По данным таблицы произвести анализ использования трудовых ресурсов предприятия.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год		Отклонение (+, -)		Отклонение (%)
		План	Факт	от прошлого года	от плана	от прошлого года	от плана
Среднегодовая численность рабочих	1620	1600	1653	33	53	2,0%	3,3%
Отработано за год рабочим:
Дней	238	240	230	-8	-10	-3,4%	-4,2%
Часов	1968	1920	1794	-174	-126	-8,8%	-6,6%
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,85	8	7,8	-0,05	-0,2	-0,6%	-2,5%
Фонд рабочего времени, тыс. ч.	3026,6	3072	2965,48	-61,12	-106,52	-2,0%	-3,5%
В том числе сверхурочно отработанное время, тыс. ч.	19,3		15,2	-4,1		-21,2%

 

Приведенные в табл.  данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, меньше планового показателя на 10 дней, или на 4,2%;

б) продолжительность рабочего дня сократилась против предусмотренного по плану на 0,2 часа, или на 2,5%, то есть согласно плану предусматривалось увеличить продолжительность рабочего дня от уровня прошлого года на 0,15 часов (8,0 часов), но фактически она составила 7,8 часа;

в) один рабочий за год проработал на 126 часов, или на 6,6%, меньше, чем предусматривалось планом, что оказало отрицательное влияние на выполнение плана по объему производства;

г) по сравнению с предыдущим  один рабочий работал больше на 8 дней, или на 3,4%. Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

В анализируемой организации внутрисменные потери рабочего времени составили 76,038 тыс. часов (230 х 1653 х 0,2/1000). В анализируемой организации сверхурочно отработано 15,2 тыс. часов. В расчете на одного рабочего дополнительное увеличение рабочего времени равно 36,8 час. ((76,038 тыс. час. – 15,2 тыс. час.) : 1653 чел.).

Так как фактически один рабочий отработал за год 1794 часов, то при ликвидации 36,8  часов потерь его рабочее время увеличится на 2,1% (36,8  час. : 1794 час. х 100).

Вывод: Увеличение среднесписочной численности работников против плановой на 53 человек привело к увеличению отработанного времени на -106,52 человеко-часов. Продолжительность рабочего дня снизилась, что  повлияло на изменение общего количестве отработанных человеко-часов. Уменьшение количества дней, отработанных одним работником в среднем, за исследуемый период на 10 день привело к снижению фактического фонда рабочего времени.

 

 

Список литературы

1. Ананьев В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа, «Финансовая газета. Региональный выпуск», N 42, 2003 г.
2. Ефимова О. В. Финансовый анализ. 4-е изд. перераб. и доп. М: «Бухгалтерский учет», 2005.
3. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,
4. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Ковалев В.В. Финансы предприятий. –М., ТК Велби, 2005.
7. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 1999.
8. Родионов Н. В., Радионова С. П. Основы финансового анализа: Математические методы. Системный подход. СПб.: «Альфа», 2005.
9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. Проспект, 2004.
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005.