Конкуренция — основа рыночной экономики. Недобросовестные формы конкуренции — страница 1-3

Оглавление     Введение. 2 1      Понятие конкуренции. 3 2      Формы нарушения состояния конкуренции на рынке и меры противодействия им  7 Заключение. 12 Список литературы. 14   Введение Конкуренция в рыночной экономической системе является неотъемлемым атрибутом. Конкуренция оказывает положительное влияние

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 28-30

Список литературы Анализ российского рынка снеков http://www.marketanalitika.ru/report/download/55.html Бажин А.С. Исследование психологической структуры карьерной компетентности личности профессионала  URL: http://www.vvsu.ru/files/3FB5DAAD-BA71-4CCF-9BBA-FFD4784705BA.pdf Вачков И.В. Основы технологии группового тренинга. — М.:, 2002. Главные качества топ-менеджера – профессионализм, компетентность и интеллект URL: http://www.superjob.ru/community/career/16127/ Дементьева А.Г., Соколова

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 25-27

Основными рисками, связанными с развитием системы управления карьерой высокоэффективных работников в компании «Фрегат» являются: недостаточное материально-техническое и финансовое обеспечение полномочий кадровых служб; возможная низкая исполнительская дисциплина руководителей и участников разработки нормативной документации и претендентов на участие в системе, а также

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 22-24

Рис. 5. Процесс реализации плана карьерного роста высокоэффективных работников компании «Фрегат»   Рис. 6. Система управления карьерой высокоэффективных работников компании «Фрегат» Организация работы по реализации и планированию карьеры высокоэффективных работников включает: ознакомление высокоэффективных работников с имеющимися в компании возможностями продвижения

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 19-21

Рис. 4. Последовательность мероприятий системы управления удержанием высокоэффективных работников Более очевидным потоком станет экономия на снижении текучести кадров. Обучение нового работника в такой сфере как логистика стоит по расчетам отдела кадров и финансово-экономического управления до 100-150 тыс. руб. на одного

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 16-18

Было высказано предположение о том, что начальнику отдела сделано предложение со стороны конкурента, который располагается в этом же городе, обладает схожим ассортиментом и даже в названии имеет слово из названия исследуемой компании. Естественно, что во время между заявлением об увольнении

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 13-15

1          Проект системы управления удержанием высокоэффективных работников на примере компании «Фрегат» 1.1        Анализ организации системы управления удержанием высокоэффективных работников Компания «Фрегат» (название изменено) является одним из ведущих производителей снековой продукции (легкие закуски) в России. Основной деятельностью компании «Фрегат» является производство

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 10-12

1.1        Особенности планирования карьеры как метода управления удержанием высокоэффективных работников Планирование карьеры с определением главных карьерных целей, имеющих специфику, связанные с жизненными целями и возрастом человека. Ясно, что карьерные цели в начале профессиональной карьеры специалистов отличаются от уже создавших определенный

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 7-9

Ясно, что ведущий мотив работника – это продвижение вверх. Для человека честолюбивого, профессиональное продвижение, профессиональный рост является функцией карьеры. Соответственно ее аргументом является время. Вопрос развития карьеры ставится  как повышение крутизны наклона кривой карьеры вверх с целью достижения максимально возможной

Управление удержанием высокоэффективных работников — страница 4-6

Теоретической и методологической основой работы послужили труды ученых по проблемам трудовой мотивации работников компаний, организации и управления персоналом, а также законодательные акты в сфере управления персоналом. Основными методами, применяемыми в работе, стали методы анализа и синтеза, в том числе: сравнительно-аналитические