Органы управления финансами в коммерческих организациях
Управление финансами осуществляют высшие органы управления (например, для акционерного общества это собрание акционеров), они определяют прежде всего финансовую стратегию организации, утверждают финансовые планы и отчеты об их исполнении.
Непосредственно финансовыми потоками управляет руководство организации (генеральный директор, совет директоров) и специально созданные финансовые службы. Они разрабатывают проекты финансовых планов, принимают решения о размещении финансовых ресурсов, осуществляют взаимодействие с финансово-кредитными организациями.
Органы управления финансами в некоммерческих организациях
Состав органов управления финансами определяется организационно-правовой формой и видом деятельности. Помимо руководства в таких организациях решение по финансовым вопросам могут принимать, например, специально созданные попечительские советы, ревизионные комиссии. Наибольшей спецификой в управлении финансами по сравнению с другими некоммерческими организациями будут обладать учреждения, в частности казенные учреждения, бюджетные учреждения.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования
2. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение
3. Этапы и методы финансового планирования
4. Виды финансовых планов, их характеристика
Необходимость, содержание и задачи финансового планирования обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства.
Содержание финансового планирования заключается в управлении процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов.
Финансовое планирование – совокупность мероприятий, проводимых органами государственной власти, местного самоуправления, организациями по планомерному формированию и использованию денежных доходов, накоплений, поступлений, в соответствии с целями и задачами, поставленными прогнозом социально-экономического развития, бизнес-планов, иных документов, определяющих финансовую политику.
Субъекты финансового планирования:органы власти (ОГВ, ОМСП), коммерческие и некоммерческие организации.
Объект планирования: формирование и использование финансовых ресурсов, финансовая деятельность органов власти, субъектов хозяйствования.
Информационная база для финансового планирования: прогнозы социально-экономического развития соответствующей территории ,бизнес-планы, бизнес-проекты, инвестиционные программы.
Цель финансового планирования: обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов, в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами, с учетом рыночной конъюнктурой, тенденциями развития.
(Важно понимать: объем финансов, источники, время, которому необходим необходимый объем финансовых ресурсов и направление использования)
Данная цель реализуется на основе распределительной функции финансов.
Результатом финансового планирования является составление и принятие финансовых планов
Финансовый план: документ, представляющий собой систему взаимоувязанных финансовых показателей, отражающий предполагаемы объем поступлений и направление использования финансовых ресурсов на планируемый период.
Финансовые планы служат инструментом экономической проверки, внутренней сбалансированности и взаимоувязки материально-вещественных, трудовых и стоимостных показателей, различных планов и прогнозов.
Задачи финансового планирования:
1. Определить объем финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общий объем
2. Определения объема и направления использования финансовых ресурсов. Установление приоритетных направлений расходования средств
3. Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов.
4. Обеспечение экономного и эффективного использования финансовых ресурсов.
5. Создание условий для укрепления устойчивости организаций, бюджетов, внебюджетных фондов.
6. Определение экономически-обоснованного размера финансовых резервов.