Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

ОСНОВАНИЕ

ФГОС ВПО 080400 «Управление персоналом» (квалификация (степень) бакалавр) утвержден Приказом Минестерства образования и науки РФ от 24 декабря 2010 г.№ 2073

Учебный план подготовки бакалавра по профессионально-образовательной программе направление 380303 «Управление персоналом» одобрен Ученым советом вуза 24.02.2015г. Протокол № 8

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1. Целиусвоение теоретических знаний и практических навыков в области мотивации трудовой деятельности

1.2 Задачи: - изучение содержания базисных понятий «мотивация», «мотив», «стимул», «потребность» и системы взаимосвязи между ними;

- изучение основных теорий мотивации;

- изучение зарубежного опыта мотивации деятельности работников;

- формирование у студентов навыков, необходимых для эффективного проектирования систем мотивации

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

2.1 Цикл (раздел) ОП: Б3.Б.18

Связь с другими дисциплинами учебного плана

ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Студент должен знать:основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации; методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.Студент должен уметь разрабатывать и реализовывать мероприятия по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала организации. Студент должен владеть: основами управления поведением персонала (теории поведения личности в организации; теоретическими основами, содержанием и методами управления мотивацией и стимулированием трудовой числе оплаты труда).

У студента должны быть сформированы следующие общекультурные компетенции:

(ОК) и профессиональные компетенции (ПК):

ПК-17 - знанием принципов и основ формирования системы мотивации и стимулирования персонала, в том числе оплаты труда, и умением применять их на практике;

ПК-18 - знанием порядка применения дисциплинарных взысканий;

ПК-55 - знанием основ подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умением использовать их на практике;

ПК-56 - знанием и умением применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. Аудиторные занятия − очная форма обучения

4.2. Самостоятельная работа студента – очная форма обучения

ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации

Вопросы для подготовки к зачету

1. Основные идеи мотивации персонала в трудах ученых – мыслителей Древнего мира: Колумелла, Варон.Идеи мотивации работников в трудах А. Смита и Р. Оуэна.

2. Идеи мотивации работников в трудах А. Смита и Р. Оуэна.

3. Содержательные и процессуальные теории мотивации.

4. Основы теории мотивации Ф.Тейлора.

5. Основные взгляды на мотивацию Г.Форда.

6. .Школа человеческих отношений.

7. Теории мотивации А.Маслоу.

8. Теория мотивации Ф. Герцберга.

9. Теория мотивации К. Альдерфера.

10. Теория трудовой мотивации Д. Аткинсона.

11. .Теория ожидания В. Врума.

12. Теория справедливости С. Адамаса.

13. Комплексная мотивационная теория Портера-Лоулера.

14. Теория атрибуции Г. Келли и Б. Вайнера.

15. Концепция партисипативного управления.

16. Теория контроля и теория справедливости.

17. Теория В. Оучи.

18. Теория самоконцепции Б. Шамира.

19. Мотивация трудовой деятельности как элемент и функция управления персоналом.

20. Теоретические основы трудовой мотивации.

21. Структура, функции и механизм трудовой мотивации.

22. Принципы мотивации. Цели мотивации и способы их достижения.

23. Притязания и ожидания.

24. Потребности персонала.

25. Интересы и ценности. Классификация интересов.

26. Мотивы и стимулы к труду. Классификация мотивов.

27. Взаимосвязь мотивов и стимулов в управлении персоналом.

28. Вознаграждение за труд. Факторы формирования системы вознаграждений.

29. Материальное стимулирование труда - основные направления мотивации.

30. Оплата труда, ее определяющая роль в системе вознаграждения.

31. Общие стратегические основания системы мотивации труда.

32. Специфические функции управления мотивацией и стимулированием труда.

33. Компенсационный и социальный пакеты организации.

34. Основные правила разработки компенсационного пакета.

35. Модели мотивации персонала.

36. Трехуровневая модель мотивации.

37. Условия формирования доходов работников.

38. Влияние факторов внешней и внутренней среды на регулирование доходов работников.

39. Факторы внутренней среды, воздействующие на доход работника.

40. Зависимость уровня и динамики элементов дохода работника от этапов жизненного цикла предприятия.

41. Элементы компенсационной политики.

42. Формы материального и нематериального наказания.

43. Характеристики эффективного и неэффективного поведения сотрудников.

44. Направления анализа системы мотивации. Цели системы вознаграждения персонала.

45. Взаимосвязь системы вознаграждения с конкретной ситуацией. Алгоритм построения системы вознаграждения персонала. .

46. Оплата труда в России.

47. Зарубежный опыт оплаты труда.

48. Элементы организации и регулирования заработной платы.

49. Формы и системы организации заработной платы.

50. Регулирование вознаграждения персонала в современных условиях. Районное регулирование заработной платы в Российской Федерации.

51. Инновационные подходы к построению системы материальной мотивации труда. Учет трудового вклада.

52. Ключевые факторы оценки работ по системе Хэя.

53. Роль нематериальной мотивации персонала в условиях дестабилизации экономики

54. Социальные гарантии. Социальные льготы.

55. Бенефиты. Корпоративный социальный пакет.

56. Целевые программы. SMART – цели.

57. Виды режимов рабочего времени. Преимущества и недостатки рассредоточенных и гибких графиков.

58. Неполный рабочий день.

59. Сменный труд, его достоинства и недостатки.

60. Уровни проявления и восприятия корпоративной культуры. Методы мотивации в различных организационных культурах.

12
• 3
• 4
• Далее ⇒