Семинар 5. Современные концепции менеджмента
План и вопросы для обсуждения
1. Выступления студентов по подготовленным тезисам.
2. Построение различных типов менеджмента.
Дискуссия. Глобализация и трансформации трудовых отношений: каково будущее менеджмента?
Домашнее задание: используя приведенные характеристики типов менеджмента, привести примеры реальных систем управления, соответствующих описаниям
| Тип менеджмента | Основные черты и условия применения типа менеджмента | Представление о руководителе и методах управления | Представление об организации, структуре управления |
| Антикризисный менеджмент | |||
| Мотивационный менеджмент | |||
| Корпоративный менеджмент | |||
| Креативный менеджмент | |||
| Стратегический менеджмент | |||
| Маркетинг-менеджмент | |||
| Управление персоналом | |||
| Административный менеджмент | |||
| Экологический менеджмент |
Вопросы для самоконтроля:
1. Охарактеризуйте процессный подход в менеджменте.
2. Основные положения и принципы изученных типов менеджмента.
3. В чем суть модельно-метафорического подхода к рассмотрению системы управления?
4. Условия и реализация основных типов менеджмента.
Семинар 6. Система и функции менеджмента
Темы докладов
1. Понятие функций менеджмента.
2. Взаимосвязь общих функций менеджмента и функция координации.
3. Интеграция деятельности в процессах менеджмента.
4. Применение системного анализа при выстраивании системы менеджмента в организации.
5. Влияние переменных внешней и внутренней среды на менеджмент.
Домашнее задание: используя приведенные переменные внешней среды, привести примеры реагирования на них системы управления с соответствующими описаниями (Заполнить пустые столбцы).
Вопросы для самоконтроля:
1. В чем состоит универсальный характер функций управления?
2. Что представляет замкнутый контур взаимосвязей общих функций управления?
3. Является ли технология наиболее важной переменной в системе управления? Какая связь между задачами и технологией?
4. Проведите различие между средой прямого и косвенного воздействия на организацию и систему управления.
Семинар 7. Механизмы и инструменты менеджмента
Темы докладов
1. Власть как механизм управления. Подходы к определению власти: структурный, поведенческий, коммуникационный.
2. Источники и типы власти менеджера. Дискуссия. Должен ли менеджер обладать харизмой?
3. Управленческая структура как инструмент управления.
Вопросы и задания для самоконтроля:
1. Почему власть называют главным механизмом управления?
2. Каковы источники власти менеджера?
3. Почему правила являются более эффективным механизмом управления, чем прямое властное воздействие?
4. Как механизмы управления разрешают противоречие между статикой и динамикой управления, его системой и процессом?
5. Дайте сравнительную характеристику линейной и функциональной, функциональной и дивизиональной, функциональной и матричной структур управления.