При пятидневной неделе) на 2014 г

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация и планирование»

Вариант 19

Студентки 4 курса

очной формы обучения

СПиЛС

Группа 604

Устиновой Е.А.

Проверил: к.э.н., доцент

Бондаренко П.Ю.

Тюмень 2013

Расчёт производственной программы цеха

Завода на 2014 год

В соответствии с заданием заполняются графы 1-3 табл. 1. Графы 4,5 заполняются после окончания всех расчетов. Таблица 1.

Производственная программа цеха на 2014 год

	Наименование детали	Кол-во штук	Цена за единицу, руб.	Стоимость выпуска, тыс.руб.
1. 2.	А 19 В 19		72,8	240191,25 159778,4
Итого			175,8	399969,65

Расчет численности работающих.

Планирование численности рабочих начинается с расчета планового бюджета рабочего времени одного рабочего, таблица 2. Баланс рабочего времени может быть принят как фактический конкретного производственного подразделения.

Таблица 2.

Баланс рабочего времени (одного рабочего

при пятидневной неделе) на 2014 г.

Показатели	Ед. измерения	План на 2014 г.	% к номинальному фонду времени

1. Календарный фонд времени¹	дни		146,6
2. Количество нерабочих дней Всего В том числе: а) праздничных б) выходных	дни дни дни		46,6 4,8 Х
	41,8
3. Номинальный фонд времени² (за минусом выходных и праздничных)	дни		100,0

4. Невыходы на работу³
Всего	дни		16,5
В том числе:
- очередные отпуска и дополнительные отпуска по учебе - отпуска по болезни - выполнение государственных и общественных обязанностей	дни		11,2

дни		4,8

дни		0,4

5. Эффективный фонд рабочего времени	дни		83,5
(число рабочих дней в году)⁴
6. Внутрисменные потери рабочего времени⁵	Час	0,2	-
7. Средняя продолжительность рабочего дня с учетом внутрисменных планируемых потерь⁶	Час	7,8	-


8. Эффективный фонд рабочего времени	Час	1622,4	-
(5х7)

¹– календарный фонд рабочего времени - это число календарных дней планового периода.

² – номинальный фонд рабочего времени - это календарный фонд за минусом выходных и праздничных дней, которые определяется по календарю на 2014 год и установленному графику работы предприятия (работа односменная с двумя выходными днями в неделю).

³ – к плановым невыходам относятся невыходы на работу в связи с очередными и дополнительными отпусками, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, а также в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей:

ü длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством (в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность или каков ее удельный вес в общей численности).

ü потери рабочего времени вследствие невыходов на работу по болезни определяются по средним фактическим данным, в работе их можно принять до 5 % к номинальному фонду времени;

ü к государственным и общественным обязанностям относятся: выполнение депутатских обязанностей, участие в судебных заседаниях, в работе съездов и конференций, в призывных комиссиях и военных сборах, в расчетах их можно принять 0,1 - 0,3 % к номинальному фонду времени.

⁴ – эффективный фонд времени в днях представляет собой разницу между номинальным фондом и количеством планируемых невыходов (в днях).

⁵ - к внутрисменным потерям рабочего времени относятся: сокращение рабочего дня подросткам и рабочим, занятым на тяжелых и вредных работах, а также перерывы в работе кормящих матерей, можно принять = 0,1 – 0,2 часа.

⁶ – определяется, исходя из средней продолжительности рабочего времени 8 часов (при 40 - часовой пятидневной рабочей неделе) и плановых внутрисменных потерь рабочего времени (0.1-0,2 часа).

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности на нормируемых работах. Если программа производства (Q) задана на год, рассчитан эффективный фонд рабочего времени в часах (F_эф), известен коэффициент выполнения норм выработки (k_вн), то численность рабочих составит (Ч_р):

Ч_р = (1)

Где: t – норма времени на обработку единицы изделия на станке, час.;

К_вн – коэффициент выработки норм (прил. 1).

Необходимо определить численность по каждому виду работ и свести данные в таблицу 3:

Таблица 3