Курсовая работа

Список литературы Анализ российского рынка снеков http://www.marketanalitika.ru/report/download/55.html Бажин А.С. Исследование психологической структуры карьерной компетентности личности профессионала  URL: http://www.vvsu.ru/files/3FB5DAAD-BA71-4CCF-9BBA-FFD4784705BA.pdf Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. — М.:, 2002. Главные качества топ-менеджера – профессионализм, компетентность и интеллект URL: http://www.superjob.ru/community/career/16127/ Дементьева А.Г., Соколова

Основными рисками, связанными с развитием системы управления карьерой высокоэффективных работников в компании «Фрегат» являются: недостаточное материально-техническое и финансовое обеспечение полномочий кадровых служб; возможная низкая исполнительская дисциплина руководителей и участников разработки нормативной документации и претендентов на участие в системе, а также

Рис. 5. Процесс реализации плана карьерного роста высокоэффективных работников компании «Фрегат»   Рис. 6. Система управления карьерой высокоэффективных работников компании «Фрегат» Организация работы по реализации и планированию карьеры высокоэффективных работников включает: ознакомление высокоэффективных работников с имеющимися в компании возможностями продвижения

Рис. 4. Последовательность мероприятий системы управления удержанием высокоэффективных работников Более очевидным потоком станет экономия на снижении текучести кадров. Обучение нового работника в такой сфере как логистика стоит по расчетам отдела кадров и финансово-экономического управления до 100-150 тыс. руб. на одного

Было высказано предположение о том, что начальнику отдела сделано предложение со стороны конкурента, который располагается в этом же городе, обладает схожим ассортиментом и даже в названии имеет слово из названия исследуемой компании. Естественно, что во время между заявлением об увольнении

1          Проект системы управления удержанием высокоэффективных работников на примере компании «Фрегат» 1.1        Анализ организации системы управления удержанием высокоэффективных работников Компания «Фрегат» (название изменено) является одним из ведущих производителей снековой продукции (легкие закуски) в России. Основной деятельностью компании «Фрегат» является производство

1.1        Особенности планирования карьеры как метода управления удержанием высокоэффективных работников Планирование карьеры с определением главных карьерных целей, имеющих специфику, связанные с жизненными целями и возрастом человека. Ясно, что карьерные цели в начале профессиональной карьеры специалистов отличаются от уже создавших определенный

Ясно, что ведущий мотив работника – это продвижение вверх. Для человека честолюбивого, профессиональное продвижение, профессиональный рост является функцией карьеры. Соответственно ее аргументом является время. Вопрос развития карьеры ставится  как повышение крутизны наклона кривой карьеры вверх с целью достижения максимально возможной

Теоретической и методологической основой работы послужили труды ученых по проблемам трудовой мотивации работников компаний, организации и управления персоналом, а также законодательные акты в сфере управления персоналом. Основными методами, применяемыми в работе, стали методы анализа и синтеза, в том числе: сравнительно-аналитические

Оглавление         Введение. 2 1      Теоретико-методологические аспекты управления удержанием высокоэффективных работников. 5 1.1     Теоретический анализ проблемы управления удержанием высокоэффективных работников. 5 1.2     Особенности планирования карьеры как метода управления удержанием высокоэффективных работников. 9 2      Проект системы управления удержанием