Рис. 5. Процесс реализации плана карьерного роста высокоэффективных работников компании «Фрегат»
Рис. 6. Система управления карьерой высокоэффективных работников компании «Фрегат»
Организация работы по реализации и планированию карьеры высокоэффективных работников включает:
- ознакомление высокоэффективных работников с имеющимися в компании возможностями продвижения в виде консультаций и программ обучения по индивидуальным планам повышения квалификации;
- регулярное консультирование и информирование по открывающимся в компании вакантным местам и возможностям обучения;
- разработку программ психологического консультирования и поддержки, противодействующих кризисам карьеры высокоэффективных работников;
- перемещение высокоэффективных работников по всем направлениям с целью.
Общий объем ассигнований– 131 тыс. рублей, в том числе:
- Приобретение программного обеспечения для планирования карьеры – 5 тыс. рублей;
- Фонд для выплаты бонусов участникам проекта разработки системы управления карьерой высокоэффективных работников – 54 тыс. рублей;
- Проведение тренингов для участников программы – 38 тыс. рублей;
- Командировочные расходы участников программы и руководителей (поездки с целью ознакомления с опытом) – 26 тыс. рублей;
- Презентационные мероприятия – 8 тыс. рублей.
Показатели (индикаторы) решения задач системы управления карьерой высокоэффективных работников и достижения ее целей:
- Прирост доли рынка;
- Доля вакантных должностей компании «Фрегат», замещаемых на основе назначения из кадрового резерва;
- Доля специалистов в возрасте до 30 лет, имеющих стаж более 3 лет;
- Доля высокоэффективных работников, показавших положительную удовлетворенность карьерой;
- Доля высокоэффективных работников, состоявших в кадровом резерве.
Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 22-24