МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
(ФГБОУ ВПО "МГСУ")
Национальный исследовательский университет
Институт строительства и архитектуры (ИСА)
Кафедра: Строительные материалы.
Практическая работа № 3 по дисциплине: «Управление проектами» (УП)
Тема: Управление проектами в начальной стадии реализации.
Выполнил: Алексанян А. С.
Факультет/группа: Магистр ПГС 1-31.
Преподаватель: Синенко С.А.
г. Москва, 2015
Основные задачи проекта:
1. Инициацию и разработку концепции проекта:
- разработка устава проекта;
- формирование концепции проекта (формулировка целей, разработка альтернативных вариантов и отбор наиболее приемлемых);
- предварительная оценка затрат и результатов.
2. Планирование проекта:
- определение состава работ;
- планирование ресурсов;
- организационное планирование.
3. Структуризацию проекта и разработку проектно-сметной документации:
- определение иерархической структуры работ;
- установление состава и содержания ПСД
4. Материально-техническую подготовку проекта:
- планирование и организация процесса закупок;
- планирование поставок.
| Начальная стадия строительства жилого дома |
| Инициация и разработка концепции |
| Планирование |
| Материально-техническая подготовка |
| разработка устава проекта |
| формирование концепции |
| предварительная оценка затрат и результатов |
| организационное планирование |
| определение состава работ |
| планирование ресурсов |
| планирование и организация процесса закупок |
| формулировка целей |
| разработка альтернативных вариантов и отбор наиболее приемлемых |
| определение основных целей проекта |
| декомпозиция основных целей |
| Структуризация и разработка ПСД |
| определение иерархической структуры работ |
| установление состава и содержания ПСД |
| планирование поставок |
| разбиение каждой цели на фундаментальные компоненты |
Спецификация проекта
| Наименование работы | Характеристика |
| 1. Инициация и разработка концепции | Процесс формального санкционирования нового проекта |
| 1.1 Разработка устава проекта | В Уставе проекта документируются первоначальные требования к проекту, удовлетворяющие потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон. |
| 1.2 Формирование концепции проекта | Отправным пунктом при разработке концепции проекта является формирование принципиального представления о том, как будет функционировать создаваемый проект, с кем и как он будет взаимодействовать. |
| 1.3 Предварительная оценка затрат и результатов | Предварительная оценка затрат и результатов проекта производится на основе сметы капитальных вложений |
| 2. Планирование проекта | Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки |
| 2.1 Определение состава работ | Определение конкретных плановых операций, которые необходимо выполнить для реализации проекта |
| 2.2 Планирование ресурсов | Долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания и сооружения |
| 2.3 Организационное планирование | Определение необходимого числа сотрудников; составление команды проекта; назначение руководителя проекта; выбор организационной структуры; выбор подходящей технологии и средств контроля |
| 3. Структуризация проекта и разработка ПСД | Определение круга работ, которые необходимо выполнить, ответственных за эти работы, выполнение основных шагов для создания организации проекта, распределение основных задач между исполнителями, установление коммуникационных связей |
| 3.1 Определение иерархической структуры работ | Разбиение проекта на более мелкие и измеримые части |
| 3.2 Установление состава и содержания ПСД | Подготовка комплекса документов, раскрывающих сущность проекта и содержащих обоснование его целесообразности и реализуемости |
| 4. Материально-техническая подготовка проекта | Обеспечение поступления оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта |
| 4.1 Планирование и организация процесса закупок | Составление, утверждение и ведение планов-графиков и планов закупок |
| 4.2 Планирование поставок | В процессе планирования поставок устанавливается, какие нужды проекта можно удовлетворить путем закупок товаров, услуг у сторонних организаций, а какие нужды проекта можно удовлетворить силами команды проекта в процессе его выполнения |
Спецификация проекта:
| №№ п.п. | Наименование работы | Сроки выполнения | Ответственные лица и исполнители | |
| Поиск научного руководителя | 22 дня | Магистрант | ||
| Выбор темы с научным руководителем | 22 дня | Научный рук., магистрант | ||
| Поиск литературы | 20 дней | Магистрант | ||
| Изучение литературы | 70 дней | Магистрант | ||
| Обобщение литературы | 50 дней | Магистрант | ||
| Согласование с научным руководителем | 11 дней | Научный рук., магистрант | ||
| Создание модели | 35 дней | Проектировщик и магистрант | ||
| Подготовка к эксперименту | 7 дней | Проектировщик и магистрант | ||
| Проведение эксперимента | 9 дней | Проектировщик и магистрант. лаборант | ||
| Соотношение эксперимента с теорией | 12 дней | Научный рук., магистрант | ||
| Оформление | 31 день | Магистрант | ||
| Подпись | 7 дней | Научный рук., магистрант .зав кафедры Металлические конструкции | ||
| Защита | 1 день | Магистрант, комиссия из преподавателей, председатель комиссии |
