейчас считают, что лишь непрерывный труд может обеспечить им бла­гополучие. И только обнаружив у себя язву желудка, инфаркт, приступы головной боли, они начинают про­зревать и менять свой образ жизни. К сожалению, час­то такое прозрение приходит слишком поздно. Это я знаю по себе, дружище.

— Поэтому я предлагаю тебе, — продолжал Джу­лиан, — выбрать определенный день недели, который ты мог бы полностью посвятить Самообновлению. Тебе необходимо какое-то время, чтобы «перезарядить свой аккумулятор». Это время не будет потрачено зря, пос­кольку оно необходимо для дальнейшей плодотворной работы. Время, потраченное на восстановление сил, сде­лает тебя более энергичным, умным и продуктивным руководителем. Эйб Линкольн как-то заметил: «Если для того, чтобы срубить дерево, мне требуется восемь часов, то шесть из них я трачу на то, чтобы наточить свой топор».

— Получается, что, если я буду работать так, как сейчас, почти без отпуска и выходных, это все равно что день за днем гнать на полной скорости мой «BMW», даже не останавливаясь для заправки?

— Правильно. Тот, кто сетует на отсутствие време­ни для отдыха, напоминает шофера, которому некогда заправить машину, потому что нужно срочно добраться до места назначения. Не очень-то веское оправдание, правда?

— Согласен. Но все же, как мне найти время для восстановления своих сил?

— Я уже подсказал тебе ответ.

— Неужели?

— Воспользуйся Моделью Времени для истинного лидера и методом Стратегического распределения вре­мени, о которых я говорил на военной базе. Составляя план на очередную неделю, не забудь предусмотреть время для отдыха и восстановления сил. Отнесись к этому со всей серьезностью. Позаботься о том, чтобы хотя бы один из пунктов твоего еженедельного плана был посвящен спокойному отдыху, развлечениям и са­мовосстановлению. И хотя бы один час в неделю отведи для «священного отдохновения». Такая инвестиция вре­мени принесет тебе неоценимые и долгосрочные дивиденды: например, ясность мысли и способность эффек­тивно решать задачи, стоящие перед твоей корпорацией. Напомню тебе, что Декарт многие из своих открытий сделал, оставаясь в постели, а Ньютон сформулировал закон всемирного тяготения, сидя под яблоней. Архимед же открыл законы гидростатики, лежа в ванне с теплой водой. А Моцарт сочинил одно из своих самых извест­ных произведений, играя в бильярд. Даже идея швейной машинки обязана своим появлением процессу самооб­новления.

— Ты это серьезно?

— Элиас Хау, умелец из Массачусетса, увидел странный сон: за ним гнался человек с длинным копьем, на конце которого было отверстие. Это послужило толч­ком к изобретению, которое позже стало известно как швейная машинка. Теперь ты видишь, как много поте­рял бы мир, если бы эти визионеры не понимали важ­ности самообновления.

— Да, вижу, Джулиан. Вижу, — ответил я, раз­мышляя над его словами. — А не подскажешь, как мне организовать еженедельное «священное отдохновение»?

— Самое лучшее — это совершить пешую прогулку на лоне природы, пребывая в одиночестве. Согласно верованиям американских индейцев, человек подобен дому, где есть три комнаты — разум, тело и дух. Для полноценной жизни нужно ежедневно наполнять эти комнаты солнечным светом и свежим воздухом. В наши суетные- дни, когда нам ни на что не хватает времени, мы позабыли о том, как важно одиночество и размыш­ление наедине с самим собой. А между тем такое раз­мышление — это лучший путь к мудрости как в личной жизни, так и в работе руководителя. Размышление и вспоминание помогают тебе проанализировать, почему ты поступаешь так или иначе, помогают разобраться в том, как добиваться улучшений.

Привычка к размышлению обогатит твои суждения и поможет понять не только то, что происходит вокруг, но и почему это происходит. Она поможет тебе осо­знать последствия решений, которые ты принимаешь. Таким образом будут совершенствоваться твои качества руководителя. И самое важное: находя время для регу­лярного размышления, ты начнешь учиться у жизни. Все великие достижения человечества в искусстве, на­уке или технике берут свое начало не в лихорадочной активности, а в глубоком размышлении, возможность которого дает покой и уединение. А единение с приро­дой не только успокоит твои расшатанные нервы, но и привнесет в твою жизнь чувство уравновешенности.

— А чем еще можно заняться во время еженедель­ного «священного отдохновения»?

— Ты хотел бы заглянуть на часок в букинистичес­кий магазин и полистать в одиночестве хорошие книги? Почему бы не сходить на массаж или не встретить рассвет воскресным утром? Почему бы тебе не отпра­виться в лес, прихватив с собой своих ребятишек? Что, если посидеть субботним вечером на берегу океана, наблюдая за волнами, разбивающимися о скалы? В по­гоне за большим и важным не забывай о тех простых радостях, которые дарит нам природа. Стремясь зара­ботать на жизнь, не забудь о самой жизни.

Эта последняя фраза Джулиана потрясла меня. Он был абсолютно прав. Мой хаотический, неуправляемый образ жизни приближал меня к катастрофе. Напряже­ние, которое я испытывал, когда началось падение курса акций «Глобальных Технологий» и, соответственно, ухудшилась моральная атмосфера в компании, начало сказываться на моем здоровье. Фактически, я истязал себя работой, не задумываясь о качестве моего труда. Я постоянно чувствовал себя усталым. Состояние воз­буждения не покидало меня даже ночью: мне редко удавалось как следует выспаться. Моя жизнь превра­тилась в сплошную гонку. В ней не осталось времени ни на книги, ни на то, чтобы полюбоваться закатом солнца. Все лучшее, что было в этой жизни, ускользало от меня. Я дал обет измениться. Мои сотрудники за­служивали более достойного руководителя. Моя жена заслуживала лучшего мужа. Мои дети заслуживали лучшего отца, а я заслуживал более спокойной жизни.

— И каков же второй урок самодисциплины? — спросил я, прерывая ход своих мыслей.

— Это Урок Богатого Знания. Йог Раман считал, что полезные знания — это величайший источник мо­гущества и каждый руководитель просто обязан уделить по меньшей мере тридцать минут в день чтению. Книги помогут тебе не утерять связь с основополагающими принципами руководства, которые мы часто забываем за суетой повседневных дел. Тридцать минут сосредо­точенного ежедневного углубленного чтения привнесут в твою жизнь значительные перемены. В книга


ROOT"]."/cgi-bin/footer.php"; ?>