Жизненные ценности и ориентации
Жизнь — процесс приобретения знаний
и компетентности, которые рассматриваются
как самоценности и в то же время дают их
обладателям определенные преимущества.
Ориентирован, прежде всего, на дело,
устремлен в будущее
Сильные стороны
Слабые стороны
«Архитектор изменений». Интересуется принципами, на которых построена или должна быть построена организация. Умеет проявлять здоровый скептицизм — все подвергает сомнению сточки зрения законов и принципов. Успешен в планировании и конструировании. Хорошо предвидит ближайшие и долгосрочные последствия событий, умеет прогнозировать поведение людей в организации.
Достигаетзначительныхуспехов в построении теорий, изобретательстве, планировании и прогнозировании, анализе и синтезе. NT-руководитель сосредоточен на возможностях. Включаясь в работу организации, сразу определяет, что составляет ее «несущую конструкцию» и потенциальную основу развития, причем с беспристрастной, надличностной точки зрения.
Когда включается в творческий процесс, сильно увлечен. Однако, когда проект в общих чертах создан, с готовностью передает его кому-нибудь другому, предоставляя тому право воплощения его в жизнь. В результате оказывается, что замыслы NT не реализуются так, как ему хотелось бы.
Концентрируясь на деле, с трудом представляет себе, что чувствуют другие люди, что их радует и огорчает. Поэтому нередко в глазах других выглядит сухим и отстраненным.
Предъявляя к себе и окружающим повышенные требования, постоянно испытывает неудовлетворенность. Раздражается, когда приходится повторять что-то дважды.
Особенности взаимоотношений с коллегами
Вклад в командную работу
Обычно легко и с удовольствием следит за мыслью партнера. В процессе принятия решений готов внести свой вклад в разрешение проблем коллег.
Если убежден в чем-то, способен выстоять один против всех. Вспыхивающие дискуссии склонен воспринимать как состязания умов, а не как межличностный конфликт.
Будучи интеллектуально ориентированным, может невольно для себя пренебрежительно относиться ктем из своих коллег, кто не отличается интеллектуальной одаренностью. В связи с этим у него могут быть трудности в общении
Если в команде нет NT, контролируемые изменения становятся незначительными и рано или поздно наступает развал системы. NT привносит в командные решения продуманные концептуальные основы, развивает полезные альтернативы планируемым действиям. Склонен с увлечением поддерживать идеи партнеров как свои собственные, способен в равной степени и следовать за кем-либо, и вести за собой в зависимости от обстоятельств.
Лучше всего проявляет себя в ситуациях, требующих интеллектуальных усилий и позволяющих беспрепятственно излагать свои идеи
245
NF-ДИПЛОМАТ
