Товарная политика и ассортимент

Товарная политика предполагает определенный курс дейст­вий товаропроизводителя или наличие у него принципов пове­дения, благодаря которым обеспечивалась бы преемственность решений и мер по формированию ассортимента, поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне, нахожде­нию для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов), раз­работке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, об­служиванию товаров и т.д.

Хорошо продуманная товарная политика не только позволя­ет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства предприятия своего рода указате­лем общей направленности действий. Схема элементов товарной политики имеет следующий вид (рис. 3.7).

Элементы товарной политики

Анализ жизненного цикла товара

Формирование товарного ассортимента

Товарная инновация

Обеспечение качества и конкурентоспособности товара

Управление товарным знаком, упаковкой, маркировкой

Товарный сервис

Товарное ценообразование

Рис. 3.7. Схема элементов товарной политики

Товарная политика — составная часть хозяйственной и мар­кетинговой политики предприятия. В силу этого принцип «то­вар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупа­телей широких возможностей выбора должен закладываться не­посредственно в производстве.

Разработка товарной политики требует четкого представле­ния о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, на­личия стратегии производственно-сбытовой деятельности пред­приятия, хорошего знания рынка и характера его требований, представления о своих возможностях и ресурсах (исследователь­ских научно-технических, производственных, сбытовых и дру­гих) в настоящее время и в перспективе.

Товарная политика предусматривает определенные цели и условия (рис. 3.8).

 

 
 

 

 

     
 
2. УСЛОВИЯ РАЗРАБОТКИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ
 
   

 

 


Рис. 3.8. Цели и условия товарной политики

Необходимо продуманное на длительную перспективу реше­ние таких проблем, как: оптимизация ассортимента (номенкла­туры) производимых изделий с учетом их потребительских ха­рактеристик и особенностей технологии производства; темпы обновления продукции как в целом, так и по отдельным ее ви­дам с учетом жизненного цикла; соотношение новых, и «ста­рых» изделий в программе; новых и освоенных рынков при сбы­те; уровень обновления; выход на рынок с принципиально но­выми видами товаров; выбор времени выхода на рынок с новы­ми товарами и изъятие из программы существующих, но те­ряющих рыночные позиции товаров и т.д.

 

К решению задач товарной политики на любом хозяйствен­ном уровне необходим стратегический подход, который означает, во-первых, что любое решение в указанной области должно осу­ществляться не только с точки зрения текущих интересов, но и с учетом того, как оно «работает» на конечные цели. Во-вторых, такой подход требует концентрации усилий на решающих на­правлениях.

 

Иначе говоря, под стратегией следует понимать долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распро­страняются на всю его продолжительность во времени, на опре­деленную последовательность и взаимосвязанность процессов, связанных с практической реализацией товарной политики.

 

Сущность планирования, формирования и управления ас­сортиментом как важнейшая составная часть товарной политики заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые в целом соответствуя профилю его производственной деятельности, наи­более полно удовлетворяли бы требования определенных кате­горий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприяти­ем-изготовителем на рынке, и называют ассортиментом.

 

Формирование ассортимента — проблема конкретных това­ров, их отдельных серий, определения соотношений между «ста­рыми» и новыми товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овещест­вленными товарами и / или лицензиями и «ноу-хау». Решение указанной проблемы происходит одновременно с решением во­просов цены, уровня качества, гарантий, сервиса и др.

 

Формированию ассортимента предшествует разработка пред­приятием ассортиментной концепции, представляющей собой на­правленное построение оптимальной ассортиментной структуры товарного предложения, в основе которой, с одной стороны, по­требительские требования определенных групп (сегментов рынка) а с другой — необходимость обеспечить наиболее эффективное использование сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов российским предприятием, позволяющее ему производить изделия с низкими издержками производства.

 

Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проект ной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сер виса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в том, чтобы объединить все перечислении элементы для достижения конечной цели — оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей.

Формирование ассортимента может осуществляться различными методами в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач, стоящих перед изготовителем (рис. 3.9).


Определение текущих и перспективных потреб­ностей покупателей

Анализ способов использования товаров и осо­бенностей покупательского поведения

Оценка существующих товаров-аналогов, выпус­каемых конкурентами

СОСТАВЛЯ­ЮЩИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРО­ВАНИЯ АССОРТИ­МЕНТА

Критическая оценка выпускаемых предприятием товаров с позиции покупателя

Решение вопросов о расширении или сужении товарного ассортимента

Проведение тестирования товаров

Разработка специальных рекомендаций для про­изводственных подразделений

Разработка специальных рекомендаций для про­изводственных подразделений

Оценка и пересмотр всего ассортимента

Меры по снижению затрат на производство, рас­пределение, сбыт и обслуживание

Сокращение срока окупаемости капиталовложе­ний и др.

Рис. 3.9. Формирование товарного ассортимента

Важный элемент ассортимента — изъятие из программы неэф­фективных товаров. Изыматься могут товары двух категорий — морально устаревшие и экономически неэффективные, хотя и, возможно, пользующиеся некоторым спросом.

Формирование товарного ассортимента — процесс постоян­ный, поскольку требования рынка всегда ставят проблемы его улучшения, а их решение имеет соответствующую направленность.

Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать в продукции имеющиеся и/или потенциаль­ные технологические и материальные возможности, обладающие потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя и приносящей ему прибыль. Иными словами, производитель не просто занят созданием и производством товаров, но также формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей (рис. 3.10).

 

 


Рис. З.10. Характеристика товарного ассортимента и возможности его расширения