Целевые альтернативные теории фирмы, горного предприятия, газонефтяной компании

1. Традиционная теория фирмы: теория максимизации прибыли.

2. Менеджеральная теория фирмы: теория максимизации дохода от продаж.

3. Теория максимизации роста.

4. Поведенческие теории фирмы: теория множественности целей.

Приложение 8

Представленные расчеты ключевых показателей в таблице 8 наглядно показывают на результаты влияния возможного уменьшения постоянных расходов (столбцы Б, В), когда часть из них, изменив свое содержание, переместилась из варианта Б в переменные расходы столбца В – 265836,5руб. (1462100,64-1196264,16), не изменяя значения суммарных затрат в вариантах Б, В (13291824руб.) и выручки от продаж (15637440руб.).

Полученные результаты свидетельствуют, что уменьшение суммы постоянных затрат (столбец В) снижает уровень предпринимательского риска, точку равновесия до значения, равному 16927,47, и силы воздействия операционного рычага до значения 1,51, увеличивая запас финансовой прочности. Деятельность предприятия при этом является менее эффективной (смотри значение показателя маржинального и удельного маржинального дохода). Поэтому в случае, когда динамика выручки от продаж предполагается вялой, следует обязательно управлять затратами, обращая особое внимание на снижение их постоянной части в общей сумме расходов, поскольку непременно возникнет ситуация, когда потеря бухгалтерской прибыли от каждого процента утраченной выручки может быть несравненно большой по причине воздействия сильного эффекта операционного рычага.

Если обоснованные прогнозы уверенно подтверждают повышение спроса на выпускаемую продукцию (выполняемые работы и оказываемые услуги), то небольшого повышения постоянных расходов не следует опасаться.

Как известно суть постоянных и переменных затрат заключается в том, что первые не изменяются в зависимости от изменения объемов производства продукции и остаются постоянными, а на другие этот фактор оказывает влияние, и поэтому они изменяются.

Особенностью постоянных затрат является их направленность на обеспечение условий для достижения поставленной цели.

Переменные затраты по своей экономической природе направлены на реальное осуществление целевой деятельности предприятия.

Таблица 8

Результаты влияния организационных мероприятий по управлению затратами на минимизацию предпринимательского риска

№ п/п	Наименование показателей	Объем предназначенной для переработки золотосодержащей горной массы, м³/год
	1000000 А	1000000 Б	1000000 В
	Интегральный коэффициент потерь и разубоживания	доля	0,895	0,895	0,895
	Удельное содержание золота	г/м³
	Коэффициент извлечения золота	доля	0,8	0,8	0,8
	Объем продаж	г
	Цена единицы продукции	руб./ед.
	Стоимость валовой продажи (выручка от продаж) (стр.4×стр.5)	руб.
	Переменные расходы	руб.	10728177,4	11829723,36	12095559,86
	Удельные переменные расходы (стр.7:стр.4)	руб./г	249,73	236,03	241,33
	Постоянные расходы	руб.		1462100,64	1196264,16
	Суммарные затраты на добычу, переработку и реализацию продукции (стр.7+стр.9)	руб.	11661062,4
	Маржинальный доход (стр. 6-стр.7)	руб.	2675342,6	3807716,64	3541880,14
	Прибыль (стр.11-стр.9) или (стр.6-стр.10)	руб.	1742457,6
	Удельный маржинальный доход (стр.5-стр.8)	руб./г	62,27	75,97	70,67
	Операционный рычаг (стр.11:стр.12)		1,54	1,623	1,510
	Точка равновесия (стр.9:стр.13)	г	14981,3	19245,76	16927,47
	Выручка в точке равновесия (стр.15×стр.5)	руб.
	Запас финансовой прочности (стр.6-стр.16) или [(стр.6-стр.16):стр.6∙100]	руб. %	65,13	61,60	66,23

Постоянные затраты

- Имущественные налоги

- Лицензионные платежи и сборы за выдачу лицензий

- Платежи по страхованию собственности

- Амортизационные отчисления по методам, не учитывающим объемы выполненных работ

- Проценты на заемный капитал

- Арендная плата за производственные здания

- Оплата труда непроизводственного персонала и других категорий работников с почасовой оплатой труда

- Паушальные ставки

Переменные затраты

- Платежи за управление

- Налоги с оплаты труда

- Расходы по обеспечению безопасности

- Обустройство территории

- Затраты на рекламу

- Сборы на различные услуги

⇐ Назад