Основные направления кадрового аудита на кризисном предприятии

 

Этапы Объекты кадровой работы
управленческая команда руководитель
Создание струк­туры Определенность функци­ональной структуры уп­равления. Адекватностьзадачам и условиям дея­тельности. Организацион­ная культура. Управлен­ческая форма  
Планирование по­требности в кадрах Оценка «наполненности организационной структуры кадрами» и перспективной потребности Прогноз кадровой потреб­ности по должностям (ис­ходя из 2 и 6)
Институционализа­ция деятельности Закрепленность в норма­тивных документах стра­тегии управления, целей и содержания индивидуаль- ных деятельностей, места в организационной струк­туре, схем взаимодейст­вия с коллегами  
Набор (отбор) пер­сонала Наличие способов при­влечения и включения персонала в управленчес- кую команду Наличие способов при­влечения специалистов и включения их в работу
Обучение Осознание проблем в дея­тельности группы. Оценка потенциала развития группы в целом Осознание проблем в дея­тельности персонала. Оцен­ка потенциала развития
Оценка Сбалансированность по ка­чественному составу. Ос­нащенность средствами групповой работы (в том числе разрешения конф­ликтов). Определенность управленческой команды Степень соответствия тре­бованиям деятельности (психологического, про­фессионального, физио­логического). Степень удовлетворенности рабо­той и включенности в ко­манду. Прогноз професси­онального роста и соответствия
Стимулирование труда Наличие эффективных форм оплаты и поощрения Оценка степени удовле­творенности оплатой соб­ственного труда. Владение эффективными схемами оплаты груда (своего и со­трудников)
Продвижение Наличие кадрового резер­ва, степень его готовности к включению в команд­ную работу Сформированность пред­ставлений и удовлетво­ренность перспективами карьеры. Знание альтер­нативных мест работы и содержание деятельности

 

 

Таблица 4.26

Кадровый аудит в условиях кризиса