Тема 10. Монопольний ринок 4 страница

- здійснювати селекцію вимірювачів результативності, а також порівнювати фактичну результативність діяльності підприємства (організації) з цільовою; автоматизувати аналітичні, планово-економічні та фінансові розрахунки;

- розробляти та використовувати оптимальні та конкурентоспроможні моделі аналізу та бальні системи оцінок ефективності функціонування підприємства (організації);

- професійно орієнтуватись у сучасних інформаційно-комунікаційних системах, оволодівати новітніми технологіями обробки, інформації;

- формувати систему інформаційного забезпечення діяльності підприємства (організації, спеціалізованого підрозділу), визначати ефективні джерела, канали та методи обробки інформації; використовувати сучасні моделі та механізми міжнародної інформаційної підтримки на мікро- та макрорівні з метою досягнення відкритості та прозорості ринкової інформації;

- створювати дійові системи, комунікації з вітчизняними та зарубіжними партнерами, розуміти етику ділового спілкування; знаходити потенційних партнерів, проводити їх попередню порівняльну оцінку та селекцію;

- використовувати психолого-ієрархічні засоби активізації персоналу, формування сприятливого соціально-психологічного мікроклімату в організації та її позитивного іміджу.

Обов'язковим елементом проходження виробничої практикиз менеджментує виконання індивідуальних завдань кожної з дисциплін навчального плану, конкретно

1. Менеджмент.

2. Інноваційний менеджмент.

3. Стратегічне управління.

Зміст кожного індивідуального завдання, рекомендації щодо їх виконання і порядок звітування наведено у методичних вказівках до вивчення відповідної дисципліни.

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАКТИКИ ТА КЕРІВНИЦТВО НЕЮ

- Згідно програми «Менеджмент організацій та адміністрування» базою виробничої практики з менеджменту має бути організація акціонерної форми власності у сфері виробництва, торгівлі або послуг.

- Виробнича практика з менеджменту майбутніх спеціалістів проводиться на базах практики, які мають відповідати необхідним вимогам для здійснення активного оволодіння студентами-практикантами навичками самостійної роботи.

- Бази практики; визначаються університетом за попередньо сформованим банком договорів.

- З дозволу кафедри студенти можуть самостійно підбирати місце проходження практики, пропонувати його для узгодження в термін, який не перевищує одного місяця до початку практики.

- Загальну організацію практики та контроль за її проведенням здійснює завідуючий відділом практики університету.

- До керівництва практикою студентів залучаються і призначаються наказом ректора університету досвідчені викладачі профілюючих кафедр, які викладають професійно орієнтовані дисципліни, та мають практичний досвід діяльності у відповідній галузі.

- На підприємстві (організації), що є базою практики, наказом директора призначається керівник практики із числа найбільш досвідчених економістів, які мають сучасні знання та поняття про існуючі ринкові процеси.

Обов'язки керівника практики від профілюючої кафедри

університету.

У період виконання своїх функцій керівник практики зобов'язаний:

- організувати практику відповідно затвердженої програми;

- провести інструктаж і студентами про порядок проходження практики, а також забезпечити студентів необхідними для проходження практики звітними матеріалами (направлення, програми, щоденник, календарний план, індивідуальне завдання, методичні рекомендації);

постійно консультувати студентів з питань добору і підготовки матеріалів для підсумкової кваліфікаційної роботи, а також з приводу проходження

- практики у підрозділах;

-забезпечувати взаємодію з керівником практики від бази практики;

- брати участь у роботі комісії, яка проводить заліки за результатами практики,
давати характеристику на студента та відзив на його звіт;

- надавати завідуючому кафедрою письмовий звіт про проведення практики із
зауваженнями та пропозиціями щодо її поліпшення.

Обов'язки керівника практики від бази практики.

У період виконання покладених на нього функцій керівник практики зобов'язаний:

- забезпечити студентів конкретною роботою з потрібним матеріалами згідно з програми і робочого графіка практики;

- здійснювати методичне керівництво і надавати допомогу студентам при
виконанні відповідних розрахунків та у доборі матеріалів для підсумкової кваліфікаційної роботи;

- контролювати роботу студентів з урахуванням додержання ними трудової дисципліни, обліковуючи вихід на практику;

- періодично перевіряти ведення щоденників практики, аналізувати звіти з практики та оцінювати їх;

- давати письмові характеристики на студентів з оцінкою їхнього ставлення до роботи, додержання, ними трудової дисципліни, .рівня теоретичної і практичної підготовки, надбаних навичок і вмінь.

Обов'язки та права студента на період практики

При проходженні практики студенти зобов'язані:

- до початку практики одержати від керівника практики (від профілюючої кафедри) направлення на практику, її програму і щоденник, а також рекомендації щодо їх оформлення;

- за 2-3 дні до початку практики дати у відповідну службу підприємства - бази практики направлення для оформлення перепустки;

- своєчасно прибути на практику;

-пройти виробничий інструктаж і ознайомитися з організацією роботи бази практики;

-додержуватись правил внутрішнього розпорядку підприємства (підрозділу), графіка їх роботи;

-у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики, і вказівки її керівника;

-засвоїти функціональні обов'язки, прийоми і методи роботи, навички роботи з документами, технічні засоби обробки інформації на відповідних посадах економічної діяльності у підрозділах підприємства;

- вести щоденник практики за встановленою формою, в якому постійно здійснювати опис самостійно виконаної роботи, її особливості і рекомендації щодо вдосконалення управління підприємством;

- періодично, відповідно строків здавати для контролю щоденник керівнику практики від кафедри та керівнику практики, де вони фіксують стан і якість

проходження практики;

-своєчасно виконати програму та індивідуальні завдання, оформити звіт за встановленою формою і захистити його на засіданні комісії кафедри.

Кожен і студент має право:

- до початку практики одержати консультацію керівника практики (від профілюючої кафедри) щодо оформлення всіх необхідних документів;

- до закінчення практики (не пізніше ніж за день) одержати ділову характеристику підписану керівником підприємства чи його підрозділу;

- вимагати об'єктивної оцінки результатів практики.

- звільнення студента-практиканта від роботи за сімейними обставинами та іншими причинами на один або кілька, робочих днів допускається за його заявою тільки з дозволу керівника установи і завідувача кафедрою, заява про відпустку додається до щоденника проходження практики.

- контроль за виконанням студентами вимог до проходження практики
відбувається в двох формах: поточний і підсумковий.

- поточний контроль здійснюється керівником від університету та призначеним кафедрою керівником бази практики, під час поточного контролю перевіряються: своєчасність заповнення щоденника, виконання графіка робіт, індивідуальних завдань та випускної роботи.

- підсумковий контроль здійснюється в процесі захисту звіту про практику.

2.1.3. ЗМІСТ ПРАКТИКИ

У процесі проходження практики студенти розглядають взаємопов'язані проблеми функціонування підприємства на двох рівнях всього підприємства та окремого підрозділу.

Виходячи з цього, місцями практики студента повинні бути: підрозділ апарату управління підприємства, котрий призначений для вирішення основних питань розвитку системи і підприємства в цілому. Базовий підрозділ -одна з економічних служб підприємства. Тривалість практики -три тижні.

Зміст практики діяльності студента по дослідженню системи управління підприємством

Загальне ознайомлення з підприємством.

Записати повне найменування, його місцезнаходження, юридична форма, історія створення і розвитку підприємства. Описати форми власності та господарювання, їх трансформування за умов розвитку ринкових відносин; різновиди продукції, її номенклатура та асортимент; їх динаміка, за останні 3-4 роки; типи виробництва на підприємстві; рівень спеціалізації і кооперування; основні технологічні процеси і загальний організаційно-технічний рівень виробництва.

З'ясування перспектив розвитку підприємства.

Ознайомитись зі складом майна підприємства, основних фондів, оборотних коштів та інших активів; формами власності на майно. Якщо підприємство державне, треба з'ясувати, буде проводитись його приватизація, чи ні. У випадку приватизації підприємства слід ознайомитися з її формою, особливостями і на якій стадії цей процес перебуває.

Вивчення джерел формування майна підприємства (внески засновників, доходи підприємства! від виробничої діяльності, цінних паперів, капітальні вкладення і дотації з бюджету та ін.)- Особливу увагу приділити цим питанням, якщо підприємство є закритим акціонерним товариством або товариством з обмеженою відповідальністю, спільним, орендним, колективним, що переходить до ВАТ.

Вивчення відносин підприємства з середовищем прямого впливу.

З'ясувати місце підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону, скласти схему його взаємозв'язків з іншими підприємствами, організаціями й установами (зовнішнім середовищем): постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, банками, фінансовими органами, біржами, науково-дослідними організаціями та ін. Оцінити стабільність виробничих зв'язків, ступінь їх регулярності і впливу на ефективність діяльності підприємства та конфігурацію органів управління. Орієнтовно визначити авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі. Ознайомитися з перспективами виходу на зовнішній ринок.

Вивчення організаційної структури управління підприємством. Ознайомитися зі структурою виробничих підрозділів підприємства (основних, допоміжних і обслуговуючих цехів), підрозділами і службами невиробничого характеру, механізмом взаємозв'язку, юридичним статусом. Проаналізувати схему виробничої структури підприємства. З'ясувати як трансформувалась виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку. Дати оцінку ступеня автономності підрозділів, з'ясувати доцільність відокремлення від підприємства самостійних фірм та стратегію організаційної перебудови підприємства на найближчу перспективу. Ознайомитися з організаційною структурою управління підприємством, визначити її різновид. Проаналізувати можливість централізації (децентралізації) основних управлінських функцій. Більш глибоко вивчити діяльність економічних служб на підприємстві, їх функції за умов адаптації підприємства до динамічного зовнішнього середовища, взаємозв'язок з іншими службами. Зробити схему структури управління підприємством. Виявити, які зміни відбулися в структурі органів управління за минулий період у зв'язку з процесами приватизації та корпоратизації. З'ясувати плани організаційних змін на найближчу перспективу, дати їм оцінку. Проаналізувати внутрішні нормативні документи, що регулюють діяльність органів управління АІ - Спостережної ради, комісій (ревізійної, розвитку, тощо), правління (ради директорів), окремих підрозділів апарату управління та їх керівників. З'ясувати їх взаємодію із Загальними зборами акціонерів.

Вивчення виробничої підсистеми підприємства. Вивчити та дати кла­сифікацію основних виробничих процесів на підприємстві. Охарактеризувати техніко-виробничу базу підприємства та техніко-організаційний рівень основного, допоміжного та обслуговуючого виробництва. Навести основні характеристики виробничого потенціалу та виробничих потужностей підприємства, їх використання, наявність вузьких місць і перспектив розвитку. Дати характеристику виробничої та техніко-технологічної стратегії під-

приємства, процесів реструктуризації та оновлення. Дослідити інноваційні процеси на підприємстві, рівень і характер інновацій, що застосовуються.

Аналіз системи планування діяльності підприємства. Ознайомитися з системою планів підприємства, організацією їх розробки. З'ясувати, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка і вибір стратегії розвитку підприємства.

Дати характеристику виробничої програми основних розділів стратегічного та поточного планів і їх показників. Визначити роль поточного плану і його взаємозв'язок зі стратегією розвитку підприємства. З'ясувати, як враховується фактор часу і фактор ризику при прийнятті господарських рішень. Вивчити систему оперативного регулювання комерційної діяльності підприємства з урахуванням зміни ринкової кон'юнктури. З'ясувати, як здійс­нюється оперативне регулювання виробництвом: склад календарно-планових нормативів, планово-облікові одиниці, зміст і порядок розробки планів-графіків виробництва і випуску продукції. Дати оцінку ритмічності виробництва.

Загальна характеристика підприємства і його внутрішнього середовища

Охарактеризувати юридичний статус підприємства, його місцезнаходження, наявність транспортних артерій І ринків збуту сільськогосподарської продукції, кількість населених пунктів у господарстві, чисельність мешканців. Проаналізувати нову організаційну форму підприємства і зробити висновки про її переваги і недоліки, розкрити характерні для підприємства особливості постреструктуризаційного періоду.

Здійснити оцінку розміру підприємства за показниками площі сільськогосподарських угідь, величини авансованого і власного капіталу, чисельності працівників, обсягу виробництва валової продукції і обсягу продажу, а також визначити його виробничий напрям. Простежити взаємозв'язок між рівнем матеріально-речової складової інтенсивності, показниками інтенсивності використання окремих ресурсів і результатами господарської діяльності підприємства. Проаналізувати зміни галузевої структури підприємства за останні роки і здійснити їх кількісну оцінку. На основі визначених технологічних та економічних показників ефективності виробництва окремих видів продукції обґрунтувати можливі стратегічні рішення підприємства щодо прискореного розвитку (згортання) відповідних галузей.

Проаналізувати організаційну структуру підприємства і обґрунтувати висновок щодо її відповідності вимогам внутрішнього і зовнішнього середовища (до звіту додати схему організаційної структури підприємства).

1. Менеджмент організацій

1. Мета та завдання виробничої практики

Виробнича практика з дисципліни "Менеджмент організацій" - складова частина навчального процесу студентів ОКР "Спеціаліст" спеціальності "Менеджмент організацій та адміністрування" і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в умовах виробництва.

Цілями виробничої практики також є:

- поглиблення і закріплення набутих знань з дисципліни "Менеджмент організацій", на основі практичного навчання;

- розвиток навичок науково-дослідної роботи і формування творчого дослідницького підходу до розв'язання прикладних завдань;

- вироблення у майбутніх фахівців умінь та навичок практичної діяльності на посадах, що вимагають кваліфікації „спеціаліста" з менеджменту; -формування та розвиток професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень під час конкретної роботи в реальних ринкових і виробничих умовах;

- набуття досвіду ділового спілкування з операційними менеджерами підприємства, фахівцями, працівниками підприємства. Завдавання практики полягають у:

- аналізі складових внутрішнього та зовнішнього середовища організації (місця виробничої практики);

- вивченні особливостей управління організацією (місця виробничої практики) як певної організаційно-правової форми;

-визначенні основних факторів та напрямків оцінки ефективності роботи функціональних підрозділів апарату управління,

-характеристиці та прогнозуванні діяльності організації (місця виробничої практики) згідно теорії життєвого циклу;

- вивченні галузевих особливостей функціонального управління організацією (місця виробничої практики);

-вивченні практики управління маркетинговою діяльністю, управління матеріально-технічною, фінансово-економічною та соціально-психологічною підсистемою організації (місця виробничої практики);

-аналіз факторів підприємницького ризику, їх дія на стан справ організації (місця виробничої практики);

-аналіз конкурентноздатності організації (місця виробничої практики) для формулювання стратегії конкуренції.

Зміст програми практики

Згідно навчального плану загальна тривалість практики -один тижні. Календарні строки практики визначаються навчальним планом.

Під час практики студент має також зібрати і опрацювати аналітичний матеріал необхідний для підготовки магістерської роботи.

Індивідуальне завдання видається керівником підсумкової кваліфікаційної роботи і спрямоване на її підготовку, зокрема збір і опрацювання планово-нормативної, первинної та статистичної інформації, проведення спостережень, соціологічних досліджень тощо.

Навчальні заняття та екскурсії під час практики. Студент-практикант спільно з керівником від бази практики планує:

- відвідання чи ознайомлення з діяльністю організацій, що створюють безпосереднє зовнішнє середовище для бази практики (постачальників, споживачів, місцевих органів, торгівельних підприємств);

- відвідання чи ознайомлення з діяльністю організацій, що створюють соціальне середовище для бази практики;

- участь у нарадах керівників і фахівців організації, роботі органів управління організації;

- участь у семінарах, що проводяться для працівників організації, в тому числі за її межами.

Тема 1. Системна модель управління організацією

Ознайомлення з зовнішнім середовище організації опосередкованого (напрямного) впливу включає аналіз економічних, соціально-культурних факторів, існуючої технології, правових та політичних умов діяльності організації та визначення характеру і сили їх впливу. Детальніше вивчається зовнішнє середовище організації прямого впливу (постачальники, споживачі, місцеві органи, урядові органи, торгівельні підприємства, конкуренти, акціонери). Визначаються особливо значимі суб'єкти зовнішнього середовища прямого впливу та зміст їх взаємозв'язків з організацією (договірна документація). Характеристика внутрішнього середовища організації (структура, культура, ресурси) підтверджується цифровими та іншими фактичними матеріалами.

Результатом виконання завдань з даної теми повинна бути частина звіту, яка містить інформацію про звіт отриманої під час вивчення вище названих питань інформації, оформлення цифрової та ін. фактичної інформації в вигляді таблиць, схем.

Тема 2. Специфіка менеджменту на кожній стадії життєвого циклу.

Практиканту слід визначити та обґрунтувати стадію життєвого циклу організації, місця виробничої практики. Дати прогноз щодо можливих змін в товарі, поведінці покупців, маркетингу, виробництві і розподілу, зовнішній стратегії, конкуренції, ризику, прибутків.

Результатом виконання завдань з даної теми повинна бути частина звіту, яка містить інформацію про звіт отриманої під час вивчення вище названих питань фактичної інформації та основних позицій прогнозу змін згідно розвитку життєвого підприємства.

Тема 3. Галузеві особливості функціонального управління організацією.

Визначити масштаби організації та фактори, що їх зумовлюють здійснюється згідно методичних рекомендації, що розглядались під час аудиторних занять. Оцінка структури управління організацію (як форми організаційного регламентування функцій) вимагає побудови схеми управління організацію. Після визначення її відповідності соціальним, економічним і культурним умовам функціонування пропонуються напрямки удосконалення і проектний варіант структури управління. Обов'язково переглядаються Положення про підрозділи та посадові інструкції, з'ясовується порядок їх підготовки в організації. Аналізується повнота їх викладу, взаємозв'язок і взаємовідповідність. Вивчаються особливості функціонального управління організації даного напрямку спеціалізації.

Результатом виконання завдань з даної теми повинна бути частина звіту, яка містить інформацію про звіт висновків, щодо масштабу організації, фактичної та запропонованої схем структури управління, їх характеристики, оцінки змісту положень і інструкцій, з'ясованих особливостей функціонального управління організацією.

Тема 4. Передкризове та антикризове управління організацією.

Під час практики студент повинен з'ясувати основні джерела виникнення кризових ситуацій в організації. З застосуванням методів прогнозування кризових явищ, оцінюється загроза виникнення кризових явищ в організації. Оцінюються можливості організації щодо підготовки до функціонування в кри­зових ситуаціях, відпрацьовується система заходів управління організацією у кризі. Визначається наявність (відсутність) об'єктивних передумов для банкрутства організації.

Результатом виконання завдань з даної теми повинна бути частина звіту, яка містить інформацію про звіт опису кризових явищ, що мали місце в організації, оцінки передумов банкрутства організації.

Тема 5. Ризики в діяльності організацій.

Вивчити зовнішні фактори прямого і посереднього впливу на підприємницький ризик, визначити їх дії на стан справ в організації, їх аранжуванням в напрямку пріоритетності. Аналізуються внутрішні фактори, що впливають на рівень підприємницького ризику. Детальніше практикантом аналізуються такі з них: менеджерська недосвідченість, службова некомпетентність і невідповідність управлінського персоналу, фінансові прорахунки організації, не адаптивність до зовнішніх умов, недолік знань в області маркетингу як умови виникнення ризикової ситуації в організації. Ідентифікуються види ризиків в виробничому підприємництві. Студентом виконується інтегрований аналіз та оцінювання ризику діяльності організації, а також оцінка підприємницького ризику на основі фінансового стану організації. Розглядаються практичні методи управління ризиками в даній організації та можливі напрямки диверсифікації операційної діяльності організації та страхування ризиків. Проводиться пошук та оцінка шляхів зниження внутрішніх підприємницьких ризиків. Визначається можливість прогнозування (планування) і здійснення змін в організації, її адаптивність.

Результатом виконання завдань з даної теми повинна бути частина звіту, яка містить інформацію про звіт цифрової та іншої інформації, отриманої під час вивчення вище названих питань, зокрема аналізу факторів, що впливають на рівень підприємницького ризику, оцінки підприємницького ризику на основі фінансового стану організації, обгрунтування напрямів диверсифікації операційної діяльності організації тастрахування ризиків, а також оцінки шляхів зниження внутрішніх підприємницьких ризиків.

Підсумковий контроль здійснюється в процесі перевірки звіту про практику та під час його захисту перед комісією.

Тема 6. Управління ефективністю підприємства.

Оцінити ефективність роботи функціональних підрозділів апарату управління. Оцінка ефективності заходів щодо вдосконалення управління.

Розкрити поняття продуктивності на підприємстві. Співвідношення результатів діяльності та витрат. Система показників. Загальний процес управління ефективністю.

Навести критерії результативності та розвитку організаційної системи. Пріоритетність продуктивності. Взаємозв'язок факторів: розмір підприємства, цілі та функції, технологічні процеси, стадії розвитку, ступінь адаптованості.

Метод оцінки продуктивності: метод номінальної групи, метод Дельфі, багатокритеріальний метод, багатофакторний метод. Інтеграція методів.

Контроль результативності: основні підходи. Класифікація контролю та інтенсифікація розвитку підприємства, таксономія методів. Мотивація І результативність. Методиактивізації. Особливості колективної результативності і продуктивності.

Цільові програми управління продуктивністю та розвитком підприємства: проектування, розробка, реалізація, регулювання. Стадії генеральної стратегії. Сфери обмеження розвитку підприємства.

Звітність з практики

Результати проходження практики студент оформляє у вигляді письмового звіту. Він повинен мати чітку побудову, логічну послідовність, переконливу аргументацію, доказовість висновків і обгрунтованість рекомендацій.

Письмовий звіт поєднує всі розділи програми практики. Його зміст наступний:

1 .Система управління організацією.

2.Стадія життєвого циклу та специфіка менеджменту організації.

3.Галузеві особливості функціонального управління організацією. 4.Передкризове та антикризове управління організацією.

5.Ризики в діяльності організації.

б.Управління ефективністю підприємства.

Висновки і пропозиції

Додатки Достовірність інформації, поданої в звіті, підтверджується зразками організаційно-розпорядчої, планової, фінансової та ін. документації

2. Інноваційний менеджмент

Мета та завдання практики

Виробнича практика з дисципліни "Інноваційний менеджмент" -складова частина навчального процесу студентів спеціальності "Менеджмент організацій" ОКР "Спеціаліст" і є його продовженням у виробничих умовах.

Основною метою даної практики є формування у студентів професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень з управління нововведеннями під час конкретної роботи в умовах виробництва.

Цілями практики є:

- поглиблення і закріплення знань з дисципліни, набутих у процесі навчання;

- розвиток навичок управління інноваціями і розв'язання прикладних завдань;

- підготовка до самостійної роботи на посадах, що вимагають кваліфікації менеджера-економіста.

Основним завданням проходження виробничої практики з інноваційного менеджменту є навчити студента:

- планувати інноваційну діяльність підприємства;

- обґрунтовувати інноваційні стратегії;

- визначати ефективність впровадження нововведень.

Тематичний план практики

3. Методичні рекомендації

Вивчаючи вищенаведені теми, практикант повинен ґрунтовно розглянути наступні питання і напрями діяльності організації:

Тема 1. Інноваційна діяльність підприємства

Проаналізувати інноваційну ситуацію на підприємстві з метою визначення конкретних характеристик інноваційних процесів (новин, нововведень), які відбуваються на підприємстві. Дати стислу характеристику системи інноваційного менеджменту організації, що є базою практики і запропонувати шляхи підвищення її ефективності. Проаналізувати виробничу і комерційну діяльність підприємства та виявити можливі їх удосконалення. Навести основні показники технічного рівня підприємства, виконати оцінку організаційно-технічного рівня виробництва. Визначити та проаналізувати наявні виробничі потужності; проаналізувати вікову та технологічну структуру обладнання; проаналізувати наявні технології виробництва і рівень ефективності виробництва продукції на підприємстві; визначити відповідність використовуваних на підприємстві технологій найновішим світовим зразкам; проаналізувати асортиментну структуру продукції, охарактеризувати відповідність продукції вимогам ринку; визначити цільовий сегмент споживачів, описати стратегію збуту продукції та її після продажну підтримку. Визначити потребу у розвитку інноваційної діяльності та її сфери.

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 3
• 456
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• Далее ⇒